新形势下的企业安全生产管理之道

[摘 要]我们国家有着非常多的中小型化工企业，因为安全管理机制不完善，工作人员缺少安全生产理念，违规作业，设施落后等因素，事故发生率高举不下，怎样减少事故的出现，确保安全，是新形势下中小规模化工企业安全管理最主要的任务。本文就新形势下中小型化工企业的安全管理进行简单的分析。

[关键词]新形势；中小型化工企业；安全管理

中图分类号：TM125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0368-01

1 前言

安全管理最终的目标便是为了达到企业的安全制造，并以此为基石，对企业的加工制造实施相应的规划、决策等等，同时采取现代化的安全管理形式当作最重要的调控方式，从而降低事故的出现率，确保安全生产。中小型化工企业所进行的安全管理大都是由领导人员牵头，最后贯彻至所有工作人员的日常工作环节，展示于其日常运行环节的一种管理理念，同时还是新形势下企业安全生产的必然。

2 化工企业安全管理概述

对于化工企业安全管理的重要意义能够从以下两个层面入手：第一，必要性。伴随“十三五”规划的制定，在此阶段，化工企业将会在国民经济中占据最为主要的位置，此为中小型化工企业的不断发展创造了非常好的契机，然而其若想把握此机遇，达到本身的不断发展和创新，便需要增强安全管理观念。第二，必须性。当前我们国家的化工企业在安全管理层面依然有着非常多的不足，如果不实施安全管理的变革，不但会约束企业自身的发展，同时还会对人们的生命财产安全造成非常大的影响。

3 当前中小型化工企业安全管理过程所存在的问题

3.1 安全意识薄弱

伴随最近几年时间内经济的逐渐进步，与安全生产管理相关的工作已发展成人们所重点关注的话题。然而我们国家部分化工公司的管理人员轻安全、重经济的观念依然存在着。部分企业由于自身并未出现了重特大的安全事件，便以为自己的安全管理非常到位、并未注意到细节的问题。尤其是部分中小规模的化工企业，为了能够收获最大的经济利益，往往会忽略工作人员自身的安全。

3.2 安全管理机制不完善

目前，一些中小型的化工企业因为安全管理机制不健全，造成其安全管理较为滞后。在此形势下工艺体系、基础设备以及防控装备等层面有着非常大的安全隐患。所以，若想增强新形势下中小规模企业的安全管理，首先需要处理的便是有关机制不完善的问题。

3.3 安全监管缺失

中小规模的化工企业所具有的专业型技术人员以及安全管理人员的数目非常之少，并不掌握化工制造环节所涉及的安全管理理论，企业通常不会在安全监管与安全事件防范构建环节投人较多的人力、物力，所设立的安全监督管理机构也通常处在不完善又或是完全空白的状态，加之生产设施的安全指数偏低、整改不充分等均会对中小规模化工企业所实施的安全管理造成影响。

3.4 安全管理方式较为单一

中小规模的企业大部分都是私营、个体特性的股份制企业，其均是自主运营，若想其在安全管理层面投入数量庞大的物力、人力以及财力是无法达到的。部分中小规模的化工企业即使会如同较大规模企业般设立有关的安全管理机制，然而大多敷衍了事，并不会进行检查又或是关注执行状况，能够说其安全管理仅仅是工作人员的自觉性行为。如此单一的管理形式便无法收获较好安全管理成效。

4 新形势下中小型化工企业安全管理路径

4.1 增强安全管理认识

化工企业的管理人员，需要全面意识到生产安全管理所具有的重要意义，全面落实“以人为被”的工作理念，需要站在保障人民群众生命财产的足够安全、推动公司合理跨越式发展的层面上，将安全管理相关的工作摆在较为重要的位置处。需要竖立起安全管理的观念，需指明安全管理是设施所有工作的基础，经过制定安全管理的方案，明确对应的配套保障方式，以保证安全管理能够完全落实到实处。需要分析企业自身的具体情况，更深层次的分析其原因，稳扎稳打，尽可能构建起安全管理的长期性体制。

4.2 创建完善的安全管理机制

安全管理制度是企业日常生产、安全生产以及保护工作人员生命财产安全的根本保障，企业缺少较为完善的安全管理机制，便无法确保安全生产。所以，创建起较为完善的安全管理机制是中小型化工企业首先需要处理的问题。对于此，需要设立化工工程建造安全管理办法、安全隐患排除政治与监管管理办法等等。并以此为基础，需要融合企业自身的具体情况，由工程建造、经营风险预防、安全隐患排除、安全事故处理等所有相关环节，创建起较为完善的安全管理层面的规范性文件。

4.3 增强安全风险管理

化工企业储有数量较多的化工产品与化工材料，而安全隐患排查不充分、管理不到位、化工材料并未进行安全检查等其它问题在中小规模的化工企业安全管理环节较为显著，所以需要高度关注安全隐患的检查、增强对于安全风险的监管、编制应急方案、加强安全检查等均是增强中小规模化工的企业实施安全管理最为主要的方式。比如：企业需要对于主要设施、化工产品、化工材料创建起安全审查与定期进行检查的常态化体制，及时挖掘问题即时进行消除、处理，将所有的安全风险因素降低至最低水平。

4.4 创建安全管理新方式

企业需要由管理人员着手，定期举行安全管理的研讨會议，同时安排专家学者深入至加工车间与仓库里面实施实地勘察，其次听取专家学者所提出的意见，对于满足目前企业不断发展需求的、有助于增强安全管理的意见需要完全贯彻，一线的工作人员是安全事故最为直接的受害人员，并且还是直接接触者，所以需要激励所有的工作人员积极挖掘加工制造过程之中存在的安全隐患与危险源，在实施安全培育之时需要充分阐述化工企业与其它领域的安全隐患所存在的差异。按照企业目前的具体状况来明确全新的安全管理方式，从根本上为确保工作人员的生命财产安全与促进企业又好又快的发展提供相应的帮助。

5 结语

总而言之，新形势背景下的中小型化工企业如果想达到持续不断的发展，首先需要保证的便是安全，为了能够保证企业的安全管理，需始终遵循“预防为主、安全第一”的原则，尽可能的防止安全隐患的出现，树立起安全发展的观念，最终达到和谐稳定的发展。

参考文献

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作者简介

刘玥杉（1996—），女，汉，山东临沂，学士本科，青岛理工大学。