沈宾+谢渊明

[摘 要]随着我国城市化的不断推进，市政建设工程也在迅速的发展之中。市政工程的好坏将会直接影响到整个城市的秩序的稳定、经济运行的环境以及人民的日常生活，还会对日后的城市发展与社会的和谐带来长远的影响。目前的我国城市市政工程还存在着诸多的问题，很多不足之处需要得到改善。笔者将会结合自身多年的对市政工程管理质量的调研经验，对如今还存在的市政工程中的问题展开深入的研究，以期可以提出一些参考性的意见与策略。

[关键词]市政工程；质量管理；策略意见

中图分类号：TE561 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0214-01

市政工程属于国家对城市建设的基础工程，包括对城市居民有偿及无偿的提供各项公共服务，还包含了各类所需的建筑物、设备与装置等。市政工程提供的服务还包含了污水排放、垃圾清理、公共交通维护等重要的项目。如今的城市建设工程竞争日益激烈，使得市政工程在发展的过程中或多或少的出现了不少的问题。相关的政府部门需要加大对市政工程质量的控制，以提升市政工程的质量水平。

一、市政工程中存在的质量控制问题

（一）责任制的落实不到位

如今的市政工程质量控制很难形成明确的责任制，往往会出现相互“踢皮球”、“甩锅”等不良现象的发生，导致此类事件出现的原因就是未做到责、权、利的统一，没有实现责任制的完全落实，导致所确立的规章制度成为了一纸空文。市政工程质量工作没有确切的计划和目标，缺乏远见的目光，无法调动起工作人员的积极性，致使效率低下。

（二）监管机制问题

任何的市政工程建设都需要有专门的监理单位进行实时的监督，对于关键的环节与工序还要进行特别的注意。但如今很多的监理单位无法完成各自的职责，缺乏监管的意识，导致对监理的把关不严，造成了很多问题的出现又无法及时的解决，为后续的安全事故埋下了隐患。

（三）建设施工的质量不达标

很多的市政工程会涉及到人行道或者公路的建设，由于缺乏有效的管理，导致路面、路标等建筑设施无法达到标准，存在缺陷，使得路面的平整性较差。部分路线由于施工单位未能按照预先设计的标准进行回填处理，使得路基的稳定性无法达到标准，为日后的通行安全埋下了隐患。

（四）工程的后期维护保养不到位

很多市政工程只注重修建部分，却忽略了竣工后的保养与维护。路面建筑的软土地基和回填土处理往往难以到位，使得地面会出现裂缝与破损；混凝土路面如果后期的维护不力，将会造成起砂和脱皮等现象发生；人行道的后期维护不佳，也会造成裂缝与砖块松动的现象，为行人出行带来了不便。

二、质量管理控制方法

（一）提高施工质量

在市政工程修建之前，要认真仔细的审阅施工图纸，尽早的发现问题并解决，积极的修改不合理的地方，避免出现一边施工一边修改的情况，减小因为设计问题而带来的对施工的影响。在施工过程中需要明确施工的合理顺序安排，要在施工前就对工作任务进行合理的分配，例如该负责材料的部门和人员就要专门的负责材料，该负责运输的就负责运输，明确任务细节，避免出现混乱；还需要培养施工人员的安全意识，及时的预防可能出现的问题，还要提升自身的处理问题的能力，避免出现太大的安全隐患。要倡导环保节能观念，积极的建立绿色城市，减少使用有污染的材料；工程竣工后，后期的工程维护与保养也十分的重要，需要对所修建的公共设施进行必要的维护，定期的检查，对绿化的植物进行定期的浇水与修剪。对人行道要定时的进行保养，减少因为破损而影响行人正常出行的问题出现，对公路更要进行必要的维护，降低出现裂缝的可能性。

（二）提升施工人员的素质与能力

想要把控工程的质量控制，工作人员是非常重要的一个环节和因素。如今很多的市政工程的工作人员素质并不高，专业水平也无法达标，导致了工程的质量难以得到保证。应该加强对工作人员的培训，培养他们的工作意识与责任感，提升他们的专业素养，让他们能够对自己所工作的内容加深理解。很多的施工人员安全意识并不够，有的人更是贪图一时的利益得失，而放弃了更为重要的工程质量，导致了损人利己的出现。需要培养工作人员的道德责任意识，避免出现违规违法等行为的出现。

（三）加强工程质量管理

想要真正的提升市政工程的质量，就需要对工程进行全方位的管理与监督，要从施工的开始设计阶段入手，从施工过程、监理和监测方面都进行大力的管理，将责任制度落实到位，认真的对待每一个工作环节与步骤。设立专门的质监局，对市政工程进行严格的管理，明确职责，就是专门的针对市政工程而设立。一旦市政工程出现一点的问题，要立刻追究相应的质监局的责任，追究质监的疏忽责任。质监局需要时刻的严阵以待，对每一项市政工程都进行严格的监管，保障工程能够顺利的实施。

质监人员要对每一项工程的负责人进行查明，每一个工作人员进行实名制，对每一项的工程环节落实到位，并对一切可公开的信息进行公开，让人民群众一起来协同监督，做到公平公正公开。还要不断的提升自我的检查水平，能够保证顺利的完成各项监管任务。质监局要做好工作计划，要将各项工作都落实到位，并设立专门的内部审查单位，对质监局的工作人员也要进行必要的监督。要树立工作人员的责任心，这样才能提高市政工程的质量管理水平。

（四）推行目标管理

施工单位企业需要将任务进行系统的划分，要根据不同的数量与质量要求，对任务进行统筹规划，在总任务目标的基础上进行细分成各个子系统、分目标，每个分目标与子系统需要服从于工程的总目标和总系统。要确保各级部门单位能够完成各自的任务，完成各自的分目标与子系统，尽量的做到任务明确、细化，根据实际情况的对各级目标进行审核，对所遇到的问题要采取必要的解决措施。

再确认了质量目标后，需要采取相应的措施来对目标进行考核，检验目标是否符合现实意义，否则就是违规的，需要重新设定。质量工程不单单是个别人的事，它是全部门所有的员工、领导乃至整个城市的大事，要积极的调动起各方面的人员的积极性，把大小目标实现有机的融合，激励施工人员不断的进取。要培养工作人员的专业素养，提升安全意识，落实责任制，定期的来对员工进行能力考核，监督员工的工作执行情况，有效的利用奖惩制度来完成以上的步骤。市政工程关系到人民群众最根本的利益，工作人员一定要严于律己，努力的提升工程的技术水平，牢牢把关每一个施工环节，保证市政工程的质量与稳定性。

结束语

想要提升市政工程的管理质量水平，就要赋予相应的单位和部门更大的职权，落实责任制，从根本上提升项目的质量；还要坚持以人为本，明确市政工程的终极目的是服务人民，让人民群众能够得到最实惠的服务，提升工作人员的素质与质量意识；在市政工程施工中

要严格的贯彻施工的方案与标准，按照施工计划进行操作，落实奖惩制度，坚决的杜绝违规操作等不良行为的出现，力保市政工程的有效管理，提升市政工程的质量水平。

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