陶连林

[摘 要]随着经济建设的不断进行，我国的建筑行业也取得了很大的发展，同时随着人们生活水平的不断提高，对于建筑的要求也越来越高，建筑土建工程作为建筑工程整体项目的基础内容，在整个建筑工程项目中具有很大影响，对于后期施工的速度以及质量都有一定程度的影响。因此在建筑土建施工过程中做好质量控制进而保证后续施工的质量是必要的，与此同时需要注意建筑土建施工过程中所出现的问题，并且采取有效的方案解决，为后续施工提供保障，做到严格把握质量控制。

[关键词]建筑土建；施工过程；质量控制

中图分类号：TE856 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0190-01

前言

伴随着建筑行业的兴起和人们生活水平的提高，当前人们对于工程的质量提出了更高的要求，面对这种新形势的变化，企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须要将工程建筑的质量控制放在第一位。建筑土建工程作为整个建筑工程的主体，所以为了提高工程整体的质量，采取合理的措施做好建筑土建工程的质量控制，及时发现问题并且解决问题，是当前建筑工程中的重点内容。此外，在建筑土建施工是應该将保证施工人员的安全放在第一位，以此为基础提高建筑质量，同时也要尽量延长建筑物寿命。本文针对建筑土建施工过程的质量控制进行简要介绍，并且针对其中存在的问题提出解决方案。

1.建筑土建施工过程存在的问题

1.1 材料质量管理和控制不到位

建筑材料的选择直接关系到建筑土建施工的质量，保证工程顺利施工首先要做到的就是材料要充足，如果缺少建筑材料一切的设计都是纸上谈兵，此外在材料充足的基础上还要保证材料的质量达到建筑要求，实际中有很多企业为了从工程中获得更多的利益，所以选用劣质的建筑材料，导致工程质量不满足要求。在材料购进之后要做好管理工作，由于建筑工程中所需要的材料种类较多，数量也很庞大，所以有一定的管理难度。当前施工单位在购进施工材料和设备时一般都是选用随机抽样的方式检查材料和设备的质量，这种方式存在很大的随机性，所以难以保证所选材料和设备的质量达标，因此导致了施工是出现质量影响。另外，在购进材料之后如果管理和存放不当很容易导致材料变质，影响质量甚至不能够使用，钢筋锈蚀以及水泥变质等问题常有发生。材料在管理时要做到归类摆放，以免在使用是错拿的现象发生，而影响施工质量。所以做好材料质量管理和控制是施工建筑的基本内容。

1.2 对施工人员掌控不足

由于土建施工是一项内容复杂的工程，所以参与施工的人员一般都很多，然而实际中所有参与施工的人员素质水平差异也较大，有的是专业的技术人员，而有的是文化素质很低的农民工，较大的素质导致在现场施工时往往会有人对管理人员的施工意图了解的不清楚，外加他们专业技术水平有限，所以造成了施工过程难以控制的局面，实际情况也表明，由于人为因素而导致的施工质量问题是有发生，并且呈现增加的趋势，这不但妨碍了工程的正常进度，而且对于工程整体质量也有很大的不良影响。对施工人员掌控不足而导致工程质量受到影响最常发生在模板施工过程中，由于施工人员在施工之前没有理解管理人员的意图，所以导致错误施工，但是一般发现问题都是在模板施工之后，所以对工程的进度和质量都有很大的影响，有时候甚至是在混凝土胶管之后才发现模板施工存在问题，对工程的进度和质量造成了及其严重的影响。

1.3 施工人员质量意识淡薄

无论是做什么事情想要保证事情的顺利完成，必须要做到人从思想上重视这件事情，土建工程施工也一样，在实际施工过程中由于施工人员总会认为不是自己的工程，自己只是一名工人，而且在整体工程建筑之中自己只是一个小角色，所以就会缺乏质量意识，由于他们没有意识到质量的重要性，所以导致土建工程存在很多质量隐患，对人们的生命健康也造成了严重的威胁。归根究底，导致这种现象发生的原因就是施工人员质量意识淡薄，外加施工单位在施工之前没有对工人进行统一的教育和培训。其实为了提高施工人员的质量意识，我国在这方面也颁布了相关法律法规，但是在实际的工程建筑中这些精神很难传达到每一个人身上，更难在实际施工中得到应用。此外，尽管一直提倡要将具体任务分配给个人，实行个人责任制度，但是在实际施工时却很难结合实际情况真正的做到责任制，由于问责制度没有很好的落实，所以有一些工人在施工时存在侥幸心理，外加主管部门的一些漏洞，所以导致土建工程的施工质量难以保证，同时也为工程整体埋下了安全隐患。

2.土建施工过程中做好质量控制的策略

2.1 加强施工材料的管理和控制工作

做好施工材料的选择管理和控制工作是保证工程施工的基础，首先要做到的就是选择优质可靠的材料，坚决杜绝因为经济利益而购进劣质材料使得工程质量出现问题，此外在选择原材料时还要保证所选择的材料在使用期限之内，当前市场中由于建筑行业的兴起，所以很多人为了凭借倒卖施工材料二获取利益而存储了大量材料，但是销量却没有想象中的好，导致很多材料积压，施工材料一般都有使用的期限，一旦超过期限则质量将会大幅度下降，对施工质量也很难保证。为了保证施工材料都达到质量要求，所以在施工之前必须要采用专业的手段进行检查，确认合格后才可以投入工程使用。此外，为了做好管理工作，在材料进场后要选派专业人员进行管理，制定责任制，材料的堆放以及储藏都要做好，这样才可以保证在调配和使用使合理有序，避免出现错拿的情况。

2.2 强化人员的掌控

为了从本质上解决土建施工过程中存在的人为因素问题，我们要抓住其根源，从问题的本身入手，做好人员掌控工作。针对施工人员的素质参差不齐的问题，施工单位应该在施工之前对施工人员进行相关的教育工作，提高他们对质量的重视程度，同时也要进行安全教育，避免在施工过程中出现安全问题。此外，先进的技术是工程项目的硬件保证，所以相关的技术人员需要对市场中不断出现的新技术进行学习，提高自身的技术水平，进而为土建工程提供有力的支持。此外，建立管理系统和组织制度是强化人员掌控的重要措施，通过相关责任制的落实，任务完成的情况直接关系到个人的利益，只有这样才会将工作人员的积极性彻底调动起来，可以实现从整体上提高建筑施工质量。

2.3 完善土建施工质量管理的各项制度

建立健全土建施工的各项制度可以实现以条例规定管理所有事物的目的，这样在每一个环节都可以做到有规定可以依据。首先应该做到的就是建立科学合理的材料检查制度，并且在选派检验人员时要保证检验人员的专业水平达到要求，避免出现不达标的材料投入使用的现象。另外，还要不断完善图纸的设计，做好会审工作，因为工程图纸是整个工程的指导，所以为了使工程项目达标保证图纸的设计真实可行并且科学合理是重中之重。为了使整个施工过程变得灵活，所以还应该训练技术人员将图纸与现场进行对比分析的能力，以便在施工过程中出现问题可以及时解决，避免影响施工进度。

3.结语

土建施工是建筑工程的基础部分，关系到后续施工的进度与质量，所以当前控制土建施工的质量引起了人们的关注。实际的土建施工过程中存在很多问题，例如材料管理和控制不到位、对施工人员掌控不足、以及施工人员质量意识淡薄等问题，对此施工单位应该加强施工材料的管理与控制、强化人员掌控、以及完善土建施工质量管理的各项制度，为提高施工质量提供保障。

参考文献

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