建筑工程管理的现状及控制措施解析.doc
许中华
[摘 要]现今，我国城市化的水平变得越来越高，建筑工程也变得越来越多，建筑工程管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的质量，因此，建筑企业需要对建筑工程管理给予充分的重视，提高建筑工程的管理水平，促进企业良好的发展。
[关键词]建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
中图分类号：TH447 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0127-01
进行建筑工程管理，能够使施工单位对各个施工环节有一个整体的控制，有利于企业提高自身的施工水平，确保建筑工程施工的质量。在建筑企业中，工程管理起到十分重要的作用，很大程度上关系到企业未来的发展。加强建筑工程管理，有利于提高建筑工程的整体质量，有关单位需要对其给予充分的重视。
1、建筑工程管理的现状分析
在建筑工程施工中，工程施工要素比较多，并且涉及的专业比较广，因此，建筑工程的管理属于一项细致并且复杂的工作。提高建筑工程管理水平，对提高企业在市场中的竞争能力起到十分重要的作用。通过做好建筑工程管理工作，能够有效降低发生事故的概率，减少无效劳动和不必要的材料消耗，为企业节约了工程施工成本，提高企业在竞争日益激烈的市场中的竞争能力，使项目的效益能够变得最大化。
1.1、管理意识不强，培训没有落实到位
在现今建筑工程施工管理的过程中，人员的管理意识还有待提升，施工人员在施工的过程中没有充分发挥施工管理的作用，企业没有建立完善的管理体系，各种施工管理的措施没有得到有效的落实。并且，企业在建筑工程管理方面相应知识和技能的培训工作也没有落实到位，在施工的过程中，对于人员在施工管理和施工安全方面的培训还有待提高，出现了建筑工程现场管理较为混乱的局面，不利于提高建筑工程的整体质量。
1.2、建筑工程管理不够规范
现今，伴随城市化水平的不断提高，建筑工程也随之发展，人们对其要求也越来越高，因此，建筑企业需要做好工程管理工作，确保建筑工程能够朝着规范化的方向不断发展，从而有效提高建筑工程的质量。在建筑施工的现场，还存在着许多管理方面的问题，影响了工程施工的顺利进行，例如施工管理体系还不够完善、安全管理没有得到有效的落实、人员专业水平和综合素质不足、技术使用有待提高等，这些因素都在一定程度上降低了工程施工质量，因此，在施工管理的过程中，需要对这些问题给予高度的重视，有效解决存在的问题。倘若在施工的过程中忽视了工程施工管理，那么将导致许多问题的产生，降低了工程施工质量。
1.3、缺乏健全的工程管理体制
现今，伴随许多新技术、新设备的使用，以往的工程管理体制已经没有办法满足现今发展的管理要求，建筑工程的管理体制有待完善，现在使用的管理体制中还存在着一定的问题，不利于工程施工的顺利开展和进行，阻碍了建筑工程管理水平的提升。并且，因为现今的工程管理体制还有待完善，相应的规范标准还没有落实，造成在落实工程管理工作的时候缺乏一定的科学性，在施工的过程中一些问题频繁发生，影响了施工的质量。
1.4、管理人员综合素质有待提高
在建筑工程施工的过程中，工程管理人员起到十分重要的作用，属于工程管理工作的主体。工程管理人员的综合素质和专业水平在很大程度上影响了工程管理的水平。现今，在我国的建筑行业中，许多管理人员综合素质还有待提升，管理人员没有及时学习先进的管理理念，对一些使用在施工中的新技术、新设备没有进行有效的掌握，受到专业知识水平的限制，因此没有办法充分发挥出工程管理的作用，阻碍了工程施工质量的提升。还可能由于建筑企业没有对工程管理给予重视，造成建筑管理人员的专业水平和综合素质无法的得到改善。
2、提高建筑工程管理的控制措施
2.1、建立健全建筑工程管理制度
在建筑工程施工的过程中，企业应该建立起相应的工程管理体系，并且将体系中的各项规范标准进行分解，落实到具体的各项措施中，使工程管理能够贯穿在整个施工环节。对管理人员的素质需要给予重视，加大培养的力度，使管理人员在工程管理中能够充分发挥出应有的作用。在施工的过程中，还需要着重强调安全方面的问题，及时解决施工中存在的安全隐患，避免后续造成难以弥补的损失。对工程施工的关键位置和一些细节问题需要有良好的把控，有利于及时发现问题，及时解决问题，避免后续的施工质量问题。在工程管理的过程中，需要让每个施工人员都了解工程的规范标准，对工程的工序流程能够了然于心，确保施工能够顺利的开展进行，从而有效提高工程的质量。
2.2、做好建筑工程管理的材料管理
在建筑工程管理的过程中，需要把握好施工材料的关卡，需要从下面这些方面进行施工材料的管理工作。首先，需要对进入施工现场的材料进行相应的检验工作，确保施工材料的质量，需要检查材料是否附有国家的质量合格证明，并且对材料进行适当的抽查，对一些质量不过关的材料，坚决不允许使用在施工中。其次，需要做好施工材料的保管工作，应该根据材料的特性，对施工材料进行分类，然后将材料分类存放，确保施工材料的质量，对施工材料的使用情况，应该有专门的人员进行追踪和调查工作，做好施工材料的配置工作，使工程管理充分发挥作用，提高工程施工的效益。还有，应该根据实际情况和建设需求，对材料采购数量进行确认，改善施工材料的使用情况，在确保建筑材料的质量的同时，也提高了建筑工程企业的经济效益。
2.3、提升人员的综合素质
管理人员在工程施工中起到了十分重要的作用，工程管理水平的高低和施工质量和管理人员有着十分密切的关系，所以，建筑企业需要对管理人员给予重视，加大培养的力度，有效提高管理人员的专业知识和技能水平。建筑企业需要对管理人员进行相应的培训，并且技能培训和岗位知识后，需要对培训内容进行相应的考核工作，提高管理人员的管理水平。管理人员应该积极学习新的管理理念和新的专业知识，做好建筑工程的管理工作。在管理人员招聘的方面，也应该进行严格的把关，对人员进行综合的考核，挑选具有高素质高水平的管理方面人才，從而确保建筑工程管理的有效落实。
2.4、加强建筑工程管理制度化建设
要想有效提高工程的质量，就需要加强建筑工程的管理制度的建设工作，需要将建筑工程质量和施工安全放在首要的位置，通过建立相应的责任制度，能够有效加强工程管理的工作。通过建立起安全责任制度，能够确保安全生产相关的制度得到有效的落实。需要严格根据我国的建筑施工要求与建设标准进行管理工作，才可以不断加强工程管理中的检查和监督的力度。在建筑工程中全面落实施工责任制度，需要把各个施工环节落实到责任人员身上，一旦发生问题，需要找相应的负责人员，使建筑工程的施工人员能够树立起质量和安全方面的意识，从而确保建筑施工的质量。需要把施工人员的工作完成量和绩效考核进行挂钩，建立起相应的奖惩制度，对于表现良好的人员，应该给予一定的奖励，对表现不合格的人员，应该进行严厉的处理，提高人员的积极性和主观能动性，从而确保建筑施工的质量。
3、结束语
在施工的过程中，有关人员需要加强质量和安全方面的意识，主动学习先进的知识，加强技术的应用，总结积累经验，避免再发生相同的问题。只有通过这样的方式，才可以有效提高工程管理水平，促进建筑企业在未来良好的发展。
参考文献
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