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谷前

[摘 要]优化市政工程的施工技术对工程建设具有非常重要的意义。施工技术水平的高低直接影响到市政工程的质量，还影响城市更好的发展，我们只有不断的进行技术上的优化，从实际出发结合不同区域的特征特性，与时代发展的规律相互的结合起来，保证工程的整体效益以及工程整体的质量可以发挥到最大，促进市政工程更好的服務于民。

[关键词]市政工程 施工概述 施工技术 优化管理

中图分类号：TV542 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0185-01

1.优化市政工程施工技术概述

市政工程施工技术主要是针对我们在日常生活中食住出行进行一个有效地管理与维护，对城市中心的建筑工程的设计及交通的建设等方面都包括在市政工程的范畴。针对市政工程施工技术而言，其中主要涵盖了道路、桥梁及其管道等等各个方面的施工，在实际进行施工的过程之中，一定要依据施工现场的实际情况来选择适宜的施工技术，比如质量抽样技术及测量技术等等。在目前时代飞速发展的趋势下，城市之中的环境与文化也得到相应的提高，最终也就可以有效的改善人们生活的环境及习性。所以，也就要从人们的住行用之上来进行分析，将相应的处理工作做好。通过一系列的调查可知，市政工程在施工的过程之中，落实施工技术方面依旧存在着很大的困难，那么这对于之后的施工产生了一定的影响，在严重的情况下，

还会造成资金大量损耗的现象。优化市政工程施工技术才能紧跟发展趋势，不断的提高施工技术水平，不断使用新技术、新材料，根据科学、合理的施工计划与方案，有效的施工技术完善市政工程项目，市政工程的建设就可以紧随时代的潮流。在现代经济化建设之中，市政工程的作用是不容忽视的，促进人们生活水平的提高，扩大发展经济规模，就得需要从市政工程来进行入手。不断的优化施工技术后，市政工程的施工难度会有所降低，同时还能确保施工的整体质量，从而为参建工程的各方带来明显的经济效益及社会效益。

2.市政工程建设管理

2.1 市政施工技术管理

在市政工程施工中，整体施工工程技术方案的优化是工程实施的前期保障，是保证施工任务顺利进行的关键，优化技术方案决定了整体市政工程施工进度。首先根据实际工程施工需要及相关施工规定制定合理科学的施工方案，精心编制施工组织设计，制定相关技术路线和策略优化，对工程项目所需的人力物力做出分析和规划，以达到资源优化配置最佳效果。明确工程实施的最终目标，为防止发生意外，可准备一套相关备用方案，在较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用，有效地提高经济效益降低生产成本为目的。

2.2 人员管理

想要保障工程可以按部就班的顺利实施，那么首先要做的就是提升并不断强化整个施工队伍的综合素质。在我们国家市场经济不断发展的背景之下，很大程度上也促进了建筑市场的发展，那么也就会相应的使得施工人员的数量也在持续增长，但是在这之中施工人员的从业水平不均。在进行施工的过程中，期间所涉及到的多项工序，如测量、施工及施工现场的质量检验等等，应对操作中的难点及时的进行分析，严格要求参与到施工之中人员的综合素质。所以，在实际进行施工的过程之中，需要将施工之中的各项要求及标准了解透彻，最终在最大限度之上充分的保障施工队伍的综合素质及专业技术。

2.3 造价管理

为了保障市政工程造价管理工作能够顺利开展.应当加强相关人员的培训，提高其工程造价管理意识，使其正确认识工程造价管理的本质。这是不单单是财务人员的工作，而是需要每个部门全员参与，是涉及整个工程人员的共同责任。另外，为保障工程造价管理工作的质量，则必须制定完善的造价管理系统和体制，可从两个方面来实施：第一，建立健全的招投标制度，并贯彻落实。完善的招投标制度能够避免市政工程中存在“灰色交易”，提高公平性，而且这种带有竞争性质的机制，可以选择优秀的施工单位来实施市政工程，为其质量提供保障；第二，要制定严格的工程监理制度。在市政工程造价管理过程中，要遵循工程监理制度，做好施工现场的各项记录并保存好资料，严格按照相关流程来办手续，以确保施工资料信息的真实性。

在实施市政工程造价管理工作的时候，一定要加强对施工方案变更的管理，杜绝随意更改施工设计的行为。在市政工程施工之前，就应当亲自前往施工现场进行考察，熟悉和审核施工图纸，及时发现存在的问题并加以解决，做好技术交底工作，以避免在工程开工之后出现返工状况。另外，如果有必须变更的状况出现，则需要上报于设计单位、建设单位和监理单位三方。由三者对变更所需要的资金和技术进行审查和对比分析，以减少工程资金的成本浪费。

2.4 进度管理

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足到位，按工程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料，机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。对施工人员要进行专业技术培训，提高他们的技术、操作水平。机械操作人员要通过考核，持证上岗，按机械设备操作规范、标准进行施工操作。加强对机械设备的维护保养，保证设备的完好，保证施工进度。

结束语

现如今，我们国家市政工程项目之中依旧存在着诸多的问题，导致施工质量受到影响，尤其是在施工技术方面，其中最为常见的就是断层的现象，假使病害没有及时的进行处理，其不仅仅会影响到后期的使用效果，还会影响到整个城市建设与发展，最终给居住在这个城市的人们带来安全隐患，所以我们务必要重视这个问题，另外还需强化市政工程的施工技术，从根本之上来充分的保障其质量。

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