煤矿企业文化片

耿俊杰

[摘 要]随着现代化建设步伐不断加快，煤矿企业一定要高度重视企业的文化建设，要重视企业文化的作用，多元化建立企业文化体系，才能够促进企业经济建设的健康发展。但是煤矿企业应该怎样建设文化，是相关人士探究的重要课题。本文阐述了建设企业文化的重要性，对煤矿企业的文化建设进行思考。

[关键词]煤矿企业；文化建设；理性思考

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0307-01

1 前言

煤矿企业属于高危行业，工作环境艰苦、作业区域分散、工作对象复杂等各种特征，尤其传统模式下管理粗放、员工操作不规范，频频发生安全事故，影响着煤矿企业自身的形象与自身发展。在新形势下，煤矿企业就要把文化建设作为企业发展的源动力。怎样打造出具备时代特征的企业文化，是新阶段、新文化开展文化管理的基本要求，更是落实科学发展观、实现转型的基本要求。在这种形势下，对文化建设理性思考具有现实意义。

2 建设企业文化的作用

企业文化属于一种信念力量，道德力量及心理力量，在几种力量互相促进、融合下形成企业的文化优势，这是企业面对困难，战胜困哪，获得战略性决策的无形力量，对于企业经营与发展具有重要作用，具体体现在如下几个方面：

（1）提高企业的核心竞争力；任何企业在发展中都由两个纽带组成，一个是利益、物质的纽带，另一个是精神、文化纽带，犹如硬件和软件，二者互相支持，缺一不可。从软件角度来看，企业文化建设要逐渐树立、形成正确的价值观、合理经营之道、独特的企业精神及崇高的经营境界。企业搞好了文化建设，再配合上企业的硬件建设，具备双重动力，自然就会提高企业核心竞争力。

（2）是构建高素质人才队伍，全面发展的需要；先进企业文化，其实就是做人的工作，就是引导和帮助员工树立正确的人生观、世界观、荣辱观及价值观。推动企业的文化建设，采用人才强企的战略，营造出尊重劳动、知识、人才以及创造氛围，充分发挥人力资源的优势。在竞争中，企业只有重视建设企业文化，才具有竞争优势、发展优势及效益优势。各级管理人员及职工都必须要认识加强企业文化建设的战略意义。

3 煤矿企业文化建设的理性思考

煤矿企业建设企业文化，对煤矿企业的发展具有重要意义。但是在建设企业文化过程中，必须要进行理性思考，不能够眉毛胡子一把抓，必须要做好具体部署和规划，才能够实现企业文化建设的目标。

3.1 以人文本，建设安全文化

在煤矿企业中，安全文化是企业与员工经过长期生产经营形成的，更是全体人员必须认同与恪守的文化，主要包含安全意识、安全态度及安全素质。只有建立良好煤矿企业安全文化，才能够无形中增强生产的安全管理功能，一旦形成一种有优秀的安全文化，必定会产生出无形的力量，就会潜移默化影响人们行为。煤矿企业属于一个特殊行业，安全是头等大事，更是煤矿企业生存的保障和基础，技术可学习，管理能从外面引入，只有安全文化必须要产自煤矿内部，就需要长期形成和精心培育。

（1）大力建设安全文化，有效提高煤矿企业安全管理水平，促进企业健康发展。在市场经济体制下，各个行业竞争非常激烈，扩大生产规模、获得良好经济效益是煤矿企业共同的追求，要实现这个追求就需要企业置身在一个安全稳定环节中。近些年來，安全生产的形势非常严峻，屡次发生特大事故，人们违章行为也无法得到有效控制，存在各种重大隐患，企业需要花大力气去应对安全事故。因此只有企业建设好安全文化，在企业中形成一种浓厚安全氛围与良好安全生产环境，精神组织生产，实现高产高效，在这种环境中煤矿企业才能够应对竞争，才能够利于不败之地。对煤矿企业自身来说，只有搞好安全，才能够最大限度发挥员工积极性，才能够建立稳定和谐的企业。

（2）促进安全文化建设，转变安全观念思想，从现代化的管理理念与思维方式入手；在煤矿企业中建立安全文化是全员性和全方位，因此煤矿企业的各级领导必须要全面认识到安全文化对管理工作的促进作用，转变传统安全管理模式，树立精细化、以人文本及人性化的管理思路。加强员工安全知识及安全理念的培训，充分认识安全事故对工人的生命安全的重要性，以及发生安全事故造成的危害及对家庭的影响，持续提升员工安全意识水平，确保煤矿企业的安全文化建设。

（3）促进安全文化建设，大力夯实物质文化建设的基础工作；物质是文化体现，更是文化发展的基础工作。从现实来看，煤矿企业的工作环境与生产条件越差，发生事故的客观性就越大。反之，条件较好的煤矿，事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件，企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经营效益，也决定着企业的生存与发展。因此，煤矿企业要积极应用新设备、新技术、新工艺，加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平。

3.2 强化理念灌输和思想政治工作，大力推进精神文化建设

从管理的本质上讲，企业文化是企业管理的灵魂。现代企业的主体是人而不是物，企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。因此，现代企业管理的核心是人。而企业管理的本质也就是围绕对人的管理这一核心而产生的深层意义，通过企业成员的发展而使企业发展。运用先进的理念引导人、塑造人，创新思想政治工作可以有效提升企业精神文化建设的效果，从而也提升企业文化建设的效果。

（1）弘扬企业精神，构建文化理念系统。首先要确立目标愿景。企业目标是团队精神的核心动力，文化理念是企业的主导意识形态，二者是企业文化建设中的“软”要素，但却发挥着统领及导向的“硬”作用。为此，企业要在制定企业发展战略时，同步确定企业文化战略，要围绕煤炭行业发展高端，着眼科学可持续发展，确定先进的、导向性强的目标愿景，并将愿景目标进行分解，形成层层分解传递的目标体系和实现愿景的责任保证体系。其次构建理念体系。企业文化既不是高堂深院的深奥演讲，也不是对管理简单的改良和嫁接，而是现代企业自我塑造的历程和方法，是把最“实”的企业文化元素升华为企业的文化精魂，企业文化的“落地”和“深植”，更在于对理念的认同内化。在文化理念的设计中要坚持把握好三个原则，即：体现理念的原创性、自有性、独特性；不故弄玄虚，不故作深奥，不照抄照搬；化繁为简，好识好记好用。

（2）强化宣传和激励机制建设，实现企业价值理念的自我培养。宣传手段在企业精神文化建设中的作用是非常巨大的。在推进企业精神文化建设过程中，充分利用各种媒介传播企业所倡导的价值理念，可以统一广大员工的思想，吸引人们按照企业倡导的价值理念思考问题，从而形成统一认识的价值理念，使员工的价值理念与企业所倡导的价值理念相一致。同时，采取竞赛等形式构建有效的激励机制，激励员工奋发向上，通过典型的选树以及标杆先进的导向作用，在潜移默化中向员工灌输企业所要倡导的理念，保证精神文化建设效果。

参考文献

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