房地产企业如何建立实质有效的内控风险管理体系
徐海燕
[摘 要]房地产企业作为当前经济发展的支柱产业，在社会经济发展中扮演着非常重要的角色。作为房地产企业来讲，要想提升企业在市场中的竞争力，将企业的经营效率提高到一个新的层次，就需要加强企业内部控制的风险分析，通过强化企业的内部控制，保证企业能够持续、稳定的发展。作为经营规模大、资本高度集中的企业，房地产面对的经营风险是非常大的，如果不能加强内部控制工作的风险分析，企业发展就会面对重重阻碍。文章重点就房地产企业内部控制风险分析及防控策略展开分析和探讨，希望可以提高房地产企业的内部控制工作。
[关键词]房地产企业；内部控制；风险分析；防控策略
中图分类号：F299.233.42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0058-01
引言
对于房地产企业来讲，内部控制制度是一种非常重要的企业管理制度，通过遵循内部控制制度来防范房地产企业存在的风险，对于企业的持续发展是非常重要的。企业内部控制工作作为帮助企业改善内部管理的重要举措，是企业内部应对资金风险、政策风险、内部矛盾等问题的重要方式。作为房地产企业来讲，强化内部控制风险分析能够帮助企业更好地进行对外经营，实现企业的持续发展。当前房地产企业内部控制工作还存在一些风险，需要进行相关的分析和判断，通过采取积极有效的措施来进行风险控制，有效的将内部控制的作用和价值发挥出来。
1 房地产企业内部控制风险分析
1.1 内部控制意识薄弱
最近一段时间，房地产企业得到了空前的发展，房地产商品价格在持续的增长。房地产企业得到了较为显著的进步和发展，在发展的同时企业的内部管理问题也逐渐凸显出来，许多房地产企业在内部控制这一方面所做的工作还不够全面，内部控制意识比较薄弱。当前相当一部分的房地产企业没有正确认识到内部控制的重要性，过于重视当前的企业规模以及短期利益，对房地产长远发展中的内部控制工作做得不够全面。由于对内部控制的认识还不够全面，相应的风险评估系统也没有完善的建立起来，造成房地产企业风险问题频发，对房地产企业的正常发展非常不利。还有就是，企业没有针对内部控制建立完善的风险预警机制，对于即将发生的风险不能做出相关的预警，导致企业面临风险的到来束手无策。特别是当前许多民营房地产企业，过于注重经济效益忽略了对其内部控制制度的建设，没有正确认识到内部控制工作的重要性，影响了企业的长远发展。
1.2 缺少完善的监督机制
虽然当前许多房地产企业认识到了内部控制的重要性，也建立了相关的内部控制制度，但是在内部控制的监督上还不够全面，缺少完善的内部控制监督机制。当前部分房地产企业对内部控制制度的建立过程非常地重视，但是完成建设后的监督、评估工作却不是很到位，这样就会使得内部控制缺少相应的约束，使内部控制工作得不到有效的发挥。由于许多房地产企业业务工作量大、任务重，对企业内部控制工作的评价还不够全面，使得内部控制的效果受到影响。还有就是，在进行内部控制工作的具体执行过程中，相应的问责以及惩罚机制不够完善，内部控制制度执行工作中存在违规甚至是徇私舞弊的问题，这些严重问题阻碍了内部控制制度的运行，不利于企业内部管理工作的正常开展，应该采取有效措施加以解决。
2 房地产企业加强内部控制的策略
2.1 提高内部控制意识
作为房地产企业的管理人员，应当充分的认识到内部控制工作的重要性，要求企业管理人员在日常的管理工作过程中，将内部控制融入进去，提高企业管理人员的内部控制意识，保证内部控制工作的顺利实施。作为一项长期的工作，企业内部控制制度的施行有利于企业的发展。房地产企业项目具有的特点就是项目周期长、消耗的成本大，只有加强企业的内部控制才能够保证企业各个发展阶段的工作收到约束，能够遵循相应的制度来开展工作，避免出现严重影响企业发展的问题出现。作为投入资金较大的房地产项目，在经营过程中面临许多的风险，这些风险的存在阻碍了企业的正常发展，所以要提高企业的内部控制意识，强化对风险的认识，积极地采取控制措施管理存在的风险。
2.2 加强对内部控制的监督
作为房地产企业，应该加强内部控制工作的监督，将内部控制的作用有效的发挥出来，强化风险管理的作用。作为企业的管理人员，要通过加强企业内部管理工作，对相关的责任人进行职责的明确，严格限定员工的职权，落实好企业的风险管理责任，确保内部控制监督工作可以顺利的施行。通过在房地产企业的内部控制工作中建立相关的评价制度，对内部控制制度在企业管理中的执行情况进行检查，及时的发现企业内部控制工作中存在的问题，将企业的损失降低到最小化。通过追踪企业运行过程中各项业务的风险因素，对风险发生的可能性進行准确的判断，采取相应的工作来减少风险发生的概率。作为房地产企业，应该安排企业内部审计组织或者第三方审计部门展开相应的监督工作，尽可能的将企业审计部门独立出来。审计部门在进行监督的过程中，要将风险发生的关键点作为重点审计内容，通过展开后期追踪确保将风险发生概率降低到最小。为了能够间内部控制监督机制进行完善，应该做好内部控制实施效果的评价，将监督机制的重点凸现出来，保证监督机制能够适应风险的变化，提高企业的内部控制。
3 结语
作为房地产企业，内部控制工作是非常重要的。通过分析企业内部控制的风险因素，采取针对性的解决措施来强化内部控制工作，避免风险的发生。作为企业的管理人员，要具备强烈的风险意识，要能够在企业的管理活动中真正的将内部控制融入进去，要能够将内部控制落实到具体的工作环节中，贯穿到企业发展的各个阶段。加强内部控制对于提高企业的经济效益，完善房地产企业的管理制度都具有积极的意义。
参考文献
[1] 秦文曙.房地产内部控制实施现状及对策[J].当代经济，2015，24：72-73.
[2] 张文曙.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[J].时代金融，2015，36：346-347.
