项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨
何志广
[摘 要]21世纪，是经济快速发展的时候，房地产行业呈现出较快的发展趋势，在激烈的市场竞争中，有的房地产企业忽视了项目管理效率的提高，他们没有设计出科学合理的房地产企业多项目管理的方案，导致了企业多项目管理效率的低下，他们面临着较大的考验，因此，房地产企业必须高度重视多项目管理问题，充分了解房地产多项目中存在的各种因素，例如项目质量、项目成本、项目时间等，本文详细地分析了房地产企业多项目管理的需求的特点、现状，并且针对我国当前房地产多项目管理中存在的问题进行了详细地阐述，希望能够为房地产多项目管理效率的提高尽一份绵薄之力。
[关键词]房地产；多项目管理；方案探究
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0053-01
引言
随着经济的快速发展，房地产企业已经逐渐由单一的项目转向了多项目的管理，多项目管理战略成为很多房地产提高竞争力的有效方式，它有利于企业实现最终的目标，为企业争取经济利润，但是我国的房地产行业在多项目管理中依然存在着很多问题，所以本文希望通过对房地产多项目管理方案的探讨来实现企业运营决策效率的提高。
一、房地产企业多项目管理的方案探讨的意义
如今，我们已经处在一个项目蓬勃发展的时代，项目管理成为很多房地产企业所选择的有效方法，它为众多房地产企业项目管理效率的提高做出了较大的贡献，Tom Peters是著名的管理顾问，在他看来，随着经济的快速发展，如果我们想要在激烈的竞争中占据优势地位，我们就必须做好项目的管理，项目管理和战略管理对于房地产经济效益的提高都有着至关重要的作用。如今，单一项目管理已经逐渐被房地产企业淘汰，多项目管理的新兴管理模式受到了众多企业的欢迎。当然，我国房地产企业的多项目管理发展比较缓慢，现在还处于不断完善的阶段，所以我们需要不断地通过实践来丰富其理论，完善房地产多项目管理的方案、管理的水平和效率。本文对房地产企业多项目管理方案进行了详细的探讨，并且认为多项目管理是企业实现经济效益的最有效的方法，具有巨大的创新意义。
二、 多项目管理的基本概念
2.1 房地产企业多项目管理的内涵
一直以来，国内外的专家学者都对多项目管理的基本概念进行了深入的研究，直到现在，大家都没有形成统一的理解，主要有以下几种类型：（1）多项目管理首先是一个术语，该术语主要用来对进行与组织变革无关的多个项目的描述。（2）房地产中的多项目管理主要是针对有多个项目，而且他们之间是没有任何关系的。（3）多项目管理是一种非常科学的管理方法，它能够推动企业目标的快速实现，在项目管理过中，项目经理将会对企业资源进行科学合理的分配和利用，只有这样企业才能够使各项工作得到协调和控制。（4）多项目管理是一种现代化的项目管理方式，在管理过程中，管理者会对这些项目进行筛选和评估，最后达到预期的目标。总的来说，国内外的专家学者已经将多项管理的含义分成了两个种类；（1）在多项目管理当中，这些项目之间没有任何联系，他们是独立存在的。（2）尽管项目管理中的项目相互独立、没有联系，但是，他们有一个共同的特点，那就是组织资源都十分有限。
2.2 房地产企业中多项目管理的特征
2.2.1 战略性
多项目管理与传统项目管理具有较差的区别，它们具有明显的战略性特征，也就是说房地产企业的项目管理必须严格按照发展战略进行，每一个项目都应当有一个管理，只有这样企业才能够实现最终的发展目标。房地产企业目标的实现是战略实施的重要组成部分，而战略性是房地产企业多项目管理的重要特征，企业在发展过程中不得忽视其特征。
2.2.3 动态性
目前，市场竞争十分激烈，尤其是房地产企业，他们面临着复杂的外部环境，而这些外部环境并非一层不变的，它会受到市场的严重影响，因此，房地产企业多项目管理具有动态性的特征。企业将会根据市场的变化以及人们的需求进行策略的调整，在调整中不断创新，在创新中发现机遇。只有具备动态性的企业多项目管理，他们才能够超越传统项目管理，时刻调整战略目标，提高企业的经济效益。
2.2.4 集成性
在房地产企业当中，想要实现战略管理和项目管理，企业就应当做好多项目管理，因为多项目管理在房地产行业中具有重要的桥梁作用，它有效地将房地产中的战略管理、项目管理以及资源管理等进行了有效的结合，这就充分地体现了多项目管理的集成性特点。
三、房地产企业多项目管理优化
3.1 房地产企业多项目管理组织结构设计优化
房地产多项目管理过程中依然存在着很多问题，所以项目管理者应当及时找出解决办法，优化房地产多项目管理组织结构。具体内容如下：（1）明确项目管理目标，制定详细的多项目管理计划，计划内容包括明确产品、相关部门、优秀的人才。只有这样，房地产企业多项目管理组织结构才能够得到优化，经济效益才会得到提高。
3.2 处理好项目经理和职能经理的冲突
如今，房地产企业中的项目经理和职能经理存在着较大的冲突，为了促进多项目管理目标的实现，房地产企业就应当明确项目管理的经理和职能经理的職责和权利、企业员工汇报的关系，做好有效授权体系并合理授权，作为多项目的管理者，还需要掌握一定的交流技巧，这样才能够准确传达项目计划，实现房地产企业的整体利益。
3.3 解决项目之间的资源冲突
项目之间的资源冲突经常会出现在多项目管理当中，作为一名优秀的项目管理者，应当高度重视管理效率的提高，尽可能地在项目成组管理中开展项目组合管理，从而提高项目的经济效益、降低部门间的各种冲突，最终实现项目目标。其次，管理者还需要对项目资源做好合理配置，避免“资源需求高峰”和“资源需求低谷”的出现，这样既可以避免战机的延误，影响项目进度，甚至是项目资源被大量浪费。
3.4 解决有效性和实效性下降的问题
有效性和实效性下降是当前房地产企业多项目管理中所面临的一大问题，该问题严重阻碍了企业经济效益的提高。解决有效性和实效性下降问题主要从以下两个方面进行：（1）加强员工系统培训，培养出具备专业技能较强的员工，确保他们掌握项目管理信息系统软件的使用方法，提高房地产企业管理的效率。（2）确保房地产企业多项目管理流程的标准化。工作流程的标准化对于提高房地产企业多项目管理效率具有十分重要的现实意义，标准化的项目管理流程有利于实现良好的沟通交流。只有建立了标准化的项目管理流程，企业员工就能够严格按照相关规定和流程来沟通交流，从而实现项目管理流程的规范化。
四、结束语
如今，我国市场经济呈现出较快的发展趋势，房地产行业已经成为了我国经济发展中的重要组成部分，单一的项目管理模式已经逐渐被人们淘汰，取而代之的就是多项目管理模式，它大大推动了我国房地产经济的发展和管理效率的提高，我们也应当努力在实践中总结经验，不断完善相关的项目管理规范，促进我国综合国力的增强。
参考文献
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