郎鹏志

[摘 要]新时期下，随着电力工程项目管理更加复杂，这就需要管理者与时俱进，不断完善的管理理念和创新，分析了工程项目管理的不足，制定相应的解决方案和标准化管理，提高管理效率，促进目标顺利达成，保证工程的正常运行。为此，本文将对新时期下，电力工程管理存在的问题及其相应的改进措施进行分析与研究，希望能起到抛砖引玉的作用。

[关键词]新时期；电力工程；工程管理；改进措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0099-01

引言

随着对外开放程度的不断加深，经济一体化的进程加快，中国的经济发展到达了白炽化的阶段。作为我国的基础性产业，电力工程在建设方面取得了巨大的成就，电力工程的用途范围也越来越广，其工程质量对于社会生活也具有深刻广泛的影响。但是由于行业发展过于迅猛，发展速度和电力工程管理制度不成正比，因此随之而来的就是层出不穷的问题等待处理。所以传统的电力工程管理模式在当今复杂多变的金融环境下已经不再适用，电力工程管理作为企业经济发展的重要部分，必须要紧跟企业发展的步伐，做出相应的改革，确保工程管理的全面开展。

一、电力工程管理的重要性

电力工程的发展对社会经济的发展起着重要的推动作用，是电力系统重要的组成部分。电力工程正常生产和运行是整个电力系统的基础和保障，同时对电力系统的可靠性和容量要求都非常高。由于电力工程容量大以及可靠性高等特点，对其加强管理显得非常重要。电力涉及到人们生活和工作的方方面面，人们对电力的技术要求也越来越高，因此，对电力工程在施工过程中加强管理，对电力施工技术以及社会以后的发展都发挥着重要意义。

二、电力工程管理工作中存在的问题

1.电力工程管理缺乏沟通

电力工程在实际的管理工作中，各个部门之间缺乏基本的内部沟通和协调，使管理工作无法发挥应有的职能和权利。比如，电力工程项目中的财务部门、技术部门以及管理部门等，如果这些部门之间没有做好相应的沟通和协调工作，就很容易出现电力工程在施工过程中资金流通不畅、材料供应不及时、施工进度拖延等情况，给管理工作带来很大困扰。

2.管理中的安全意识不足

保证电力工程顺利完成的前提条件就是确保施工过程中的安全性。但是由于电力工程项目多样化、对技术的要求高、生产复杂具有不可替代性，需要大量的材料，需要大量的资金投入，建设周期相对较长，项目对社会的影响大等因素的影响，导致管理人员和工作人员都缺乏足够的安全意识，导致工程建设中出现了很多不良现象。再加上某些企业中，对于电力工程管理的制度不够系统和完善，甚至有些混乱，使得在工程实施过程中逐渐暴露许多问题，严重制约了企业的发展，很难让企业在市场经济中脱颖而出。

3.工作人员专业水平参差不齐

电力工程管理的复杂性是一个显著的特点，因此，员工的专業技能水平要求较高，由于参与工程人员数量多，很难形成一个高效的系统流程，一旦工作中出现疏漏，就会造成难以挽回的损失。同时，由于有些电力公司在员工入职时，没有做好相应的培训入职工作，员工对于所需要的技术知识也不会积极主动去学习，导致员工对培训知识没有一个全面系统的了解，在入职后员工往往不能将培训内容应用的实际工作中，培训成果流于表面。在项目工程建设过程中，导致工程建设项目成本超过预期，而且还会出现种种问题。

4.电力工程施工管理流程不合理

电力工程在实际的管理中，如果出现管理工作流程设计的不科学、不合理，就会对实际的管理工作带来很多问题。比如，电力工程在施工中只重视工程经济效益，对管理过程中出现的各种违规施工行为没有进行及时制止和解决。管理工作流程不畅会导致工程项目在审核环节、验收环节以及决算环节等缺乏很好的衔接，使工程在施工过程中经常出现违规操作行为，对电力工程质量埋下隐患。

三、电力工程管理的改进措施

1.加强管理措施，提高经济效益

电力工程自身的独特性使工程建设一定要建立科学的管理措施。在实际的工程管理工作中，如果遇到一些突发事件要采取合理的施工技术管理措施以及时解决，以免影响整个电力工程施工进度。对于一些不安全因素也要及时进行解决，提前做好预防措施，以免对工程施工造成不利影响。电力工程在施工之前，对工程项目有关的制度和规定做好认真的研究，对工程的设计图纸认真审核，发现问题及时与有关部门进行讨论，及时解决问题，以免因为设计问题给工程施工造成一定的影响。

2.提高管理者的管理水平

电力工程的管理工作涉及的范围比较广、参与的人员比较多、专业性的要求非常高。所以，对管理者的管理水平有了更高的要求。在实际的管理工作中要遵循一定的规章制度，严格按照管理规范进行；管理者要在一定管理理论的基础上，采取科学、有效的管理措施确保电力工程顺利开展和运行；管理者要具备一定的专业知识以及专业的管理水平，在保证施工进度按照计划进行以外，还要确保工程质量。

3.加强安全管理

经过多年的发展电力工程管理虽然已经有比较系统完善管理系统，但是这些制度在实际实施过程中并没有被严格执行，所以导致很多安全事故频发，因此企业要加强企业安全文化建设，提高工作人员的安全意识。用科学的方法来规范工作人员的行为。在施工过程中，要做好现场监督工作，杜绝施工过程中的不良现象，阻止施工过程中出现的安全隐患。

4.提高管理人员和工作人员的专业素质和技术水平

电力工程管理中出现问题的一个很重要的原因就是管理人员和工作人员的专业素质和技术水平低，因此需要提高人力资源管理水平。员工培训工作是人力资源管理的加速器，前期有序科学的培训工作，能保证企业人力资源的最大化，优化发挥。要鼓励员工多学习借鉴，提高管理人员和工作人员的专业素质和技术水平。文化道德和技术水平两手抓，避免因疏忽敷衍而造成的工程事故。

5.完善管理责任制度

电力工程管理由于牵涉岗位过多，工作人员也过多，每个岗位由于其差异性的原因，对技术要求也不同，因此岗位责任制度要落实到每一个人身上，这样才能全面提升电力工程管理的效果，在工程建设中保质保量。目前工程建设中出现问题，由于管理意识不强，找不到相对应的负责人，导致整体工程质量不高，因此针对此类问题，必须改进管理，采取有效的措施来落实电力工程管理责任。落实责任制，提高管理者的责任心。在工程实施过程中，关于工作人员、权力、责任的过程中，要根据实际情况来决定，并且要随时不断的调整。另外在平时也要加强员工考核制度，实行奖惩制度，促进员工工作的积极性，保证项目的顺利进行。

四、结束语

总而言之，随着国民经济的发展和改革开放的深入，我国电力企业也得到了非常迅速的发展。电力工程由于涉及的内容较多，对施工要求较高，而且在施工过程中还会受到许多外部因素的影响，这都对电力工程管理提出了更高的要求，只有电力工程管理人员具有较高的综合素质，才能在电力工程实施过程中及时发现问题并解决问题，加快电力工程的顺利进行。

参考文献

[1] 卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技，2010，2010（12）：37-38.

[2] 梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（19）：171-171.