浅谈建筑工程项目管理

张井泉

[摘 要]目前，随着我国社会经济的快速发展，民用建筑业也得到了长足的发展，在此过程中也伴随着诸多的问题出现。本文就对建筑工程管理进行了简要的分析，仅供参考。

[关键词]建筑；工程管理

中图分类号：TU845.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0138-01

引言：工程管理的范围包括了工程的施工到完工的整个过程，对其中的每一道工序进行严密的组织与规划，在其中起着协调的工作，能够很好的理顺施工的先后顺序，通过其职能的具体体现，来推进工程施工的顺利进行。

1、建筑行业开展工程管理的重要性

建筑工程是关系到国泰民安的行业之一，只有从安全、质量、体制等方面，加强对施工现场的管理，才能有效提高建筑质量，避免不必要的灾难发生。促进我国建筑行业向着健康有序的方向发展。

2、建筑工程管理的现状分析

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。？目前，一些施工企业没有严格的采购材料的程序，对市场的动态没有一个清楚的了解，导致在采购材料的时候出现劣质的材料。

3、加强和完善建筑工程项目管理

3.1 建筑工程管理的施工管理现状

在新形势下，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，不仅要加强企业自身的管理，更要勇于探索和借鉴新的管理模式.建筑施工管理模式主要是根据项目的类型、特点以及融资方式、项目风险等进行确定。管理模式不同，参建各方的关系、运作方式、合同类型乃至文本格式都不一样。提高建筑企业对建筑施工管理问题的重视，促进我国建筑行业向着健康有序的方向发展。

3.2 加强材料管理工作

在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

3.3 加强工程项目质量工作

建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话。工程施工具有特殊性，它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下，达到和通过指定性能的能力。质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量。

4、结束语

总之，建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。在实际的工作的中，一定要不断的提高成本控制方法和手段，强化材料费及人工费的控制，建立和完善成本核算和考核制度，只有这样才可以保证项目成本目标的实现，有效的降低建筑工程项目施工的成本。