...产生原因及控制预防措施

范兴杰+刘运霞+李晓丽+周建国+李伟+冯乃群

[摘 要]在各油田的滚动开发中，存在部分边缘井、单拉井，这些井或因偏远、或因低产、或为稠油，无法实现进站管道输送，这些单井因偏遠、单兵作战，日常管理存在较大难度，也存在较多漏洞，本文从各项制度和技术防范角度入手，介绍单井制度和技术防范措施手段，具有较高实用性。

[关键词]单井；防盗措施；目标液量考核；油井巡查；电量计量

中图分类号：TE35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0381-01

前言

中原油田采油二厂油藏经营管理一区管理着20余口单井，日产油30余吨，占全厂产量的4%，管理区域南北20公里，东西30公里，点多、线长、面广，每个单井都由井口、抽油机、多功能储油罐、值班房组成，部分单井更有分离器、水套炉，管理中容易出现各种漏洞，针对历史在单井管理中存在的问题，结合目前生产情况及人员状况，这个区在单井采取以下制度和技术防范措施：

一、多功能罐放油阀门重新上锁完善防盗措施

对有明锁的换锁，有防盗箱另加钢丝绳式明锁，钥匙由拉油班和采油组管理人员保管，拉油时由带车人监督放油。刘庄地区拉油由采油三组管理人员带车，采油一、二组井点由拉油班人员带车。

井场设施防盗措施：

1、多功能罐：罐顶所有法兰连接处用红漆划一标志线，由承包人核实产量时检查；排污阀制作专用防盗盒；

2、分离器排污阀：钢丝绳捆绑加锁；

分离器液位计排污阀加装专用防盗装置；

以上钥匙由采油组长保管

3、对多功能罐液位指针由技术组和采油组同时进行标定，将标定后的液位计轴及固定螺帽用红漆打标记，严禁私自更改，需更改的需由技术组和采油组人员重新标定后，再打标记，技术组做好记录。

二、进一步落实单井目标液量考核制度

采取三级核实的方式实现每月对单井液量核实2-4次，确定该井的月目标液量，进行考核兑现。具体做法如下：

一级核实人：采油组组长和副组长。将各采油组所属油井按产量和偏远程度进行分类，一、二类井每周核实一次，三类井每月核实三次，四类井每月核实一次。

二级核实人：机关管理人员。将一、二类油井承包到人头，一类井每周核实一次，二类井每两周核实一次。

三级核实人：区领导。经理、书记、副经理对所负责区块油井每周详细巡视一遍，督促落实一、二级核实人的产量核实、职工思想教育及防范措施检查。

以上一、二级核实人将核实产量、防范措施等情况每周一生产会上交技术组，由技术组负责汇总并与报表核对，上交三级核实人审核，技术组做好目标液量考核及防范措施整改工作量的施工设计，由调度室负责安排实施。

产量核实时间标准：

液量≤5m3 核实时间：24小时；

5m3<液量≤10m3 核实时间：12小时；

10m3<液量≤20m3 核实时间：8小时；

液量>20m3 核实时间：4-6小时；

建立单井液量核实报表，由核实人在核实产量时填写，核实完后交技术组汇总、存档，做为单井目标液量考核的目标液量值。

三、加强对油井巡查

1、对一、二类油井采取每天有人巡视一次，巡视人员为区领导、机关组室人员和采油组管理人员，重点查井点的防范措施；

2、对三、四类油井保证每周有人巡视一次，巡视人员为区领导、机关组室人员和采油组管理人员，重点查井点的防范措施；

巡查人员对防范措施及其它存在问题检查后填写油井巡查单，巡查人员和单井工人在巡查单上签字，并同时由巡查人员在单井岗位工作记录上签字。

四、加强对柴油发电机井的监控

柴油发电机井由机安组和维修班电工负责安装电量计量装置，在油井正常生产情况下，核实标准工况（冲次、电压）下，每天的耗油量和电量，由单井工人每天汇报电量，由采油组和电工每天根据发电量进行监督，采油组按核定油量配发柴油。油井出现异常由技术组和机安组现场落实，重新核定柴油量和电量。发现单井工人以天然气充柴油发电的，待岗三个月，并按周用油量金额扣罚工资，发现第二次，待岗一年。待岗期间按厂有关规定执行；凡发现单井工人私自处理25kg柴油，罚款1000元，累计达200kg，罚款10000万元，并按厂有关制度严肃处理。

五、严格落实岗位轮换制度

根据现有岗位人员，采取二周在组内轮换一次，一个月在区内轮换一次，由采油组上报单井工人动态报表，经管组监督并现场核实各采油组岗位轮换执行情况，向区领导汇报每次岗位轮换情况，杜绝单井职工与当地村民发生里勾外联的违法乱纪事件发生。

六、加强夜巡工作

每天晚上由机关值班人员于21：00—凌晨3：00，对油井进行巡查，每晚巡查不低于5-10口井，第二天除重点巡查井除外不得重复，确保每周对每口井夜间巡查一遍，并在单井岗位工作记录上签字，回到区里后到调度室填写夜间巡查报表。并于第二天早碰头会汇报夜间巡查情况。

七、加强技术防范措施考核

1、时率考核：考核主体为机动组、采油组、单井职工，考核比例为2：5：3。

时率标准为98%，每超欠1%，奖扣10元

2、液量考核

单井职工的考核结果M为：以核实日产液量Qi为基数，乘以当月日历天数T减去非管理原因造成的停井天数Tf之差，得出当月的目标液量Q标，实际液量Q实与目标液量对比，每超欠一吨奖扣10元。

M=[Q实-Qi*（T-Tf）]*10（元）=[Q实-Q标]*10（元）

3、核实人员的考核

油井承包人未按要求对油井产量进行核实，一次扣罚50元，对核实出现弄虚作假者一次扣罚300元。

4、单井油票开具液量与核实液量误差大于10%，每超一个百分点对拉油班带车人扣罚20元。

5、拉油班未按要求对单井拉液量进行核实标定一井次扣罚20元。

6、每月由技术组出具考核公报，经管组兑现。

八、应用评价

通过制度和技术防范措施在全区20余口单井的应用，极大的调动了职工的工作积极性，提高了全员产量意识，开井时率提高3%达到98.5%，检泵周期延长至476天，躺井明显减少，吨油成本下降5.3元，全年未发生一起违法乱纪事件，职工人均收入上升352元，各类考核均名列油田前矛。