工程管理与土木工程施工技术哪个好

孙彦滨

[摘 要]随着我国经济快速发展，在建筑施工上的技术越发精湛，促进着我国的土木工程建设事业发展繁荣。但在现阶段，对于建设项目中的土木工程造价控制还有着一定的问题，使得其自身的经济效益以及社会效益受到极大的损失，阻碍了整体建筑行业的可持续现代化发展。本文结合笔者多年从事建设项目土木工程造价相关工作经验，简单对目前工程项目中土木工程造价的控制与管理作出以下几点探讨，以供参考研究。

[关键词]工程项目；土木工程；造价控制；造价管理

中图分类号：TM336 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0168-01

为做好工程造价控制与管理，应当从工程项目的全周期入手，从工程项目的投资决策、项目设计、项目发包以及工程项目的施工、竣工等全周期入手做好对于工程造价控制与管理，以提高工程项目施工中的各项资金的使用效率，提高企业的经济效益。

1 土木工程管理概述

土木工程是一个工程系统的过程，其内涵非常广泛，它是建筑工程所有专业术语的总称，包含的内容比较丰富，不仅包括应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，还包含工程建设的对象。比如建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。通过这一系列工程建设，可以为广大人民群众创造更加舒适的生产生活环境，并为国家的现代化水平提供服务。作为一门基础性学科，土木工程管理具有较强的综合性，需要将理论落实到实践当中，从而实现对工程设施建设的全面管理。在建筑行业不断发展的今天，进一步加强土木工程管理，实现工程造价的有效控制可以充分发挥国家工程项目在建设上的积极作用，满足我国经济发展的需求，促进知识型建筑企业的发展。现阶段，土木工程只有满足支持经济对其的要求，并充分运用科学合理的管理技术，创新管理模式，才能够对工程建设项目进行全面的管理，才能够完成土木工程建设的任务，进一步提高整个工程建设质量，为企业经济发展提供有力保障。现如今，我们已经进入到了知识经济时代，在这样一大背景下，致使在促进经济发展方面的作用越来越重要。不论是哪一个企业，只有拥有较多的知识，才能够在激烈的市场竞争中生存下来，才能够取得优势地位，进一步提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。土木工程相关企业必须顺应这一发展要求，将知识看作企业发展的动力，创新工程管理体制与运行机制，实现工程造价的有效控制，确保工程项目的顺利开展。

2 现阶段在土木工程造价控制和管理中出现的问题

2.1 造价控制和管理意识不足

就目前来看，我国的部分建筑企业极为忽视土木工程项目的造价控制与管理。在实际的投标过程中，忽视建筑施工的实际情况与总体使用要求，盲目的加大经济投入。导致在后期施工中，为节约成本，降低了建设要求，使得土木工程建筑项目自身的施工质量得不到保障。

2.2 造价控制和管理制度不完善

对某一项土木工程建设项目来说，一个严格合理的造价控制与管理制度，是维护造价控制与管理正常开展的关键，同时也是推动土木工程建设项目高质量完工的关键。但是实际的土木工程施工过程中，很多施工单位拿到施工权后，并没有做详细的事先准备工作，就急于开工，同时也没有建立相关的施工管理制度，使得整体施工过程显得杂乱、无秩序，在出现问题后，不能及时找到合理解决措施。另外在竣工阶段，很多施工单位都存在工程清单以及定额单价与实际相不符的情况，在缺乏造价控制和管理制度的情况下，相关监管人员弄虚作假，阻碍着工程造价控制和管理工作的顺利开展。

2.3 人员造价控制和管理工作水平低

尤其是在土木工程项目设计阶段，造价控制和管理工作人员因为自身的业务素质水平极低，使得在对建设项目进行设计时，未对土木工程建设项目的实际施工区域进行深入的调研和考察，导致设计阶段的概算以及估算严重与实际情况相不符。在设计过程中，出现问题需要修改设计图纸时，工作人员不能及时的对设计图纸进行变更，导致在实际的施工中，设计图纸无法提供准确的信息，影响施工质量。

3 工程项目中土木工程造价的控制与管理措施

3.1 充分运用科学技术手段

相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。

3.2 树立造价控制与管理理念

鉴于我国造价管理理念中出现的问题，要加大对工程项目的造价控制管理的控制工作，使得造价控制与管理理念深入人心。要严格依据实际的施工情况与建设项目的使用功能，进行成本投入，同时要从领导层开始，逐层树立造价控制的管理意识，从项目筹备阶段做好造价估算工作，通过支持和鼓励造价控制管理工作人员深入施工现场，得出项目工程可行性的判断，以此推动项目预算工作的顺利开展。

3.3 提高造价过程中的业务素质

首先，施工单位以及建筑企业要重视土木工程项目决策阶段的造价控制与管理，从思想上改变传统发展理念，才能在根本处降低施工成本，提高经济效益。因此，造价控制工作人员要对该项土木工程进行深度调研与考察，在充分掌握和判断该项目的可行性和合理性后，对该项目进行成本估算，制定合理的建设规划。依据前期筹备阶段的调研与考察，参考建设方案，在立足于高效且节能的前提下，保证设计阶段的方案要具备创新性与合理性，同时为降低建设成本，要将实际需求与技术相结合，深入分析土木工程项目的主体功能。

3.4 全面推行精干的管理体制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的管理运行机制，在确保管理透明和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。

3.5 加强造价管理制度

施工单位和建筑企业要对施工图纸进行严格的审核以及监管，要求施工队伍在减少图纸变更的基础上，依据施工方案进行现场施工，对定额单价要遵循当地相关单位以及国家规定的单价进行定额控制与管理。在遵守施工标准以及质量标准的基础上，推动施工进度的顺利进行。同时，造价控制和管理的工作人员要严格依据合同对工程建设期间的相关费用，进行详细的核对，对超出合同范围的费用，通过地方与国家指定的定额单价进行结算。同时要注意工程量清单是否與合同相一致等，以此有效的控制和管理工程项目的造价。

结语

总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程造价管理的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。

参考文献

[1] 谢永刚.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].江西建材，2014，13：252.

[2] 李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学，2014.