建筑工程造价动态管理

陈东方

[摘 要]近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。

[关键词]工程造价；建筑工程；动态管理；方法

中图分类号：TH327 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0147-01

引言

现代建筑工程建设中，建设规模越来越大，结构复杂性越来越强，造价管理难度越来越大，加强工程造价管理显得越来越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造价控制在一定合理范围内，以有限的资源来完成工程，才能实现经济效益最大化。建筑企业应积极针对当前工程造价管理中存在的问题，采取相应改进措施；企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。然而，结合当前我们国家建筑公司的实际运营状况进行分析，绝大多数公司对工程造价动态管理没有予以充分重视，促使工程造价无法得到正确控制，进而对建筑公司的总体效益以及今后的长期稳定发展产生不利影响。因此，提升对施工造价动态管理的研究力度十分迫切。

1 工程造价动态管理控制的重要性分析

造价管理工作在工程项目中具有较强的专业性、政策性，这点应该在实践中充分认识到，重视起对于项目投资的重要性。利用工程造价动态管理，能够符合项目的实际发展特点，保证投资节省，满足追求利益最大化的要求，同时，还能获得更好的社会效益，满足维护建筑市场健康稳定发展的要求，提升建筑企业的竞争力。应该在各个环节中，重视工程造价管理工作，并能从整体性进行考虑相关的影响因素。结合实际情况进行动态控制和管理建筑施工的造价管理问题，保证工程造价管理效率大幅度提升，满足项目中对于质量、工期、成本的要求，为顺利完成施工任务创造更好的条件。

2 建筑工程造价的动态管理与控制探讨

重视在工程项目中每个环节中的工程造价问题，这都直接影响着项目的整体质量，将造价动态管理措施应用在每个阶段中，以期顺利实现工程项目。

2.1 强化项目立项和决策

建筑工程建设项目的实施会受到各种风险的影响，因此需要做好项目的立项和决策工作，对工作内容进行分析，按照项目要求进行落实。此外要广泛收集基础资料，对资料进行整理和分析，深入细致地分析和项目相关的政策方针，按照技术要求对其进行落实。在操作过程中要对项目实施过程进行了解，科学预测和评估项目建成后带来的经济效益和社会效益，除了关注项目实施和发展前景外，要收集周边的环境资料，对路线进行勘察，尽量规避复杂的地质障碍，保证建筑立项可行性比较高。科学的项目立项和决策是保证顺利施工的基础，同时也是项目编制的关键所在，需要结合项目具体要求对其进行落实。

2.2 选择最优化设计方案

对于建筑工程来说，工程造价的积累基本上是从工程设计环节而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益。

2.3 施工阶段

这一阶段中，施工单位属于造价管理的主体。具体的管理过程中需要做好以下几点：第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。

2.4 竣工阶段

这个阶段中，同样需要进行动态管控。不可否认，这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。结束语

企业利用动态工程造价管理，能够进一步完善处理工期、造价以及质量的关系，保证企业生产效率的提升，有效控制好成本。在实践工作中，应该结合社会主义市场经济发展的条件，结合当前的工程造价的动态管理现状，积极采用先进的动态管理模式，合理减少企业风险，以实现建筑企业的长期稳定的可持续化发展，保证在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，实现较好的综合经济效益。

参考文献

[1] 张瑞静，李美华.工程造价动态管理的现状及对策[J].技术与市场，2016，23（07）.

[2] 吳学伟，曹跃进，任宏.施工企业基于Internet的工程造价动态管理[J].重庆建筑大学学报，2016，22（02）.