浅析园林绿化工程成本管理

郑姝敏

[摘 要]在园林工程施工中，成本控制是其核心工作，也是影响工程质量的主要因素。本文主要以项目成控制意义作为出发点，分析了项目成本控制问题，并针对问题从提升成本控制意识、完善成本管理制度等方面探讨了园林绿化工程施工项目成本控制措施。以期为减少施工成本、提高施工质量提供一些参考和意见。

[关键词]园林绿化；施工项目；成本控制；措施

中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0201-01

前言

随着城市建设步伐的加快，加强市政工程管理逐渐成为社会各界关注的焦点问题。绿化工程要想在残酷的市场竞争中提升竞争实力，除了加强施工技术管理之外，还需要做好成本控制工作。园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，加强其项目成本管理是提高工程施工质量和项目经济效益的重要途径。成本控制问题一直是项目施工中的核心问题，需要从多个角度展开探讨，并针对成本问题提出具体的解决措施。

一、项目成本控制意义

园林绿化工程施工中，加强成本控制是确保工程项目如期完成、提高项目施工质量的关键因素。尤其是在项目成本形成过程中，施工单位加强对各种费用的监管和调节，能够最大程度保障资金的有效运行，从而提高资金利用率。因此，展开绿化工程施工活动之前，最重要的工作内容是制定成本计划，并结合项目实际情况确定成本目标、控制项目开支。展开成本管理之前，制定成本计划是提升成本管理质量的重要途径。

园林绿化工程项目是园林绿化施工项目成本控制的核算部门，其管理责任主要由项目部门承担。项目管理的对象是工程项目，且管理时间具有期限性，即随着项目完工而结束。成本管理工作涉及的部门较多、包含的内容为全面，是一项综合性工作。在项目施工过程中，项目成本是否控制在合适的范围之内，与项目经济效益高低息息相关。因此项目成本管理具有一定的风险性和实效性。近年来，随着各行各业竞争日益激烈，园林绿化行业要想进一步增强市场竞争优势，除了加强技术管理之前，还需要展开项目成本管理，从而在增强项目经济效益的同时促使自身行业的长远发展。

二、项目成本控制问题

（一）认识不够充分

提升园林绿化工程成本控制质量的关键因素在于工程建设者是否充分认识到项目成本管理的重要性。在具体施工与管理中，工程管理人员思想观念落后，且责任意识薄弱，没有将成本控制工作真正有效落实到实处。有些管理人员缺乏长远投资控制理念，对工程成本管理工作流程不够了解和熟悉，从而导致成本管理不到位、投资机制不够健全等诸多问题。在制定成本计划时，工作人员普遍遵循着“重技术、轻经济”的设计原则，有些工作人员为逃避责任，在不影响工程功能与作用的条件下，其设计过于偏向保守。进而造成不必要资金的浪费，并出现铺张浪费现象。作为工程管理人员，如果没有充分认识到成本能控制的重要性，也没有树立科学正确的责任意识和管理意识，不仅会直接危害工程质量，也会造成项目建设资金的浪费。

（二）方式不正确

为进一步促使工程项目经济效益最大化，需要重点加强项目成本控制与管理。项目成本控制与管理需要结合科学正确的管理方式实现。在具体施工中，工程建设单位领导思想理念和控制方式相对较为落后，不仅对施工成本知识不够了解，对其现代化管理模式也不够熟悉，在具体管理中仍然采用传统粗放管理模式，其成本计算结果误差性较大，这将造成施工单位成本控制质量低下、经济损失严重。

（三）制度不够健全

由于建设单位成本控制部门管理人员意识比较薄弱，没有全面系统认识和了解园林绿化成本控制对于实现经济利益最大化的作用和意义，也没有根据工程项目实际情况建立体系化和完善化的审核制度，导致建设单位项目成本审核控制并没有落实到实处。另外，有些建设单位虽然制定了成本管理制度，但是由于单位领导人员普遍思想意识不高、对项目成本审核工作认识不到位、忽视成本制定工作的重要性，导致建经济成本管理监管功能的得不到有效发挥。

三、提高项目成本控制质量的措施

（一）加强培训，提高成本控制意识

就绿化工程成本控制工作而言，由于包含的内容较多，是一项综合性管理工作。因此相对而言，较为复杂。这就对需要管理人员综合能力较强，其专业素质较能够达标。相较于普通建筑而言，园林绿化工程在材料选择方面主要以绿色植物为主，还是在施工工艺方面以现代施工技术为主。因此管理工作人员既要掌握绿色植被知识，还需要涉猎成本管理、财务管理、法律知识。因此为进一步增强管理人员成本控制意识、提高他们的责任意识，建设单位应加强对管理人员的知识培训，提高管理人员的成本控制控制意识和责任意识，为提高项目成本控制质量打下坚实的基础。

（二）合理施工，减少成本开支

园林绿化工程建设初期，结合工程实际情况制定施工方案、成本管理方案尤为重要，是提高施工质量的主要因素。在施工过程中，采用科学合理的施工方式是提高施工项目效率、减少资金浪费的主要对策。确定投资计划之后，站在科学性、经济性角度设计管理目标和施工方案。在扩大初步设计阶段，严格按照项目标准控制项目规模，在制定施工方案的同时调整和优化施工组织方案，能够从根本上解决施工问题。并针对施工问题提出切实可行的解决措施，确保项目如期完工。针对单位领导和管理人员思想和工作方式落后这对问题，相关工作人员应及时更新管理理念、改变管理方式，并加强学习，加强对施工现场的监督与管理。结合施工方案、成本控制方案展开合理施工与管理，并依据施工进度适当调整具体方案，在提高园林绿化工程质量的同时保证项目成本控制目标的实现。

（三）健全和完善制度

健全和完善成本管理制度是提升项目施工质量、降低项目成本的措施之一。针对我国园林工程成本管理模式而言，不少单位仍然采用“垂直化”管理模式，这样即不利于成本管理工作的展开，也会直接影响项目施工期限。为此，施工单位需要积极改变管理模式，并结合项目实际情况，引入“扁平化”管理方式。最大程度降低成本计算结果误差，并确保各项成本信息及时有效地传递至各个部门，实现信息共享。针对考核体系不完善这一问题，建设单位领导需要加强对考核制度的重视，并确保各项责任主体的明确。成本管理作为单位的核心工作，直接关乎项目经济效益。因此在明确管理目标的同时制度具有针对性的考核制度。成本管理部门人员应加强与其他相关部门的联系与合作，针对成本管理问题提出切实可行的解决措施，为健全和完善制度提供保障。

四、結束语

促进园林绿化工程企业可持续发展的最佳途径为加强成本控制。园林绿化工程建设过程中，政府应加大宣传和关注力度，提高自身决策的科学性和正确性。建设单位应在各个环节做好成本管理与投资控制工作，注重加强对管理工作人员的专业技能知识培训和植被知识培训，提高管理人员的成本控制控制意识和责任意识。结合施工方案、成本控制方案展开合理施工与管理，并依据施工进度适当调整具体方案，在提高园林绿化工程质量的同时保证项目成本控制目标的实现。并结合工程实况，健全和完善成本管理制度，减少施工成本、提高施工质量。

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