郝智

[摘 要]近年来，我国电力建设项目越来越被国家所重视，电力建设正在如火如荼的进行中。在电力建设中，工程设施的管理系统是电力建设项目当中一个很重要的部分，因为设施管理建设安全、到位与否都会影响到电力建设的进度。文章简要叙述了电力工程建设的管理环节，提出了近年来电力建设项目工程设施管理系统当中存在的问题，并提出相应的解决措施，以此来提高我国电力建设中工程设施管理的水平。

[关键词]电力建设；工程设施；管理系统

中图分类号：P237 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0148-01

1 电力工程建设中的主要设施管理环节

在电力工程建设项目进程中，会涉及到很多工程设施的管理。因为电力建设项目是一个庞大而漫长的工程，在建设的过程中设计到很多设备的应用。为了经济、安全的运用这些电力建设工程设施，就要对它们进行有效的管理。在工程设施管理系统当中，主要管理环节有工程设施检查、工程设施保养、工程设施应用回收等环节。

1.1 电力建设工程设施管理的意义

电力建设工程设施管理的意义在于工程设施管理能够对电力建设工作产生巨大的影响。通过对工程设施建设当中存在的问题进行剖析和解决，能够改变我国当前普遍存在的工程设施管理不健全、存在安全隐患的问题。做好设施管理计划、设施保养、设施用后处理等工作，使得设施管理在供、管、养、用、修、训 6个环节中都能顺利通过。实现设备管理规范化、科学化、系统化，促进电力建设工程的发展。

1.2 电力工程设施管理案例分析

电力建设中的工程设施管理对于电力建设有着重要的意义，所在很多电力建设公司都会花费大量心思去完善工程设施的管理系统。在上海电力建设有限公司中，他们就对电力工程设施管理系统做出了一系列的改革和完善。在对目前国内最大的百万等级火力发电机组---上海外高桥电厂二期工程建设中，工程的项目管理和设施管理都在有条不紊的进行中，通过运用计算机网络和项目管理软件等工作，设计出了很多关于工程设施管理的办法，提高了工程设施的工作性能，为建设工作如期完成做出了巨大的贡献（图1）。

2 电力建设项目中工程管理设计存在的问题

2.1 管理制度不全

在电力建设工程设施管理系统当中，管理制度对于设施管理有一个宏观调控的作用，因为管理制度当中存在着很多条款来保护工程设施，提高工作人員对工程设施的保管力度，使得管理工作有条不紊的进行。但是目前的工程管理系统设计当中，还存在着管理制度不齐全的现象，有些制度过于陈旧以至于跟不上时代的进步，对于新设施的管理没有相应的参照条例，间接导致了设施的管理出现漏洞，影响到了电力建设的后续工作。

2.2 相关人员设施管理意识淡薄

在电力建设工程当中，每一个环节都会有不同的工作人员去完成。而在设施管理这个环节里面，也会有很多相关工作人员参与到设施的维护、管理等工作。一般情况下，工作人员都是尽职尽责、认真工作的，能把工程设施管理工作做好做到位。但是不乏某些工作人员有不认真不负责的工作态度，在设施管理工作上面管理意识淡薄，没有意识到设施管理对于电力建设工程的重要性。也有些工作人员急功近利、对设备管理不到位、保养不及时，没有认真负责管理好工程设施，让设施“带病工作”，引发了很多严重的因设施故障而产生的事故，导致我国人民的财产安全和人身安全都受到了威胁，也影响到了电力建设行业的名声。

2.2 缺乏实践经验

电力在我国广泛应用发展的时间不长，电力企业在工程设施管理上面的经验度不足以支撑日新月异的工程设施。在工程设施管理的实践过程中，相关管理部分往往因为没有以往的经验支撑而在设施管理上面显得力不从心，无法使用正确的方法和手段对设施进行管理。而在实践的过程中，由于要慢慢摸索出高效、健全、正确的管理手段和方法，就需要对设施进行试探的管理，在试探过程中少不了出现设施的损坏。缺乏实践经验，使得工程设施管理系统的设计与研究脚步进步缓慢，无法满足我国社会目前电力工程建设的进度需求。

3 优化电力工程管理系统的措施分析

3.1 健全管理机制

一套完整的电力工程系统，既有防范安全隐患的作用，也能对提高施工的进度，并能行之有效的对工程造价进行监督与操控，进而提高整个系统所带来的经济效益。施工的首要条件是安全，在管理上不断的给工人灌输安全意识，以此达到严格规范的整体纪律，既降低了安全风险的同时，也提供高了管理机制的规范性。在系统的管理上，施工进度是施工阶段中所必须控制的变量，在施工进度的调解控制，稳定的协调好三者关系，即基础的成本、施工的质量、以及工程的经济利益，对工程进行一个网络型的调控，以期在施工质量保证的前提下实现利益最大化的目的。

3.2 加强工作人员管理意识

每一栋高楼大厦无不是由一个个砖头垒叠起来的，而电力工程也是如此，它正是由每一个工作人员的辛勤努力才健全发展起来的。只有对每一个工作人员进行管理意识的加强，才能从根本上将电力工程的管理机制强化起来。在加强工作人员的管理意识工作当中，我们要做的工作就是在工作人员的脑海灌输设施管理对电力建设工程的重要性，让他们明白电力建设对我国的发展和促进人民的幸福生活的重要意义。加强电力设施管理工作是为了国家也是为了自己，每一个在此工作岗位上面的人都应该发挥自己的最大能力，做好自己的本职工作，为工程设施的管理贡献自己的力量。

3.3 制定合理的管理计划

要在工程设施的管理上面制定出一个合理的管理计划，因为电力工程管理系统的健全发展，不是一蹴而就的，而一个该从每一个阶段逐步发展，从预算、合同、设计、施工等各阶段大大小小的管理措施，都可以影响到整个工程的管理体系，只有准确的对每一阶段进行细致的调控管理，才能逐步的建立起一个好的管理机制，使工程得到最大的经济效益。因此，我们在制定计划的过程中，要充分考虑到设施管理涉及到的方方面面，事无巨细的把管理工作计划好来。每一个不确定的因素都会影响到管理工作的进行，因此制定一个合理的管理计划是必不可少的步骤。

4 结论

以电力建设项目为例的工程设施管理系统的设计与研究是我国当今社会电力建设项目中的一个重要部分。只有实现与完善了工程设施的管理设计与研究，才能够快速推动我国电力建设项目的快速发展，让电力建设范围扩大到我国各地，为社会的发展和人民的幸福生活做出贡献。

参考文献

[1] 油田建设工程项目安全管理评价与对策研究[D].金英姬.东北石油大学，2014：10-14

[2] 电力工程项目安全管理研究[D].胡宝玉.中国地质大学（北京），2014 ：20-22