浅谈建筑工程优化施工管理的措施的论文.doc

付君+孟可+李力壮+王羽

[摘 要]建筑工程土建施工是建筑工程建设环节中最为重要的一部分，以科学而系统的方法进行建筑工程土建施工的规范、 约束和管理，是保障建筑工程整体质量的基础，同时也是保证工程功能和安全的核心要点。应该尊重建筑工程土建施工的实际，发挥管理的科学和系统性优势，落实建筑工程土建施工的重点，实现对建筑工程现场和土建施工环节的强化管理，实现对土建施工和建筑工程的更多保证，以具体的措施和方法实现对建筑工程土建施工整体体系和全面环节的强化。

[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0121-01

1 加强建筑工程土建施工现场管理的必要性

考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1 现场施工人员安全意识不高

在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2.2 工程工期设计方面不合理

当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。

2.3 施工现场的施工质量控制具有不确定性

基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。

2.4 人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强土建施工现场质量管理

首先应加强对土建施工现场质量监管人员的管理。质量监管工作人员是土建施工各个环节的质量控制管理人员，这就要求质量监管人员必须要具备良好专业素质和崇高的责任感。能够严格按照土建工程施工质量要求对施工全过程的质量进行监管和控制。要求质量监管人员对各个施工环节的质量进行检查，并对检查结果进行详尽的记录。以便于施工过程中出现问题能够根据检查资料制定有效的解决措施。监管人员应加大对土建施工现场施工质量的巡查力度，发现施工中存在质量问题，应及时做出回应，组织施工技术人员和负责人召开会议，共同研究问题的产生的原因并制定有效的解决方案，以保证解决方案的科学性和合理性。

3.2 加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。

3.3 做好土建施工现场安全管理工作

安全存在于生产生活之中，并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或者施工方案中，要有完善的施工方案，包括有健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现，各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上一个新的台阶。

3.4 建筑工程的配合应用

土建施工技术在建筑工程的施工过程中要做到相互配合，在混凝土施工技术所用到的机械设备进入机房之后，在土建施工技术上就要求及时地采取封堵措施，这样才能有效避免专用的机械设备零件的丢失或损坏。在施工中还要清楚机械设备所能承担的施工范围和施工重点，必须做到有专业的管理人员签字确认，还要严格审核建筑工程所申报的机械设备运输的吊装计划，采取措施落实机械设备的占据空间与最终走向。除此之外，土建工程的土建专业工作人员还要对每一个专业所预留的孔洞位置、标高以及截面进行详细而全面的检测，确保在全面检测之后再进行混凝土的浇筑作业。

结束语

加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。

参考文献

[1] 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].吕晓斌.山西建筑.2015（31）.

[2] 建筑工程土建施工現场管理的策略分析[J].王永强.民营科技.2015（05）.

[3] 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].钱佳寅.现代装饰（理论）.2015（04）.

[4] 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].何雷.门窗.2015（09）.