工程管理与土木工程施工技术哪个好

赵辉

[摘 要]随着经济的跨越式发展，越来越多的行业竞争变成了质量竞争，各个行业的生存形态也呈现一定的变化，如何强化质量意识，加强质量管理是一个重要的课题。而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。基于此，文章主要是强调如何做好土木工程施工项目中的质量管理工作，进而为提高工程的施工质量，建立良好的企业口碑，塑造良好的企业形象提供借鉴。

[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；对策

中图分类号：TU386 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0148-01

1 在土木工程建筑施工中施工项目质量管理的重要性

1.1 可以有效管控工程施工质量与工程投资

在土木工程建筑施工过程中，实行项目管理可以有效管控施工的工程质量与工程投资情况。通常情况下，项目管理工作人员会针对一些比较隐蔽性的重点问题加以关注，以督促施工人员施工时加以注意，同时监督不合格的施工情况发生，以保证施工的工程质量；在施工前期的项目招标上，实行项目管理使投资人员对施工过程中有可能出现的问题以及合同内容与投资情况都会有所了解，让投资人员不至盲目投资，节省整个投入的资金，从而起到降低成本的作用。

1.2 有助于解决施工过程中的重点难点问题

在土木工程建筑施工过程中实行项目管理，有助于解决其中的重点难点问题。在具体施工开始之前，项目管理人员会对施工方案展开反复讨论验证，确定出最佳的施工方案。

1.3 可以促进管理队伍的有效发展

针对土木工程建筑行业而言，其具有复杂和特殊性，同时施工过程的施工技术与要求也较多，因此实行项目管理对建筑工程施工具有非常重要的意义，并且相关的管理人员通过这些管理活动可以提高其对现场施工的管理能力，对施工中的具体环节都会有所了解，长此以往下来，也有利于锻炼出管理人员中的精英，促进管理队伍的发展建设。

2 土木建筑施工质量的影响因素

2.1 环境因素

由于土工建筑工程具有无法移动固定施工的特点，因而只能在外露的环境下完成施工，此时，施工的环境对施工的影响是显而易见的。

2.2 施工设备因素

由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。

2.3 施工方法因素

土木建筑项目在施工的周期内所采用的施工方案设计、方案措施、相关的构造检测手段、施工方案设计的工艺流程、相关施工技术方案改进等等，这些构成了施工方法。这里，施工方案的合理性和科学性直接影响了土木建筑施工的最终施工质量。

2.4 施工材料因素

施工材料的好坏是上层建筑能否取得较好的整体施工质量的关键，要保障施工材料符合国家和项目的技术要求，同时，结合项目的特点，确保材料的选购，不能以次充好，同時加强材料的保存和储存，防止材料保管不当造成的质量不合格，一旦不合格的材料流通进入施工工程中，会给后期的质量管理带来极大的不便，甚至威胁着整个土建的施工最终总体工程质量。

3 土木工程施工质量控制存在的问题分析

3.1 控制力度弱

通常来讲，施工单位应当安排专业人员对建筑材料、施工人员进行管理，确保施工质量。但是从目前来看，我国大多数施工企业并没有做到上述要求，工程质量控制力度整体比较弱，在整个工程施工过程中很难全面地对工程进行控制，施工现场施工人员不按照规范作业的情况比较常见。土木工程施工管理人员数量不能满足施工需求，工程施工质量控制力度弱，这就很容易影响到土木工程施工质量。

3.2 人员水平低

有些施工企业虽然配备了施工管理人员，但是管理人员的专业知识不过关、管理能力差，加之土木工程施工大多在恶劣的环境下进行，工程就很容易出现管理漏洞，从而影响到施工质量。

3.3 施工质量控制的体系不健全

土木工程的复杂性决定了土木工程施工管理的复杂性，施工质量控制涉及到的内容非常宽泛。但是，我国许多土木施工企业还没有建立起完善的施工质量控制体系，施工质量控制内容并不全面。有些企业虽然制定了施工质量控制体系，但是由于诸多原因导致体系得不到有效落实，加之施工管理人员本身专业水平有限，这就给土木工程施工质量控制带来了巨大影响。土木工程本身较为复杂，相关人在工程监理过程中很难做到对整个工程的全面、有效管控。有些企业只是采取抽样检验的形式，这必然会给土木工程施工埋下安全隐患。

4 提高土木工程施工质量的建议措施

4.1 完善施工质量的管理和监管体系

首先从自身的角度来看，许多不健全的管理体系都需要不断地完善和改进，因为施工质量的提升，前提必须是有一套科学和健全的管理体制。施工单位要不断强化和推进体系的优化，按照国家规定的相应标准，并且要尽可能的提高安全系数。因为管理体系的好坏直接关系到工作人员对工作态度是否端正，工作方法建议是否有效等。对于一些重点和难点工程，更要慎重地去进行，因为面临的不确定因素过多，会导致无法估计和可能存在的风险，对于安全事故的处理和预防可能不到位。

4.2 控制好施工环境和施工工序

在施工工程质量管理的过程中，要进一步做好对土木工程施工周围的环境管理和规范，做到文明施工，对于施工现场周围的环境进行进一步的规范和管理，减少影响施工顺利开展的阻碍因素，规范工程周边的环境。在施工工序方面，工序的安排直接影响着施工的质量。

4.3 提高施工人员的专业和文化素质

目前的施工人员对新技术的掌握和消化吸收做得并不是很好，一方面是由于他们学习的热情不高，学习的意识不明确，同时外部的学习和培养条件也不是很优越。因此提高他们的专业素养势在必行，非常有必要通过技术能手和带头人的“一对一”帮扶进行整体素质提高，从而提高施工人员的专业技术，弥补部分施工人员在专业知识和能力上不足。如果条件不允许，也可以采用定期聘请专家到学校讲学的方式进行。

4.4 加大信息化力度，创新土木工程管理策略

现代社会信息化逐渐成为产业发展的重要影响因素，因此建筑行业要得到长远持久发展就必须实现信息化管理采用现代化的管理模式。

要将各种现代化管理思想和管理手段融入到工程管理活动中，其中计算机的应用就是很明显的体现。可以从以下三个方面进行建设：首先要加大投入信息化管理成本，为管理人员配置相应的计算机设备，这是实现土木工程企业进行信息化办公的前提和基础；其次要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式不仅要与大潮流接轨，还要注重本单位的实际情况；最后构建信息化的平台。这一点要注意内部和外部两个方面：内部信息平台就要实现单位信息化办公和交流；外部信息平台就是要实现相关项目之间的信息共通，可以在网上交流经验分享一些成功案例和经验。要建立起信息化工程管理系统和信息化处理平台从而真正地实现工程管理的信息化和网络化。

结语

综上所述，土木工程项目是关系到国家建设和人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去完善施工质量的管理和监管体系，控制好施工环境和施工工序，提高施工人员的专业和文化素质，加大信息化力度，创新土木工程管理策略。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理，确保土木工程施工项目安全有序的进行。

参考文献

[1] 吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016，（02）：208-209.

[2] 胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（04）：24-26.