杨敏++马永刚

[摘 要]110kV变电站担负着变电及输配电的重要任务，在工业生产和日常生活中发挥着重要作用，对电力企业能否正常供用电具有直接的影响。本文针对110kV 变电站扩建工程，提出了一些建议；同时对施工过程质量与安全提出了相应的控制措施。

[关键词]110KV变电站 扩建工程 质量控制 安全管理

中图分类号：T971 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0184-01

1、引言

随着当前经济的快速发展，人们的用电量急剧增加，对质量的要求也越来越高，为保证电力系统能够正常供电，需做好每一个环节的保护工作。其中，110kV变电站在电力的供给中起承上启下的重要重要，但有部分由于建立的时间较早，设备、建筑等方面都已老化，以及容量的不足，急需更新扩建，以适应当前的需求。同时，由于110kV 变电所设备多、技术复杂。扩建工程施工附属在原有运行变电所内，需要边运行边施工，施工环境、施工周期均受停电条件限制、安全问题突出、调试过程复杂。

2、110KV变电站扩建工程中存在的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

在任何工程中，安全都是首要考慮的因素。110kV变电站关系着人们的日常生活和各项生产活动，其扩建工作尤为重要，而且难度很大，它既要保持固有设备的安全，又要考虑原来工程的结构和质量，在此基础上对技术或系统容量进行重新改造，稍有不慎，就会带来很大麻烦。许多施工人员由于缺乏安全意识，认为扩建工作十分简单，在工作中很容易疏忽，往往会造成不可弥补的损失。在施工中进行某项操作时，因为动作重复，施工人员很容易在思想上放松，工作效率和质量因此有所下降，从而埋下安全隐患。相关部门虽多次宣传安全的重大意义，但疏忽安全的现象还是经常存在。

2.2 扩建现场的缺陷

扩建现场对施工有很大影响，因为这里是主要施工区，人员数量多，而且较散乱，再加上施工机械以及各项设备设施，现场很容易出现混乱。如机构箱门和电气设备在接触前，并没有对内部存在的电荷进行释放，就直接连在了一起；在更换或添加新设备时，电缆的进出口一般呈打开状，若不妥善管理，有杂物进入其中，必将影响电缆的运行；施工操作不规范，缺乏统一规划，很容易出现失误，如大型施工机械对其他建设的破坏。此外，现场工作繁杂，变动性大，每个岗位都有各自的责任，由于准备工作没有做足，不熟悉施工程序，遇到危险状况往往不能及时解决。

2.3 投运和培训不同步

在扩建过程中，需对一些比较陈旧或破损严重的设备进行更新，随着技术的发展，变电站也积极引进高科技，使得工作效率有所提升，如引进的微机软件继电保护等。这些新设备的投入，若没有专业人员指导，很少有人会操作，对其原理、性能及操作步骤等方面都不了解，而且第一时间内得不到相应的培训，因此无法熟练地掌握或适应新设备，在使用中极有可能会出现差错，发生故障后，也难以进行维护。

3、提高110kV变电站工程扩建施工的质量

3.1 严格审查

扩建施工是建立在工程设计之上的，要想保证施工质量，必须确保施工图纸的合理性和可行性。在开工前，需对施工图纸进行严格审查，确保图纸与现场实际情况相符，若发现有不恰当之处，应派专业技术人员进行修改。若在施工中修改，很容易延误工期，对施工质量也会产生不利影响。一般而言，变电站的扩建工作是设备线路老化的必然结果，当对其进行更新后，与原来的施工图会有所差异。扩建工程和前期工程之间的时间相隔越长，施工图纸与原来图纸的差异越大，务必要严格审查。

开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定合理可行的施工进度计划，了解施工机械、劳动力用量、主要材料用量等参数，设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不合理之处进行修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.2 强化技术监督

由于扩建工程相当复杂，涉及很多问题，为达到预期效果，需进行科学化管理。在调动全体工作人员积极性的同时，技术管理人员应认真履行各自职责，严格监管各个环节的每一项技术工作，保证整体的高水平，这就需要按照相关操作标准来实行，进行科学化管理。开工前，组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；根据具体情况制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新设备、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督。

3.3 加强现场管理

扩建工程通常是在变电站正常运行的前提下进行的，涉及到变电设备、工作人员等因素的安全，作业点多面广，施工工作比较复杂，稍有不慎，轻则影响正常供电，重则会威胁到生命安全。因此必须充分认识到现场管理在扩建中的重要性。电力企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率。

各项操作均应严格按照规定进行，禁止按照个人经验行事，认真对待每一个环节，熟练掌握对新技术新设备的应用和操作。实施全面的质量管理，从而有效确保工程质量和施工进度。同时，在施工过程中，要重视施工材料的检查和保管工作，实时掌握每个阶段的具体状况，如有质量问题必须及时处理，将损失降到最低，认真分析出现问题的原因，并做好详细记录。此外，还应勤于检查。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4、结束语

变电站工程扩建建设施工过程的质量直接影响到变电站投运后的经济性和供电可靠性，本文从扩建施工的设计文件审查、施工组织设计、施工方案编制，以及施工过程质量与安全的控制措施等多方面进行分析探讨。

参考文献

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