张甲罕

[摘 要]在园林工程企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。本文主要对我国园林工程施工中存在的问题进行了分析，并对园林工程施工质量控制谈一些看法。

[关键词]园林工程 施工 存在问题 质量控制

中图分类号：S112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0217-01

一、园林工程施工质量控制的重大意义

随着经济社会的全面发展，生活水平的日益改善，人们对生活环境的要求越来越高，园林工程建设的任务更加重大。没有植物的环境，是不可能称其为园林的，它是园林工程的精华。园林绿化不仅由于其对美化环境、净化空气起着重要的作用，而且对于人们陶冶情操、净化心灵空间、增添生活乐趣有着更大的裨益。园林工程施工质量控制贯穿于工程施工的整个过程之中，包括工程设计方案的审核阶段、施工前的准备阶段、施工阶段和后期验收及养护阶段。园林工程施工过程不仅要充分发挥其专业性和技术性的特点，还要考虑其艺术性的审美特点。在施工过程中要以先进的理论为基础，以专业技术为手段，通过加强对现场的控制，达到工程质量与园林人文艺术理念有机结合的境界。

二、当前园林工程施工中存在的问题

1、质量管理体系不完善

我国现代意义上的园林建设起步比较晚，发展也比较畸形，目前一些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。

2、缺乏专业的质量管理机构和人员

工程施工的质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，甚至一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。这些非专业机构普遍缺乏规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的规范，降低工程质量。

3、后期养护工作的严重滞后性

园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。

三、园林工程施工的质量控制

1、做好施工前的各项准备工作

（1）加强对相关施工人员的培训。在施工质量问题的解决中要加强对施工人员的培训，要通过提升工作人员的质量意识，通过潜在的认识来实现对宏观质量的把握，工作人员要在工作中随时树立质量意识，并努力地践行质量关。同时要提升施工人员的技术能力，要通过长期培训不断达到技术的高技能性，把整个施工队的水平提到更全面的平台上，改善施工人员技术水平参差不齐的问题，要通过高技能人员的传授来提高其他员工的技术认知能力。同时，要加强对技术人员的职业道德的培训，以此来提高工作人员的职业素养，使他们可以认识到工作的重要性，并认识到自己的职责所在，从而提升自己的工作方向感，树立正确的目标，可以正确面对工作中的质量难题。管理人员要通过培训来扩展施工人员的思维能力，要树立一个正确的思维模式，要通过创新的思维来辅助工程的开展，把对思维的把握体现在质量的控制力上，用创新的质量观和实际的施工理念有效结合在一起，实现工作人员工作的科学性和思维的独创性。管理人员还要及时地解决工作人员的思维错误和工作方法的错误，要及时进行跟踪培训，及时传授新的内容，使施工发展符合新施工形式，要用正能量来促使施工达到安全和高质量性的发展。

（2）制定科学的施工方案。在施工之前，设计师与施工人员应当进行充分有效实际的沟通，由开始到结束的整体过程中施工人员都应当时刻与设计师保持良好的交流，及时准确的理解设计人员所设计的理念$在现场施工中，如有对施工的图纸存在不同意见，应当及时与设计人员协调，相关的设计人员也应当秉持着认真负责的态度而对实际施工现场进行实际的调研。合理地处理种植土壤和地形设计，充分的考虑到植物的生长规律和生长习性，尽量保证园林工程能够在合适的季节进行施工，采取完善的施工措施，不能单纯的注重简短施工的周期。

（3）建立规范的管理制度。在整个施工过程中，对待每一个工序都要严格技术复核制度和“自检、互检、专检”制度，保证施工和检验都有专人负责，落实责任制。同时要不定期的组织管理人员按照质量管理的责任制的要求进行质量考核，并严格执行奖惩制度。

2、施工阶段的质量控制

（1）施工工序质量控制。园林工程项目都由若干个分项、分部工程组成。为确保整个工程项目的质量要求达到最佳效果，则需要对施工过程进行全面控制，要使每个分项、分部工程达到目标要求，如果遇到有些施工工序对施工质量会造成重大影响的时候，要对操作人员、使用的材料以及环境条件等相关因素进行详细地分析验证，严格控制并做好验证记录。

（2）要控制好施工进度。在园林工程施工过程中，施工管理人員应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。

（3）做好施工过程中的组织协调工作。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。

（4）严格控制园林工程材料的质量。园林工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3、加强园林工程后期养护管理

加强园林工程后期养护管理是园林工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林工程施工期不超过半年，但园林工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林工程景观效果，影响工程质量。

四、结束语

总之，在园林工程施工的过程中，不仅要严格的按照标准的施工程序与园林的设计规划进行建设，也应当注意细节问题的处理，全面提高园林工程的施工质量，完整的实现园林工程的使用功能。

参考文献

[1] 陈根山，董玉琪.园林工程施工质量控制与管理.中国新技术新产品，2010（18）：9.

[2] 张蓉，潘东毅，吴慧丽.园林绿化工程质量管理与控制.中小企业管理与科技，2011（2）：8.