林业企业人力资源绩效管理系统研究

张占臣

[摘 要]林业资源的有效利用有利于促进社会经济的快速增长，目前我国的林业经济发展存在这一系列的问题，所以，要采用正确的措施进行林业资源控制与管理，最终促进林业经济的可持续发展。文章主要分析了人力资源管理对林业经济发展的作用，以供参考。

[关键词]人力资源；林业；经济发展

中图分类号：F719 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0199-01

引言

社会经济的快速发展，推动了信息技术的发展，大量的富含科技含量的产品被创造出来，人们更加依赖科技进步所带来的社会生产力的提高，从而忽视了对人力资源的管理。而人力资源与人类生产力息息相关。同时在经济发展过程中，将资源与环境作为牺牲品，经济发展过程中便牺牲了大量的林业资源，而保护林业资源，促进林业资源经济发展，不需要引进高科技手段，还需要重视人力资源管理的作用，提出更好的方法进行人力资源管理，最终促进林业经济可持续发展。

1 人力资源管理对林业经济发展的作用

人力资源作为企业资源的组成要素，是企业发展和进步的关键资源，是企业谋取经济效益的基本工具。若是企业没有人力资源的支撑，企业的管理和运行只是一个空壳。以发展的眼光来看，林业企业的人力资源是以人作为中心而形成一种集合型的资源，是林业企业摆脱危困地步的关键，因为人力资源的开发能够左右甚至决定物质资源的利用和资本资源的开发，对于林业企业的可持续发展有着关键性的作用和影响。可以说，在三大支柱性资源中，人力资源是关键环节，既是处理自然资源的必备人力物力，又是合理分配aaa资本资源的决定性因素。只有人力资源的分配处理得当，使企业各个部门之间的协同合作，便能合理、科学、有效地支配自然资源和资本资源，为企业发展和进步奠定基础。现代化的林业企业管理模式的本质所在是对企业内外部的所有资源进行有效、合理、科学地的分配和平衡。在分配和平衡各种资源的过程中，应该注重人力资源对于其他资源所 产生的附加值，充分研究和分析人力资源和其他资源的联系和区别。可见，人力资源的合理配置开发是林业企业提高经济效益的有效途径。

2 林业企业人力资管理中的问题

2.1 缺乏先进的管理观念

目前很多林业企业的人力资源的管理者缺乏先进的管理观念，不注重人才的发展。随着经济的发展，传统的人力资源管理并不能满徐当今社会的发展，人力资源的管理应当把重点放在对人才的发展以及员工的鼓励上来。很多林业企业对于人力资源管理都比较片面，不重视对人才的培养，而且保障机制也不够完善，这样会让员工对于市场的积极性受到影响，不利于企业的发展。

2.2 人力资源管理现代化水平不高

人力资源管理是现代化企业发展中不可或缺的一部分，是现代化企业管理的的重要举措。但是，随着全球经济一体化的不断发展和文化多元化的推进，对现代化的林业企业人力资源管理带来巨大的冲击。因为在全球经济一体化的条件下，林木行业的不断发展，跨国公司的形式越来越多。但是，由于各国之间的政策体制的不同、风俗习惯的不同、法律规范的不同，如何保证跨国公司的人力资源管理的有效性、可行性，是跨国公司必须要面对的问题和挑战。

2.3 激励机制不完善

健全高效的激励机制是林业企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。

3 林业企业人力资源管理对策

3.1 注重企业人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的基础，有效地、合理地人力资源规划能够为人力资源管理提供有效地助力。合理、科学的人力资源规划改变了以往的人力资源规划的局面，使无规划的人力资源管理、规划不够系统的人力资源、规划与管理脱节的人力资源更加系统、全面。人力资源的规划是着眼于企业未来发展和未来进步的重要基石，是企业实践管理的重要指向，具有一定的总体意义和作用。人力资源的规划并不是只存在管理规章中，而是充分贯彻在企业人力资源管理的六大模块中，甚至涉及企业文化建设等多个方面。人力资源规划是以企业的实际情况作为落脚点，运用现代化的科学技术，合理科学地进行资源分配，使资源达到最佳的实用效果。

3.2 注重人力资源培训开发

企業发展最关键的因素就在于人才，因此林业企业需要完善人力资源培训开发体系。人力资源培训开发分为培训技术、培训设施、培训方法等多个方面。要开发人力资源培训，首先要考虑企业的发展目标，紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法，加强前瞻性培训，将人力资源培训与员工的职业生涯规划相结合起来，使员工深切认识自身的职业作用。其次，企业应该注重培养备有骨干人员，为应对企业紧急情况和企业长远发展提供最为有效的保障，同时注重培训方式多样化的发展，使培训外包与内训在企业人力资源培训方面相辅相成。此外，在新员工入职之前，企业应当对这些员工进行培训，根据每一位员工的专业特点以及能力来分配合适的职位。除此之外，对于内部的员工，企业应当也要将强对他们的培训，要明白员工的需求，并且对在职员工的培训进行考核和评估，这样对员工以后的发展也是十分有利的。同时企业还可以将培训结果作为员工升职的因素，这样对公司的层次性也有保证，帮助员工树立学习的积极性以及主动性，这样能够为企业的可持续发展奠定一个良好的基础。

3.3 完善激励机制

要拥有完善的激励机制和人才培养机制，首先要建立合理的薪酬机制，员工的工资水平与其工作能力及工作态度挂钩。除薪酬激励外，有条件的适度的进行福利激励。比如员工在绩效考核达到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根据按劳分配，按为企业的付出多少考核其综合待遇。其次，建立完善的竞争激励机制，比如在林业企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。最后，要把员工的个人前途与企业的命运融为一体，如果企业的发展目标是员工个人为之奋斗的事业，可达到个人与企业双赢的目的。综合以上，通过激励机制不断的完善，可大大的激发员工的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。

3.4 注重企业文化建设

在企业的发展过程中，企业文化的建立是一个漫长的过程，然而由于企业人力资源管理不够完善、人力资源管理的人情化的诟病等问题，容易导致企业管理人员过于急功近利、好大喜功、追求形式。所以，建立健全现代化的企业文化显得尤为重要，能够使林业企业人力资源管理人员趋于务实作风，转变员工行为规范和工作价值理念。同时，应该注重将学习型组织建设与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远，脚踏实地，打造高素质、高能力的员工队伍。

结语

经济发展离不开人才，市场经济发展需要人力来推动。因此，在林业企业发展过程中，要重视人力资源管理，在用恰当的策略培养适应社会发展的人才。企业可以开展员工培训，促使员工综合素质提升，增强员工的实际操作能力。林业企业要在人力资源规划、人力资源培训、企业文化建立等多个方面实施相应的策略，如此才能使人力资源管理更加具有现代化的意义和作用。

参考文献

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