黄逸

[摘 要]随着社会的不断发展，建筑工程的造价控制方法逐渐得到了人们的广泛关注。传统的控制模式存在着一些弊端，主要表现为管理理念不具体、信息的集成性不高、总承包商缺乏设计意识等等。针对以上问题，建筑单位应该将造价控制贯穿到采购、生产、施工等各个方面，以确立工程承包方式为重点，提升项目效益。因此，本文以EPC管理模式作为切入点，对造价控制方法进行研究。

[关键词]EPC总承包 建筑安装 造价控制 措施

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0184-01

作为一种现代化的工程管理模式，EPC总承包得到了建筑企业的广泛关注。这种方式的好处在于它能够体现高度的信息集合性，对采购产品进行核对，并根据工程量来调节生产结构，减少建设过程中所产生的成本，为企业带来巨大的经济效益。与传统的造价管理方式相比，EPC模式下的控制理念更具有先进性，能够对真实情况进行设定。

一、EPC管理模式的理念分析

（一）EPC管理模式的概述

从本质上来说，EPC管理模式是指通过设计、采购、施工等环节建立有效的生产形势，并做到有效的造价控制。这种工程管理模式是较为具体、真实的，并且其专业性程度较高。首先，投资商与承包商要制定一个双方都认可的合同，施工单位根据其中的要求设定相应计划，对材料和设备进行采购，并做出施工准备。在施工期间，相关企业要保证工程质量，并在规定的日期内完成。当竣工后，业主要对工程进行检验，对一些不满意之处提出改进意见，直到工程验收合格。由此可看出：EPC管理模式是一种集成性较高、信息量大的工程管理方法，它能够体现一定的科学性与整体性。例如：在材料采购期间，不仅包括水泥、钢筋、机械设备的购入，也包括专业设备的选型等等。从专业性的角度来讲，EPC管理模式的工程实施步骤比较全面，综合性较强。

（二）EPC管理模式的主要特征分析

EPC管理模式的主要特征主要包括以下几个方面：第一，合同关系简单、目标明确。总承包商负责设计、采购、施工等全部环节，业主不需要再去与不同的厂家进行交涉和协调，只要签订一份合同即可。这样不仅避免了协议不严谨所产生的争端，也更便于管理和监督。第二，确保业主对项目的灵活控制。在与总承包商签订合同之前，双方就会将价格的变动以及一些突发状况考虑进去，确保建设后期不会出现太大的变动。一方面，业主能够将建设中的不稳定性消除。另一方面，也减少了资金投入的风险。第三，为承包商带来更大的经济创收。考虑到工期与工程质量等各方面问题，承包商会充分利用现代化的管理手段，按照一定的施工顺序进行全方面把控，尽量避免设计中出现的问题，进一步实现了造价管理的目的。

二、EPC总承包项目建筑安装工程造价控制的主要措施

（一）EPC模式下施工設计阶段的造价控制措施

第一，总承包商要强化设计管理意识，派遣专业的技术人员对项目的实际情况进行考察，并依照其中的地形地势、水文情况、管线铺设位置、工程难度来决定材料采购的数量与机械设备种类。同时，为了体现造价控制的全面性，还可以由设计经理作为主要人员，联合会计部门、工程管理部门、质量监理部门进行整体的施工协商。部门之间要时刻进行沟通，并将搜集好的信息发布到交流平台上，体现良好的工作配合性，形成分工明确、专业互补的组织框架，体现团队合作的优越性。第二，要深化设计管理模块。总承包商要设定合理的工作设计时间，并突出其中的重点内容，将是施工质量与进度结合起来，在相应技术确定的情况下整理设计方案。同时，要根据采购的资源总量进行有效优化，制定出合理性的配制模块，体现成本的控制。第三，加强合同管理。首先，设计人员要对合同中的每一项内容进行研读，尤其是相关的造价条款要作为重点的控制内容。例如：材料允许的变动空间、人工涨幅、项目计价方式、进度要求等等。同时，作为管理中的关键，总承包商也要注重设计模块的变动，聘请专业的造价评估人员来强化管理，为设计提供有利的技术保障。同时，合同中的每一项内容都不得出现大概、可能等字眼，要以完整确定的形式呈现出来。第四，加强设计的集成管理。在EPC模式下，更多体现的是一种集成性。在前期设计阶段，设计人员可以使业主参与进来，整合业主的设计建议，并将设计中的难点、重点进行疏通，最大程度上满足业主的期望，避免返工等情况的出现。在方案的确定过程中，也要随时与采购部门、技术部门进行沟通，保证每个部门都能够派出一名代表对项目总进度进行协商，体现信息的反馈与资源的优化。

（二）EPC模式下采购阶段的造价控制措施

采购阶段的造价控制措施是管理中的重点，它主要包括以下几个方面：第一，供应商的选择。采购人员要对市场进行考察，按照建筑中所需要的材料种类了解相关价格，并确定一个能够长期合作、质量有保障的供应商。同时，还可以采用网上招标的方式，公开招标准则，对供应商的基本信息进行了解，查看相应的资格证书，体现筛选的科学化与专业性。其次，要建立长远的合作伙伴，确保供货与运输的一体化，减少采购中不必要的花销，体现供货渠道的稳定性。第二，对材料数量和质量进行管理，以达到造价控制的目的。总承包可以通过供应商评价的方式来实现相应的目标。采购管理者从材料价格、质量、后期跟踪服务、供货的灵活性等方面进行评价，适当的对供货商提出一些合理的改进意见，来完善内部信息的集成性。同时，供应商要根据企业的工程建设时间来提供相应的服务，对未利用资源进行回收，并将多余的款项退回给承包商，以实现造价控制的有效性。

（三）EPC模式下施工中的造价控制措施

EPC模式下施工中的造价控制方法具有综合性与合理性。首先，在材料方面，总承包商要规范施工行为，对其进行重点管理。例如：在施工过程中，企业应该派遣相关工作者对材料进行发放，并规划使用数量，将每人每天的用量都予以登记。在完工后，管理人员也要将不同种类的材料都按照原有位置进行摆放，并对数量进行核对，避免浪费资源的情况出现。第二，要注重施工信息的传递性与集合性。总承包商要协调好设计部门、采购部门、施工单位之间的关系，对每一部分的信息进行整理，并对错误环节进行及时的纠正，以确保施工技术与管理模式相对应。第三，在竣工后，总承包商要确定工程中的变动要点，并核算增加成本，掌握造价变动的第一手资料，以做好严格的审核工作。同时，对结算结单据进行逐一核对，在每一部门都进行信息审核后再提交，以避免漏算、错算的情况发生。按照相应的计价原则履行承包中的责任，保证工程的合理化。

结语

综上所述，本文主要从两个方面入手。第一，对EPC模式的具体含义进行解释。第二，以造价控制为切入点，对EPC模式下的实施措施进行研究。从而得出：EPC模式下的总承包建筑方法是非常有效的。它能够深入到工程设计、采购、施工等各个环节当中，并根据项目中的不确定因素进行改进和完善，确保施工质量，促进建设行业的可持续性发展。

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