[摘 要]伴随市场经济的不断成熟，现代化的企业运营制度不断完善，为了迎合市场需求，企业必须不断改革，在改革中要照顾好企业发展和自身条件之间的关系，最大程度保证企业良好快速发展。企业财务管理对于企业未来发展起到异常重要的作用，为了提升企业竞争力，本文以提升财务会计职业能力为切入点，阐明了财务会计在企业运营中的作用，并针对性分析了具体的管理方式，以期提升企业运营能力。

[关键词]财会；现代企业；管理；作用；意义

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0060-01

1 前言

企业作为一个综合系统，是通过财务、人力和物质构成，三者间紧密联系，促进了公司系统的正常运转，以达最终的目标，完成既定的工作内容，最终实现企业的快速发展和服务社会的基本功能。为了提高企业的运转能力，必须从企业管理入手，必须全力发挥企业财务会计在企业运转中的管理能力，才能显著提升现有企业的管理营运能力，实现企业的高收益。企业会计不但是对企业进行有效管控，更涉及到企业管理的其他内容，必须完善企业财务管理体制，才能实现公司的高速运转，实现企业腾飞。众所周知，在企业会计实操中，主要提供以供企业决策和策略制定的核心信息，并不是直接管控企业，而是提供涉及企业管理的相关信息，企业会计通过分析企业运营中涉及的各类数据，并对数据进行相关处理，以数据的形式为企业后续发展指引方向，为企业保驾护航，这是企业财务管理与决策的重要内容，因此，企业会计在企业运营中发挥着无法估量的作用，必须加以重视，会计构建的企业价值信息系统，是企业正常运作，健康发展的保障。

2 现代企业管理中财会人员职能评析

伴随现代化企业制度的日臻完善，企业已经从以往的商品生产者升级为产品的独立经营者，在市场经济体质下，为了实现国有资产运营效益的最大化，必须不断提高国有资产运营的合理性，最大程度提高企业在日常管理和生产中的增值能力。为此，为了实现以上目标，必须要求企业财会人员尽量发挥企业运营成本核算及盈利监督职能，确保企业经济目标高质量实现，实现国有资产的快速增值能力。对于现代化企业而言，其理财的根本目的在于确保企业资产高速增长，为此，要求企业必须建立完善而高效的资产管理制度和体系，并落实好相关的监督工作，保证资产核算及记录高效准确，提升财务监管力度和能力，明确真实反映企业资产的种类与实际价值，严格控制企业资产收付以及转让操作。以提升财务人员管控为抓手，着力提高企业经营效益和盈利能力，在确保产品质量的前提下，不断降低企业生产成本，提升企业资金利用率和单位资金的盈利能力，最大程度提升企业经济效益。对于企业财会人员而言，熟悉并掌握企业财务、经营济资金流向情况是其本职工作，财务人员通过对各类数据的快速、高效分析实现对企业管理业绩的全盘掌控，这也是会计工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。

3 建立以企业财会人员管理为基准的企业管理体系

为了全方位定位现代企业的发展方向和诉求，必须从企业发展定性和定量两方面入手，着手建立现代化的企业发展体系，为企业赢得新的发展路径，为了实现上述目标，必须完善和提高企业财务会计人员的管理力度，着手建立以企业财会人员管理为核心的企业管理体制。对于新时代的管理系统而言，必须提高企业财会人员预算的能力，完善资金管理制度，严控企业发展经验规模，提高企业成本意识，以实现经济效益为主抓手，严格依据相关财务会计政策，将企业的财富利益最大化体现在整个财务会计运行机制中去。

3.1 完善企业资本管控，提升企业资金利用率

对于企业的财会行为而言，企业内部资金始终是关乎企业发展的命脉，考虑到资金的被重视性和高流动性，为此，必须落实好企业资金的管理力度。最大程度提高企业资金利用率，完善企业资金管理能力是每个企业面临的重要难题。随着市场经济改革的不断深入，企业运营模式也在时刻发生着转变，为了实现企业资金的保值、增值，必须不断革新企业资金管理模式，建立一套与市场经济配套的管理系统，优化资金配制，拓展资金募集渠道，用活沉睡资金，提升企业资本利用率，着重从资金的收入和支出方面寻找最佳突破点，提升资金管理能力，促进企业资本管理不断迈向新阶段。

3.2 完善企业成本控制，建立对应成本管控目标

对于企业而言，企业产品生产成本直接关系到企业的盈利能力和对外竞争力的大小，为此，必须着力提升企业在生产成本方面的管控能力，提高监管水平。第一，必须先掌控企業成本控制节点，全力发挥好企业财会部门的成本管理优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，最大程度降低低效率生产行为，将产品价值科学应用到企业成本管理中，找寻合理的产品定位，在保证产品功能和质量的前提下，最大程度降低产品成本，实现企业质量、成本管控及企业盈利之间的动态平衡，将企业成本粗放式发展模式扼杀在摇篮中，提高企业财会部门对于企业产品成本控制的前瞻性和高效性。第二，推行高效的财务会计成本考核机制，明确成本管理的主要归宿在成本控制，施行企业内成本控制责任制，提高成本考核质量，在企业内部细分成本控制单位，设定成本管理中心，推广成本网络控制办法，以费用总额为主要内容的财务会计管理责任中心。

3.3 提高企业内部预算管理能力，促使企业高效发展

为了提高企业内部的管理能力，必须实现企业内部财会部门的预决算相互配合，提高二者间的无缝衔接能力，企业内涉及成本控制的各责任人对财务会计预算的执行结果，提出各自针对性的改进意见和建议，建立企业季度成本预算考核体系，再配套建立年度集中清算办法，并建立针对性的奖惩体系，将财务预算制度和企业经济责任紧密联系起来，平衡企业财会预算及针对预算执行的差异性。

4 总结

综合上文所述，对于现代化的企业而言，必须建立起一套行之有效的企业管理模式，促使企业不断完善和优化，利用好企业内部财会人员的管理职能，建立配套人员负责机制，加强财务会计的集中统一监督管理，严格执行企业内部自查管理制度，建立以财会管理为主阵地的管控制度，为现代化企业的良性发展保驾护航。

参考文献

[1] 马彬.论财务会计在现代企业管理中的地位及作用[J].决策与信息（中旬刊），2015（7）：100-101.

[2] 张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资（上半月），2011，（7）：106.