变电站的施工管理及其控制

马永刚++杨敏

[摘 要]电力能源支撑着整个国家，维系着我国各大系统的正常运转，如果电力能源缺失将使整个国家的生产建设处于瘫痪状态。在这种情况下，针对变电站进行施工建设，将能够为我国的电力系统奠定基础，使得电力系统能够实现一定程度上的优化，功能上更加丰富和强大。这时针对变电站施工进行一定程度上的优化管理，以及在成本方面进行科学控制，将能够保证电力系统全面得到优化。

[关键词]变电站 土建工程 施工管理 成本控制 存在问题 对策

中图分类号：TM113 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0157-01

前言

变电站在我国电力工程项目建设中是一项重要内容，针对变电站的施工建设影响到整个电力运营系统，在这种情况下，就需要针对变电站的具体施工建设进行一定程度上的管理，并以此为基础进行成本方面的控制，从而实现整项工程的全面优化。变电站土建施工和成本控制尤为突出。所以加强变电站土建施工管理和优化变电站土建成本控制，能够保证新的技术工艺在变电站中的合理应用，同时也可以确保资金的合理使用。

一、加强变电站施工管理

1.选择专业施工队伍

在选择施工队伍时候，我们应该优先选择曾经合作过的或者是有过变电站施工经验的专业施工队伍。对于一些实力较小但比较积极上进的施工队伍及班组予以指引。对于经常合作的成熟的施工队伍，我们尽量满足其所提出的要求，这样能够促成双方的长期合作，能够培养适合自己的施工单位，这样可以减少双方在施工期间的磨合期，形成良性的施工管理循环。一定注意不要单一的选择最低价中标方式，最低价中标产生了太多的问题，在施工管理和成本控制方面都带来了不必要的麻烦。

2.紧抓团队建设

在项目施工中，一个好的团队是十分重要的。管理人员应该具备应有的职业操守和职业道德，其相关经验也要不断丰富，对于所学的对口专业知识也要熟练掌握，并且积极深造。还有管理人员需要具备良好的沟通协调能力。团队成员配备上最好能以老带新，这样既能保证团队的稳定性，也能够使得团队具备一定的创新能力。团队成员在工作中互相学习弥补，并且要不断参加培训学习，提高自身的工作能力，使得项目施工管理工作能够顺利进行[3]。

3.建立会议制度，确保有效沟通

依据以往的工作经历，在变电站的建设过程中往往会出现一些特殊的情况，这些问题都不是个人或者某一个部门能够单独解决的，为此，建立一套完整的会议制度，能够形成快速有效的沟通显得十分必要。一般变电站建设都采用例会方式，在例会中所有部门管理人员可以互相沟通，及时交流，对已做工作进行总结，对未来工作则可以提前做出行之有效的判断。对于突发事件，则需要立即组织现场会议及时解决所遇到问题。

4.协调好外部关系

变电站的施工总是难免会与外界造成一定的影响，由于变电站所选位置不同，往往我们需要与不同的人群打交道。施工过程中难免对外界有所影响，我们要积极解决、合理应对，做好对周围人群的宣传解疑工作，在施工过程中尽量避免产生不良影响，遇到误解阻拦等，及时找相关部门沟通协调。确保变电站施工能够顺利进行。

5.保证质量，满足使用需求

变电站的建设最终目标是满足电气设备的安装和使用。工程质量是第一要素。在工程开始后要对每一项工艺技术严格把关，对于施工中常见问题要提前做好防范措施，把工程的质量和安全放在第一位置，如果出现问题及时返工或修改，直到问题有所解决。而且要求工程施工人员懂得电气专业知识，电气人员懂得土建施工知识。这样才能够做到各部门人员较好的沟通，准确运用先关工艺，确保变电站工程质量。

6.文明施工树立形象

文明施工是关乎到一个企业形象的问题，从施工到监督管理都应该重视文明施工的问题。在开工前，针对施工现场的场地布置要体现合理科学的原则。在施工现场入口及各个工作点要设立明显的宣传栏、宣传画、警示语等。加强安全教育工作，及时纠正违反安全施工的不合理操作。选择符合安全规范，外观美观的施工设备，合理淘汰不符合施工要求的机械设备。

二、变电站施工成本控制

1.变电站施工成本控制的影响因素

影响变电站施工成本的因素有很多，主要是：人员配置；施工方案；机械设备状况；材料供应；施工质量；组织管理；施工进度等。

人员因素主要表现在其工作能力、工作效率、团队的合作等方面的内在影响。施工方案因素包括工程进度计划、施工工艺、劳动力组织协调、施工现场布置、安全组织等方面。机械设备状况主要是施工机械能否在工作中正常使用。材料供应在施工中主要是因为供应不及时或者质量存在问题而延误工期等方面。施工质量主要表现在对于质量等级妖气越高施工成本就越多。组织管理是指施工人员配置方面是否合理。施工进度越快也会增加施工成本。这些因素都会影响施工成本，所以要充分考虑各方面因素，确保顺利完成施工。

2.变电站施工成本控制存在的问题

很多情况下，项目管理者缺乏成本控制的意识，没有有效的科学的组织计划，往往会出现人力资源的浪费，材料的浪费等现象，这就加大了施工项目的成本。有些时候为了赶工期，往往会出现忽视成本的现象。在项目施工阶段，每一个环节都有其成本目标，每个人都能够涉及到成本管理，但并不是所有人都能够明白自己在成本管理中的作用的。

很多情况下变电站施工项目缺乏有效的成本控制机制，只是简单的归于成本管理主管，未能形成一个有效的控制体系，没有明确的奖罚机制，从而使得无法调动员工们的成本控制积极性。对于已经发生的成本支出没有做出详细的分析，使得项目管理者无法对成本控制做出正确的判断。

另外一种情况是，项目管理者往往只重视施工成本，而忽略了其他影响施工成本的原因。例如人力、材料采购等。由于施工成本占据较大比重，得到的重视也比较多，而其他因素往往容易忽略，這些不被重视的因素在工程结束后也拿不出相应的费用清单，无法进行对比分析。

3.变电站施工成本控制的措施

首先，对施工成本进行预测，即成本预算。成本预测是工程项目开展之前必须进行的，对于变电站这样的公共更重要，否则很容易出现超出预算的现象。很多变电站的施工忽略了成本预测的重要性，这也是导致其最终超支的原因。在变电站施工前，以工程质量为前提，开展成本预算，并且集合实际、符合设计要求、以设计图纸为首，把施工工期和工艺作为重点内容，用科学合理的办法尽量制作出详细且准确的预算，并且可以在施工过程中针对出现的问题及时加以修改。

优化管理模式从多个方面下手，并要在工程实践过程中不断总结，监督管理也需要使用高科技设备，对于工程重点指标做到严格把关。抛弃以往的重收费现象，建立科学的符合标准的经费体系。对于工程的配套设施也应当严格把关，注重细节，对于施工的隐蔽工程要做到眼见为实，绝不蒙混过关。

对于施工中能够影响成本控制的因素要及时作出判断，施工阶段中人工费用和材料费的成本控制往往起到很大作用，人工费用一般情况下波动不大，而材料费如果管理不好会有很大出入，对于工程所需材料要及时掌握动态，对于异常的材料消耗要及时查明原因，在材料采购源头要加大控制力度，争取从源头开始降低材料成本。

结束语

电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。