浅谈建筑施工现场管理建筑工程现场施工管理落伍网

高晓宇

[摘 要]建筑施工现场是建筑施工企业的基础。建筑的质量、安全、成本和工期这四大指标都落脚于施工现场的管理，由此可见，施工现场管理是整个建筑公司的重中之重。在施工现场，推行先进的工程操作系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以提高企业效益，降低施工现场事故的发生率。本人结合在施工现场的管理经验并参考大量资料，分析建筑施工现场管理存在的问题，针对这些问题谈谈自己的一些认识，并提出解决的对策。

[关键词]施工现场；施工管理；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0110-01

引言

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场施工管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。现场施工管理主要针对质量管理、进度管理、成本控制、安全管理等。

1、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 材料使用不够格

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。

1.2 对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

1.3 缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

1.4 人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在巨大的隐患。

2、提高建筑工程施工现场管理的对策分析

2.1 加强员工培训，提高员工素质

在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用。

2.2 加强技术管理，提升施工技术含量

通过较高的技术含量提高施工现场的管理效益质量与成本，从而最终提高企业的效益，推动企业的发展。在市场经济中，市场只钟情于那些质优价廉的产品，而质优价廉的产品则需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服那种只抓进度和质量但却不计成本和市场的这种单纯的生产观，进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面多下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，仔细盘算，力争以最少投入得到最多产出，杜绝浪费和不合理开支。

2.3 加強工程管理，明确施工责任

通过目标管理，层层下放，使施工人员各施其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。所以说，实行目标管理是有效加强企业内部管理的科学方法和途径。

2.4 控制好施工进度，改善现场管理

施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。

2.5 加强安全管理，提升安全意识

只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。

2.6 改善施工现场环境

一是采用先进的施工技术，这样可以避免原始的施工作业所带来的不可避免的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来提高效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。

3、结语

综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断进行优化，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制。抓好施工现场质量控制的关键环节，坚持标本兼治的原则，进行科学的现场管理。使得施工企业在市场经济体制下的残酷竞争中进入新的里程碑。

参考文献

[1] 郝正民，建筑工程施工现场管理浅析，科技致富向导，2011.14.