[摘 要]近年来，项目管理以较快的速度普及和发展，在各个领域都得到了广泛应用。项目管理有着普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性的显著特征，在船舶修造中的地位逐步提升，是船舶修造发展的重要理论基础，为船舶修造企业的发展指明了方向。因此，本文将深入研究项目管理的基本特征，就项目管理在船舶修造中的应用展开探讨，旨在为相关工作人员提供参考和建议。

[关键词]船舶修造；项目管理；应用

中图分类号：U662 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0086-01

项目管理是指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法，促使项目在有限资源条件下，实现或者超过预期需求和期望的过程，是现代管理体制下一种从理论到实践都有着历史性创新意义的管理方式[1]。随着经济社会的发展，企业与企业之间的竞争逐步强烈，这就需要企业的管理能够提升生产效率和质量，以提升企业的市场竞争力，适应经济社会的发展。但是提升企业的业绩仅仅依靠盲目地增加员工或者投入资金是远远不够的，而新颖的管理理念和优秀的操作实践是提升企业业绩的必要条件。项目管理依靠自身独特的优势逐步成为企业管理的重要环节，针对现代化企业而言，项目管理的程度在某种程度上体现着管理的发展趋势和方向，是如今各大企业管理改革的重要方面。近年来，信息技术快速发展，经济全球化进程逐步加快，项目管理也在日益发展并不断成熟，项目管理的理论和方法持续优化[2]。因此，深入研究船舶修造中项目管理的应用，对提升船舶企业的业绩和推动船舶制造业的健康发展具有重要意义。

一、项目管理的基本特征

目前，项目管理这种新颖的管理方式在现代化企业中得到了广泛应用，项目管理有着降低企业成本、保障产品质量和提升经济效益的显著优势，项目管理有着普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性的基本特征，这些特征是项目管理受到现代化企业青睐的重要原因。首先，普遍性，项目是项目管理的基础，我们生活的方方面面都存在项目，比如经营活动、文化成果的创立都离不开项目，因此，项目管理也就普遍存在于企业的生产和发展中。其次，目的性，项目管理有着一定的目的性，有利于实现和超越各方的需要，推动项目的超标准完成。再次，独特性，项目管理把项目作为管理的对象，是一种新型的管理模式[3]。此外，创新性，不断创新管理理念是推动企业发展的关键基础，从而利用科学的管理方法实现项目管理的预期目标。最后，集成性，注重企业的集约管理，集成管理在项目管理中扮演着重要的角色。

二、项目管理在船舶修造中的应用

1.船舶修造工程的集成管理

项目询价是船舶修造工程管理的最初环节，企业收到船东的招标文件后，船舶企业会按照买方的要求综合各方面的因素制定出一份详细的报价单子。通常情况下，投标文件会反映出船舶制造需要的材料、设备、完工日期、质量价格等内容，同时还有船舶制造工艺说明书、质量和安全保障体系，这是项目集成管理的重中之重。船舶价格是在报价设计的前提下，通过全面的成本测算得出的，成本测算也是项目集成管理的重要组成部分[4]。

2.船舶修造工程的工期管理

工期管理直接影响着船舶修造工程的成败和质量，加强船舶修造的工期管理，可以促使各项活动按部就班地完成，可以保障船舶修造的进度和质量。如果工期管理不合理，很容易导致项目工期延误，增加成本支出，还很可能导致项目失败。通常情况下，在船舶修造时项目管理利用甘特图法表示，能够使工期管理更加简便，从而提升工期管理的效果。

3.船舶修造工程的成本管理

船舶修造企业要按照买方的实际要求，列出船舶制造所需要的全部材料，并依据市场价格计算出所需材料的成本，然后计算出总的成本[5]。在船舶修造工程实施过程中，必须要控制好每一个环节的成本支出，并根据项目成本的具体状况以及项目成本的变化情况，科学合理地调整目标成本。在船舶修造中应用成本管理，可以有效降低成本支出，提升船舶修造企业的经济效益。

4.船舶修造工程的质量管理

项目管理中的质量管理直接决定着船舶修造的质量。在船舶修造工程中，要全面贯彻落实质量至上的管理理念，不仅要加强项目产出物的质量管理，还要注重项目的质量管理。在船舶修造企业的质量管理中，要不断完善项目质量保障体制，做好船舶修造的质量策划、质量控制、质量保障以及质量改善工作，確保船舶制造质量符合设计标准。

5.船舶修造工程的人力资源管理

船舶修造工程庞大，做好人力资源管理，增强工作人员工作积极性，对确保船舶修造项目的如期完成和提升船舶修造质量具有重要作用。因为船舶修造项目组织是为完成各种船舶修造工程而成立的，项目组织较为紧密和稳定。换言之，在船舶修造项目组织中，每一个岗位的职务、工作内容以及工作关系都是比较固定的。

6.船舶修造工程的沟通管理

在船舶修造工程管理过程中，要对每一个施工环节进行沟通，确保项目管理的顺利完成。沟通是工程各环节管理的桥梁，在船舶制造时，沟通的方式包括口头沟通和书面沟通等，积极有效的沟通管理，可以促使信息及时准确地传递，让工程的团队成员都能够清楚自身的任务，从而协调顺利地完成船舶修造项目[6]。

三、结论

随着经济全球化进程的逐步加快，全球性贸易高速发展，海洋运输具有运输成本低的显著优势，逐步成为世界各大企业首选的运输方式，这在很大程度上推动了船舶制造业的发展，项目管理在船舶修造工程中的应用，能够有效提升船舶修造的效率和质量，降低成本，在现代船舶修造工程中发挥着重要的作用。总而言之，船舶修造时一个特殊而庞大的工程项目，在船舶修造中积极应用项目管理，可以确保船舶修造项目如期完成，确保船舶修造质量符合设计标准，对推动我国船舶制造业的发展具有重要作用。

参考文献

[1] 孙倩，周宏，罗萍萍.项目管理技术在船舶修造进度控制中的应用[J].船舶标准化工程师.2016（02）.

[2] 邹先池，石超.船舶修造项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（07）.

[3] 兰光明.船舶修造中项目管理应用探讨[J].现代商贸工业.2014（02）.

[4] 郝标，刘恺，刘文斌，刘犁.浅谈计划管理在船舶修造中的应用[J].黑龙江科技信息.2012（21）.

[5] 赵宏升.项目管理在现代船舶修造工程中的应用[J].河南科技.2011（18）.

[6] 刘术华.现代项目管理在船舶修造项目中的应用[J].现代商业.2011（20）.

作者简介

宋杨源（1981-9-20），男，上海崇明人，汉族，大学本科学历。