加强房屋建筑施工管理的策略.doc

姚磊

[摘 要]我国社会经济的迅速发展，给工程建设领域带来了一定的机遇和挑战，提高施工企业的市场竞争力，就要在保证工程建设质量的基础上，以最低的资金投入获取更多的经济利益，而管理水平直接决定建筑的质量和成本。对此本文就提高工程建设管理与施工质量控制对策展开分析，希望对于我国建筑行业的可持续发展起到积极促进的作用。

[关键词]建筑工程管理；施工质量；控制措施

中图分类号：TH59 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0109-01

现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有运用了良好的管理，才能保证施工企业得到进一步的发展。对于一个施工企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键与促进业务不断提高的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进施工企业的良性发展。

1 做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工过程中，进行施工管理就要针对施工的各个方面。比如：对施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。不仅要根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择科学的管理方法对施工工作的全过程进行持续优化，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的支撑。此外，还要科学分配建筑工程各种相关的资源，保证能够以最低的施工成本投入，获得最佳的施工效果，缩短施工周期，确保企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效提升建筑工程的成果质量。科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的种种问题，并且提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进施工企业获得更大的经济效益，提高企业的竞争能力。

2 现如今建筑工程中存在的问题

因为建筑工程大多比较耗费时间，并且在竞争压力增大的情况下，还需要满足低投入高标准的要求，这势必会产生不利于安全施工的因素出现，使得在施工过程中遇到很多矛盾，这是很多企业在都会遇到的问题，也是在企业发展过程中必然面临的挑战。

2.1 缺乏完善的工程建设制度

我国在改革开放之后逐步建立市场经济体制，在大型工程建设项目中运用了招投标制，这一定程度上促进了工程建设的发展，但是仍然存在很多问题，招投标制的功能和作用没有很好地展现出来。在日益壮大的建筑市场面前，有限的监管力量和落实程度还存在某些缺失，良好的制度需要良好的执行，越来越强的监管落实力度和越来越短的政策推动时滞一定会让建筑市场变得更加规范。

2.2 工程监理方面

建筑工程行业的不断发展，推动了工程监理行业的衍生和发展。虽然市场上工程监理单位数量较多，但是专业的工程监理人员相对缺乏，大部分的监理单位会选择挂靠的方式扩大业务规模，导致很多监理人员并不具备专业的知识以及实践水平。在他们的工作过程中，并不能充分发挥监理职能，相当于从侧面降低了工程质量。

2.3 质量监督体制方面

在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效地保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这就导致在工程建设中时常出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情发生，这都是由于施工中质量监管更多的停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。

2.4 工程成本方面

施工企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本。工程成本过高是当前施工企业普遍存在的现象，大部分的施工企业只注重经济利益，在管理、预算、施工方案等方面并不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金浪费严重，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

3 施工管理及施工质量控制的有效措施

3.1 施工企业的内部管理

3.1.1 加强完善管理体系

企业内部的管理体系是建立有效管理工作的有力保障，对此加强施工企业的内部管理体系是尤为重要的，对此本文建议以下几点；第一，要尽量优化管理体系及各项制度性文件，做到因地制宜、因人而异，降低各个部门之间的内耗，提高企业对内、对外的工作效率。第二，建筑工程施工过程中，作为管理者依然要不断落实企业对各项目的督管理工作，使得工程管理特别是质量方面可能发生的问题得到有效的事前防治。

3.1.2 强化成本控制

为了实现工程建设获取最大利润的目标，在控制工程成本时，要注意以下几点内容；第一，加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二，加强完善成本控制机制，成本管理工作中，综合全要素、多方位的构建机制，尽可能的保证成本管理的全面覆盖。第三，全面实施材料管理制度，材料的支出约占工程总支出的65%～75%左右，对此加强控制可以有效的降低工程成本。

3.2 提高施工人员的质量安全意识

目前，全社会都对安全质量的认识有了一定的提升，如今的企业管理者也已经充分认识到了产品质量对于企业的重要性。一个企业想要在市场上长久的发展下去，只有做好产品的质量。所以从最基础的层面来讲，需要提高施工人员的质量安全意识，做好质量宣传工作。通过不断的宣传，对施工人员进行质量意识的灌输，自上而下的重视施工质量问题。

3.3 强化质量控制工作

在建筑工程中，强化质量控制的工作主要有以下几个方面：第一，材料质量管理工作，在进行材料采购时，要严格遵守国家的相关要求，在工程设计质量标准的基础上，对材料分批次验收，合格后方可用于实体工程；第二，强化员工的素质教育，施工企业定期对员工进行培训，促进施工人员的专业技能和管理能力不断提升；第三，加强新技术、新材料的推广力度，随着建筑工程的不断发展，新技术、新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的技术及时应用到实际工作中去；第四，优化技术交底工作，在施工前切实落实技术交底工作，能够有效的让施工人员了解工程实际的状况，同时掌握实际施工中的技术难点，从质量和安全两个角度双管齐下。

3.4 加强进度控制

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。根据进度计划配置人力、材料、机械设备，在合理组织、有效管理的基础上，使得投入的人力、材料、机械设备物尽其用，从而确保工程进度。同时还要编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年度计划、季度计划、月计划、旬计划（周计划），自上而下的同时又要自下而上，使得整个施工过程处于动态管理之中。

3.5 施工企业管理能力的持续优化

不断对已经完成工作的总结是施工企业进行管理能力优化的关键，此外还应时刻注意引进新理念、新思维，淘汰过时的既定模式，促进企业的自我生长。

结语

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升施工企业的市场形象，获得良好的口碑，继而在提高施工企业正常运营水平的同时，提升市场竞争力。但是实际工作却相对复杂和繁琐，那就需要从基层做起、从小事抓起，确保质量管理的规范和优化，继而积累更多的管理经验，促进工程质量的提高与施工工作的高效运转。

参考文献

[1] 陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012，06：21.

[2] 贾璞敏.建筑工程质量管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2012.

[3] 何永恒.施工项目质量控制及應用研究[D].西安建筑科技大学，2012.