王希桂

[摘 要]2014年下半年以来，国际油价“断崖”下跌，导致钻井行业遇到了前所未有的影响和冲击，钻机规模缩减、钻井工作量严重不足、大部分井队停产待搬，钻井行业进入了极其困难的“寒冬”时期，对员工的思维方式、价值观念、岗位调整、个人收入产生了巨大冲击，形成了许多新的思想问题。本文结合当前形势，认真分析员工队伍存在的思想实际，积极采取有效措施，有针对性地做好教育引导和思想工作，确保“寒冬”形势下人心不散、干劲不减，努力为企业发展提供一个良好的思想环境与和谐环境。

[关键词]“寒冬”形势；员工队伍；思想动态；应对方法

中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0081-01

一、“寒冬”形势下钻井系統员工思想的新问题、新动态

目前，钻井系统员工思想中普遍存在的突出问题，就是没活干、效益差、发钱少。虽然近期内比较稳定，但时间一长，个人收入不断减少，家庭生活受到影响，就不可避免地产生这样那样的想法和波动。

1、攀比心理。横向上，与其他单位相比，奖金不敢奢望，能保证工资按时发放就不错了；纵向上，与本单位前几年相比，收入明显减少。生产的井队员工思想顾虑相对少一些，工作比较安心尽力，都能尽职尽责地打好每口井。停产的井队员工、单身员工、单职工家庭、有买房买车还贷压力的员工，考虑实际问题比较多一些，面对收入减少、各种花费开支不少的实际，总有一种无可奈何的感觉，感到钻井行业不如其他行业好，感到有劲使不上。

2、失落心理。随着劳动用工、干部人事、市场化薪酬分配“三项制度”改革和“三定”工作的逐步推进，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”将逐步实施。部分学历较高、有远大抱负的员工，受各种情况和条件的限制，长时间得不到提拔使用，感到怀才不遇，感到自身价值得不到实现，没有成就感，从而产生失落心理。

3、抵触心理。面对钻机数量缩减、井队长期停产、设备入库、队伍优化、井队瘦身、岗位竞聘、人员分流的具体实际，部分员工面临着单位和岗位的重新分配与调整。这部分人心理不平衡，行为落差大，思想上容易产生抵触情绪，言语上经常牢骚满腹，极个别的还有过激言行。

针对以上情况，必须结合具体实际，有针对性地做好思想教育和引导工作，努力为企业创造一个和谐稳定的发展环境。

二、扎实做好工作，提振全员应对“寒冬”挑战的精气神

企业经营越困难、形势越严峻，越需要思想政治工作更好地展现作为、发挥作用。各级组织要认清形势、转变观念，坚定信心、鼓舞干劲，凝聚起员工群众“越是困难越向前”的精气神，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，实现转型发展新突破。

1、搞好教育引导，坚定应对“寒冬”挑战的信心勇气。围绕上级的目标任务和部署要求，充分利用多种形式，广泛开展形势任务宣传教育和思想引导活动。既要抓好党的路线方针政策和各级会议精神的学习领会，又要抓好法律法规的学习贯彻，还要抓好改革转型、聚焦质量效益、推行“三定”工作等形势任务的宣传引导。特别是面对工作量严重不足、钻机大部分停产待搬的“寒冬”形势，突出抓好效益、市场、依法合规、改革转型和共建共享“五种意识”教育，把压力挑战、潜力优势、思路措施传递到每名员工，促使全员正确认识，主动适应，全力以赴，积极应对，进一步统一思想，转变观念，坚定信心，提振士气，凝聚起“越是困难越向前”的精气神，坚定迎难而上、战胜“寒冬”的信心勇气。

2、注重文化引领，凝聚应对“寒冬”挑战的精神动力。认真抓好中石化集团公司新版《企业文化建设纲要》的宣传贯彻和执行落实，使文化理念融入各项工作，进入管理流程，凝聚精神动力，激发干劲力量。针对个别人员存在的思想波动、态度消极等实际，加强一对一、面对面的谈心交流，重点做好思想转变和心理疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，及时消除思想顾虑，克服消极悲观态度，自觉服从整体大局。通过“三联系”、“三走三同”、“蹲点写实”和“走基层、访千家、听民声、促和谐”等活动举措，了解掌握员工群众的诉求表达，力所能及地为员工群众排忧解难，让各类群体都能感受到组织的关怀和温暖，在良性互动、抱团取暖中凝聚起同舟共济、共渡难关的强大正能量。

3、把握工作重点，落实应对“寒冬”挑战的实际行动。一是强化责任担当。深刻领会上级对经济发展新形势的分析研判，准确把握对生产经营各项工作的部署要求，积极谋划新形势下企业发展的思路举措，以新观念适应新常态，以新作为应对新挑战，以“负重看我、破题有我”的决心和勇气，积极主动地化解矛盾，卓有成效地抓好“创效增效、深化改革、依法治企、从严管理、安全环保、队伍稳定”等重点工作，切实担当起抓管理、带队伍，抓质量、促提速，保安全、促生产，保效益、促和谐的责任。二是强化市场开拓。牢固树立“生存靠市场、发展靠市场”的理念，坚定走出去的信心和决心，切实增强“油田内部也是市场”的意识，破除“搞平衡照顾”、“要内部保护”等传统思维，把施工的每口井都当作“饭碗工程、精品工作、形象工程”，努力为甲方提供增值、超值服务，以精湛的技术实力、过硬的施工质量和优质的诚信服务，赢得甲方信任，促进实现互惠互利、双赢共荣，不断提高质量管理水平，提升企业美誉度，争取更加广阔的市场空间。三是强化从严管理。坚持以“责任、精细、执行、创效”为核心，健全完善各项规章制度和规定要求，建立实行全员绩效考核评价体系和以质量效益为导向的考核分配机制，拉大一线与后勤、施工与停产井队的收入差距，真正实现“贡献大小薪酬不一样、管理好坏收入不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。突出抓好《安全生产法》、《环境保护法》、职工违规违纪行为处分规定等法规制度的学习贯彻，从严抓好生产、安全、技术、经营、队伍管理等系列制度规定、标准规范的严格执行和监督考核，对那些有令不行、有禁不止的现象和违反制度规定的人员，要有违必查、有查必究，严肃整治、决不姑息。四是强化成本管控。全员树立“过紧日子”的思想，立足本职，降本增效，大力推行全员目标成本管理，从严控制各项费用，严细查找效益漏失点、成本控制点和挖潜增效点，切实将“心算效益账、手干效益活”的行为理念落到实处，努力实现提质增效，不断增强“御寒生存”能力。