工程造价与管理

郭帅帅

[摘 要]随着这几年我国经济的发展，我国土建工程一直在不断的进步，取得了一定的进步，但是进行一定的工程造价和管理具有十分重要的作用。以下本文笔者就结合有关问题，探讨一下关于土建工程造价控制和管理。

[关键词]土建工程；造价管理；质量控制

中图分类号：TH58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0114-01

1、土建工程造价管理的含义

土建工程的造价管理是维护企业经济效益的基础，同时将直接影响到对应的工程质量。所以，为了更好的确保工程能够安全顺利的进行，建设更加安全可靠，一定要进行有关的造价管理控制，工程进行造价管理具有非常重要的位置。同样对于企业如果要是想按照预期的计划获得一定的利润，必须要制定一定的工程管理体系。而且，这一观点已被运用到相关的土建工程中。在进行工程施工以前，一定要对造价管理的含义有一定的理解。所谓的造价管理，就是指要进行整体建筑工程费用统计，并对其进行一定的预测，估计整个工程项目所需要的经济资金，并且做好相关的准备。

这里所指的造价管理就是对于整个土建工程都要进行有关的控制管理，包括工程从一开始的方案设计、项目决策、设计阶段、以及施工阶段等等各个阶段都要进行有关的管理。并且有关数据表明，进行一定的造价管理，可以更好的对于整个建设工程进行控制，将建设项目的投资控制在批准的投资限额内，不会在工程进行的过程中出现资金不足的现象。土建工程的资金充足，可以更好的对工程的人力、物力和资源进行合理的使用，不会出现施工人员大量多余的现象，施工人员的减少节省了生产成本，加大了工程的利润。在造价管理过程中，需要遵循相应的客观规律和特点，采用一些科学的手段，解决一些在进行造价管理控制的过程中出现的问题，问题的减少可以促进工程更加顺利的进行，加快工程施工的速度，更好的控制工程造价管理内容，更好的提高效率。

随着这几年我国经济的发展，土建工程的竞争力度一直在不断的变大。在土建工程发展的这些年中，我国的建设项目普遍存在的一个问题就是忽视了工程施工前期的重要性，一直将管理的重点放在了项目工程施工的后期以及最后的工程决算阶段，但是，在这个过程中，就很容易出现投资超额的现象，而且在后期还不可以进行相关的控制，容易出现一些工程的风险问题。针对于此，为了改变人们的思想上的认识，从源头上进行有关问题的控制，必须要改变以前的观念和认识，重新了解，结合有关实际经验和数据，制定出相关的管理措施，总结出一套完整的、完善的施工方法和造价控制系统。

2、土建工程造价管理控制

2.1 项目决策的阶段造价控制

项目的决策阶段是进行选择最佳项目施工方案的阶段。在进行工程决策的时候，可以根据投标过程中的一些方案综合比较，结合有关的施工工程进行选择，对于工程项目进行一定的合理性理论辨析和有关经济论证。所以，土建项目工程的方案设计处于一个非常重要的位置，在进行土建工程施工以前，一定要进行有关的方案设计，方案设计阶段决定了施工方案的正确性，还决定了方案是否可以顺利的进行，能否实现最大利润。在进行有关方案设计的时候，一定要严格抓住两个方面进行综合考虑，即工程的成本和规模。因为在进行方案设计的时候，处于建设投资方的位置，所以整个土建工程的方案设计，直接影响到了以后工程阶段的投资过程。建设企业在进行方案设计以前，一定要对方案周围的环境、经济条件、和设备技术进行有关资料的采集，获取更多的有用信息，利用有关的科技技术和理论进行一定的合理预测。所以，土建工程的造价管理在整个工程阶段中非常的重要，只有进行正确的、合理的造价管理，才可以为整个土建工程奠定一定的基础。

