陈巍

[摘 要]本文根据企业真实案例，讨论施工企业如何应对市场变化，引入信息管理软件手段，强化项目管理，提升市场竞争能力

[关键词]信息管控；项目建设；企业

中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0218-01

0 引言

2010年8月，西安市人民政府制定出台了《西安市新建住宅供配电设施建设管理办法》，规定新建住宅小区供配电设施（以下简称专改公项目）的建设、产权归属、维护管理和更新改造全部归由西安供电公司管理，解决了多年来住宅小区电力配套设施责权利不统一的问题。西安亮丽电力集团有限责任公司（以下简称该公司）中标成为西安供电公司专改公项目最大的总承包单位。该公司成立于2000年11月23日，注册资本金4000万元，在册职工2000人，业务涉及建安业、物资和传媒等多种领域。

面对这一新政策的出台带给该公司的机遇和挑战，如何协调好设计、供货、施工、投运、资料、资金等环节的关系，如何快速高效组织施工确保客户早日用电，成为这一惠民政策落实到位的关键。

1 解决问题的思路和方法

1.1 建立信息共享平台，提供工程管理关键节点管控依据，是管理平台架构设计的基础。

在开展“专改公”工程建设的过程中，2011年17个在建项目，2012年600个在建项目，其中涉及项目人员数以百计，涉及项目环节数以千计，涉及项目物資数以万计，人员项目数量激增使得工程管理依靠人脑记忆这种管控旧模式变得捉襟见肘，急需改革旧管理模式，该公司萌生了开发一个针对专改公项目管理软件平台的想法，运用项目信息管控软件平台，提供项目信息共享，管控项目节点进度，解决专改公项目管理中点多线长面广的管理难题。

软件架构设计遵循实用性、标准化、适用性、安全性的具体原则。软件语言选用符合标准的，先进成熟的开发平台，构建一个切合实际、解决实际问题的系统。编码标准采用现行SG186系统统一的编码规范，符合国家标准、信息产业部标准、同时确保与其他系统接口的一致性。系统功能配置和扩展考虑满足现有业务需求，同时满足未来3-5年业务发展需要。系统安全遵循《国家电网公司应用软件通用安全要求》的要求，具备有效的认证、授权和审计机制，在权限分级和数据分类的基础上，能够对关键操作、敏感数据进行重点防护，同时对外部攻击和滥用具备一定的检测和防御能力。

1.2 理顺工作流程，形成固化流程和触发式业务应用平台，是管理平台业务设计的关键。

专改公项目管理涉及该公司专业处室及分子公司等数十个单位和部门，涉及各专业人员百余人，如何有效串联各专业口工作流程，使得管理平台业务高效运转，使得梳理工作流程，统一管理标准，制定工作流程时限成为基础之重的工作。

该公司依照新建住宅供配电设施建设工程实施管理办法、建设费收取和使用管理办法、建设费财务管理办法、供配电设施规划设计实施细则、供配电设施技术导则、供配电设施项目管理工序卡、项目管理工作验收卡、工程档案管理办法8个相关文件，编制和理顺管理流程（见图1），多次组织各业务部门会谈讨论，不断将工作需求和软件编制完美的结合在一起。使得软件系统既服务业务实际，又提升业务效能，达到相得益彰的目的。

2 实践过程描述

2.1 良好的输入截面，清晰的数据节点，确保管理平台使用的便宜性。

在业务使用设计方面，强调以业务驱动为前提，以实用化应用为目的，以精细化管理为目标，支撑公司业务与管理的高效运转，推动管理创新、服务创新和业务流程优化，同时还按照业务与管理的最细粒度进行功能设计，满足业务精细化管理要求，实现构建集团化运作、集约化发展、精细化管理的管理目标体系。

2.2 细致的软件服务支持，深入的软件应用培训，确保信息平台实用化。

开发过程中，经历各单位部门多次讨论，反复修改软件试用版本；软件上线使用前，软件公司编制软件系统应用操作手册，分批分专业进行操作培训；软件正式上线使用后，根据实际工作流程不断的修改完善，确保软件应用和实际业务完全契合。随着项目信息节点逐步完善录入公变项目工程管理软件，为工程管理的信息共享、数据统计、进度分析提供科学手段。有力地保障了项目管理有序高效。

3 对效果的评价

自2010年8月西安市“专改公”政策实施以来，“专改公”已成为西安供电公司工程项目建设的主要内容，

由表1和表2统计数据可以看出，“专改公”工程合同数量翻倍增长，产值逐年增加，成为该企业产值和利润的主要来源。

随着“专改公”项目建设管控机制的逐渐加强，工作流程的不断理顺，近六年来的投运项目数目不断增加，平均3天时间就会有一个“专改公”项目投运，每年约16万户家庭能享受国家居民生活电价，越来越多的西安市民享受到惠民政策的“红利”。