探索提高供电所管理水平的措施

王霆

[摘 要]现今，伴随社会经济的发展，人们的用电需求不断增加，其对用电的要求也变得越来越高，因此，供电所需要对供电管理水平给予重视，对供电所管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而有效提高供电所的管理水平，促进供电企业的发展。

[关键词]供电所；管理水平；措施

中图分类号：TM42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0377-01

1、现今供电所在供电管理方面存在的问题

1.1、对供电工作认识不足，不够重视

现今，伴随用户用电量的不断上升，对供电水平的要求也变得越来越高，在电力供应中，农村供电起到十分重要的作用。而在农村供电中，供电所属于基本的单位，提升供电所的管理水平，有利于电力的使用，能够促进社会经济的发展，为我国现代化建设添砖加瓦。在现今的阶段，供电所的供电管理水平还有待提升。

和其他的供电企业进行比较，供电所有一定的区别，供电所属于外派的机构，和一般的生产班组存在差异。供电所在进行供电管理的过程中，存在着认识不足的问题。在许多供电所中，工作人员对供电工作没有给予充分的重视，在思想方面没有树立起责任意识，觉得供电所仅仅是个小型的供电机构，并不会发挥很大的作用，因此，人员没有有效落实供电所的管理工作，没有重视供电工作的执行情况，无法有效提升供电所供电水平，给供电企业造成不利的影响。

1.2、供电所工作人员综合素质有待提高

现今，在进行供电管理的过程中，人员的综合素质起到不容忽视的作用，但实际情况是在供电所中，工作人员的综合素质和专业水平还有待提升，这个问题在很大程度上阻碍了供电所在未来的发展。首先，供电所在人员配置方面不够合理，在进行工作人员编排的时候，没有充分了解员工的知识水平、技术能力、实践经验等具体情况，没有对人员编排进行全面的仔细的考虑，这就造成在分工的时候发生配置不合理的问题，大大降低了人员的效率和工作质量。其次，供电所人员的综合素质和专业能力还有待提高，一些人员对专业性的知识和技能没有进行充分的掌握，在供电设备发生问题需要进行维修的时候，人员缺乏相应的维修能力，不利于设备维修工作的顺利进行，一定程度上影响了供电工作的质量。

1.3、供电管理工作不够规范，成本控制欠缺

现今，供电所还没有建立起一个规范的供电管理体系，在成本控制方面还存在一定的欠缺。在供电所中，一些人员的安全意识还比较薄弱，对安全生产没有给予充分的重视，在生产活动的过程中没有按照规范要求落实，导致违规违章的操作时常发生，给供电工作留下了安全隐患。还有，近些年来，电力需求变得越来越多，人们对供电服务的质量也有着越来越高的要求。但是，现今供电所的服务水平和服务质量还没有跟上社会发展的步伐，硬件设备不够完善，人员的服务意识还有待提升，因为缺乏专业的人才，在供电所的日常工作中，经常是一个人承担多个岗位的责任，不仅是抄表人员、收费人员，还是设备维护人员、设备检修人员。人员的工作强度比较大，无法专注于某项工作，导致人员的工作质量无法得到有效的提升。

1.4、基础设施不完善，市场竞争力不足

因为供电企业对供电所的重视程度不足，没有给供电所提供有效的资金支持，资金方面的投入不足，这造成在供电所中基础设施不够完善，没有办法进行及时的更新换代，在很大程度上制约了供电所作用的发挥，降低了供电工作的效率。还有，在供电所工作的过程中，还存在生产水平低下的问题，因为供电对象比较分散、分布范围广，使得供电工作存在着一定的难度，这在很大程度阻碍了供电所供电水平的提高，降低了供电所的经济效益，使供电企业在激烈市场竞争中的生存和发展变得更加困难。

2、供电所提升供电管理水平的措施

2.1、加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度

供电企业需要对供电所的管理工作给予充分的重视，不断建立完善相应的供电管理体系，并落实各项供电管理措施，有效提高供电所的供电管理水平。需要加强工作人员对供电工作的认识，使人员从内心树立起责任意识，共同协调合作，做好供电所的供电工作。通过建立健全供电管理体系，为供电工作的顺利进行提供可靠的支持。在实际工作的过程中，需要对规范要求和具体工作流程有一个良好的掌握，联系现今供电所存在的实际问题，对规章制度进行补充完善，加强各个环节各个流程的监督管理的力度，不断规范员工的行为，解决存在的问题，确保供电管理工作能够朝着制度化、规范化的方向发展。对供电所进行全面的考察，通过落实各项措施，使管理体系能够充分发挥出应有的作用。

2.2、提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训

对现今供电所人员综合素质和专业水平有待提升的问题，供电企业需要加强对员工各个方面能力的培养，有效提高其综合素质和专业水平。例如可以举办一些主题的讲座活动，使员工能够在较为活跃的学习氛围中取得进步，还应该定期对员工进行教育培训工作，从而提高人员的综合素质，在培训过后，需要对培训内容进行相应的考核，确保人员对培训内容有一个良好的掌握。供电所所长应该起到引导作用，给员工树立起良好的模范，积极参与到各项的工作中，激发员工的积极性，还有，需要建立相应的奖惩机制，对于表现良好的人员，需要给予一定的奖励，对于出现问题的人员，应该进行相应的处理，通过建立奖惩制度，有效提高人员的主观能动性，确保各项措施的有效落实，合理安排供电所各项工作，提高实际工作的效率。培养专业性比较强、技术水平高的员工，有效提高供电所供电管理水平。

2.3、规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控

供电所需要不断规范供电管理工作，使供电管理工作能够朝着标准化、规范化的方向发展，还有，需要有效落实成本方面的管理和控制，提高供电所的经济效益。在供电所的日常管理工作中，需要将安全放在首要的位置，确保施工能够顺利的进行，在供电所工作的过程中，安全问题难以避免，许多安全问题的发生都是因为一些细节出现了疏漏。因此，供电所要想提高供电所供电管理水平，在实施过程中，需要保证各项工作的规范化落实，通过对机械设备的管理、现场施工的管理等进行规范化的管理，从而提高供电管理的水平。还有，需要对供电所员工进行专业的训练，提高供电所人员的操作能力，使人员能够独立完成设备维护和维修工作。还有，需要加强对供电工作成本的管理，提高供电管理的水平，有效提高供电所的经济效益。

2.4、加强供电所基础设施建设，提高企业市场竞争力

供电企业需要对供电所给予关注，并提高有效的支持。在资金方面加大投入力度，具体表现为机械设备和技术管理方面的投入。企业在投入资金的时候，企业需要帮助购进设备设施，并给予一定的技术支持，根据相关的规范要求，按照一定的程序推进工作的落实。在供电所工作的过程中，企业需要做好相应的成本管理工作，起到监督的效果，倘若供电所碰到技术方面的难题，企业需要安排专业人员进行指导，提高供电所供电管理水平，促进企业在未来良好的发展。

3、结束语

现今，伴随市场经济的不断发展，对供电所的管理工作提出了更高的要求。所以，供电所要想有效提高供电管理水平，需要不断朝着规范化的方向发展，工作人员需要加强自身的综合素质，提高责任意识，企业需要不断完善考核体系，充分发挥管理的作用，落实供电所的各项工作，对成本进行有效的管控，提高企业在市场中的竞争能力，促进企业在未来的发展。

参考文献

[1] 陳希立.提升供电所综合管理水平的策略探析[J].山东工业技术，2014（11）：303.

[2] 欧良东.浅析提升供电所管理水平的策略[J].技术与市场，2016（ 6）：315-316.