2.2 土建工程项目设计阶段的造价管理

当土建工程项目经过决策后，有关的管理人员就要进行一定的设计，从安全、经济、功能三个方面进行全面的平衡，设计出一个比较合理的方案。工程项目的设计，直接决定了工程的形状，并且有关的施工就是根据相应的设计进行建筑的，所以，设计的好坏直接影响到了企业的经济利润，如果项目设计的合理，再进行正确的施工，那么当整体建筑完工，必然会给企业带来一定的经济利润。建设单位在进行项目设计的整个过程中，一定要联系有关施工单位，并且要密切配合，综合交流，分享彼此的经验和数据，建设单位还需要具备随时提供有关资料的能力，使得设计人员可以及时的掌握有关的真实资料。这样可以使得设计单位真实的了解有关问题，从根本上进行问题的处理。

在进行方案设计的时候，还要具有一定的创新机制。经过以前的一些综合经验表明，对于设计的创新可以有以下几种措施。首先就是在设计工作的时候，要适度的引进一定的竞争机制。对于工程的建设，可以采用投标和竞标的方式，推行优胜劣汰的机制，方案设计不断的进行宣传，可以更好的推送到市场上去。对于经济的资金，也要进行有关的控制，要经过比较，保证资金的充足，增强对于投资资金的数量控制。然后就是要有风险机制，要相信任何的工程都会存在一定程度的风险，如果在整个建设工程中，出现任何一种问题，都会造成工程质量的下降和相关的经济利润损失。工程设计单位和有关的个人不仅要对整体建筑的质量和安全性能负全责，而且在工程出现一些风险意外的时候，导致的各项损失包括原材料和经济方面，都要追究到相关的工程设计人员，并且还要负起相关的责任。最后一项措施就是采用一些奖励和惩罚的制度，对于一些表现比较优秀、思想上比较积极的员工，可以进行相关的奖励措施，可以是资金、也可以是有关的物质。对于员工的奖励，可以更好的提升全部员工思想上的积极性，促进全部员工的进步，对一些表现比较差、思想上不积极的员工，同样也可以进行一定的奖励，当然这是另一方面的奖励，可以选择扣除工资或是降低服务质量，不断的提高员工的整体素质，增强综合能力。而且，在进行奖励和惩罚的时候，还要将工程的设计人员引入进来，使得设计人员不仅关心收入，还要关心投资，摆脱一些弊端问题。

3、项目投标阶段的控制

在进行招标的阶段中，要进行科学经济的编制标底。所谓的标底就是建筑企业对于拟建工程的投资底数。如果有关的土建工程企业没有进行一定的标底阶段，还需要请有关类似的咨询公司进行一定的代编，当然对于一些有能力的企业也完全可以进行自编。但是在编制的过程中，一定要结合有关实际情况，保证与现实生活中的市场情况相符合，坚持好一定的准则，保证实事求是，更好的确保有关质量。而且在保证质量的同时，还要合理的控制投标的底价，确保一定的控制范围。除此以外，还要选择合理的发包方式，根据工程的特点和方式来进行选择，但是无论对于怎样的发包方式，都要确保选择出最合适的优惠价格，引入市场机制，防止出现议标的现象。保证公平、公正的原则，保证在投标和招标阶段中的透明度，使得投标企业也具有一个正常的心态，并且合理的招标还可以促使工程造价更加合理，更好的进行有关的控制。

4、施工阶段的工程造价管理

在工程进行施工过程中，需要严格的审查有关文件和基本清单，订立严格的施工合同。严密合格有效的施工合同，是工程造价管理能够得到有关保障的基础。企业建筑工程签订的有关合同，可以更好的维护企业有关的经济利润，是提高工程管理水平的重要措施。并且，在签订合同的时候，要严格按照有关的管理权限，避免出现一些不符合有关的经济法规、无效的合同。另外针对合同的签订，任何有关的个人和单位都不能进行擅自的签订，要严格保证合同的合理性。

结束语

对于工程进行一定的造价管理，可以更加确保有关工程的质量，并且造价管理直接影响到了整个工程的效益。有关的管理人员，要结合工程的实际情况，制定相关的應对措施，确保土建工程造价管理项目顺利的进行。

参考文献

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