低碳视角下的企业战略成本管理分析

杨慧

[摘 要]新形势下，石油行业经济不断发展，为了满足行业发展需求，并提高油田企业在本行业中的竞争力，要求企业必须不断提高技术及管理水平，尤其是要重视对成本控制的管理。本文主要对油田企业在成本控制方面存在的问题进行了简要分析，并提出了相应的对策。

[关键词]新形势；油田企业；成本控制

中图分类号：TM573 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0238-01

引言

新形势下，油田企业成本与产量之间的矛盾日益激化，为了缓解这种矛盾，油田企业就要做好成本控制工作，本文从人工、施工、生产、物流四个方面分析了油田企业在成本控制中存在的问题，并针对性的提出了对策，希望对提高我国油田企业的成本控制有所帮助。

1 新形势下，我国油田企业成本控制中存在的问题

1.1 人工成本控制方面存在的问题

油田企业人工成本控制方面最严重的问题是对人工成本控制认识不足，重视程度不够，大部分油田企业对人工成本概念理解片面，认为人工成本就是人工工资，忽视了人工成本中的社会保险等其他福利待遇。此外，油田企业的人工成本控制体系不健全，没有做好事前控制，加上目前我国的油田企业普遍存在施工范围广、施工人员复杂等现象，缺乏规范的管理措施，导致人工成本信息准确性不高，人工成本信息在企业各部门之间的共享情况不到位，从而影响企业对人工成本控制的有效管理。

1.2 施工成本控制方面存在的问题

虽然我国在油田企业施工成本控制项目已采取一些措施，但与国外先进的施工成本控制体系相比而言，我国油田企业在施工成本控制方面主要还存在两大问题：一是我国油田企业在施工成本控制方面没有充分利用现代化网络技术，不能满足新形势下油田企业施工成本控制高质量、高效率的要求；二是施工成本控制体系不完善。目前我国油田行业没有充分利用先进的成本控制理念和施工工艺，很大程度上限制了我国油田企业施工成本控制水平的提高。

1.3 生产成本控制方面存在的问题

20世纪70年代以来，我国原油开采量的大幅度提升直接刺激着油田企业的发展。但是，目前我国大部分油田企业都面临改制的挑战，油田企业为了扩大市场、争取项目，谎报企业效益，加上油田企业人心涣散，工作消极怠工，不仅对生产资源造成严重浪费，而且对生产过程中造成的环境问题也没有制定完善的治理措施，影响了我国油田企业的生产成本控制质量。另外，我国油田企业在生产成本的预算控制方面做得不到位，生产成本预算范围窄，内容片面，在资金流量等方面得分析不科学，这些都严重影响着我国油田企业的生产成本控制。

1.4 物流成本控制中存在的问题

随着科学技术的不断发展，我国大部分油田企业为了统筹企业资源、减低物流成本，都积極应用了新技术，比如大部分油田企业都引进了ERP等技术，但是由于油田企业对物流成本的理解不全面、传统物流成本核算提供的物流成本管理信息不准确以及物流成本管理体系不健全等因素，导致我国油田企业在物流成本控制方面主要存在三大问题：一是核算范围、内容不全面，无法完整反映企业物流成本；二是物流成本不明确，与其他成本费用相混杂；三是忽略企业的非财务信息。这些问题对我国油田企业的物流成本控制存在很大影响。

2 提高我国油田企业成本控制的对策

2.1 人工成本控制方面的对策

在加强人工成本控制方面，可以从以下四方面入手：

第一，油田企业可以通过制定合理的激励制度、增加职工福利等措施，全面调动油田企业职工工作的积极性，加强生产总额与职工工资等福利待遇的关联性，并不断加强对职工成本控制方面的教育、培训，提高职工对成本控制的重视程度，在企业中树立节约、高效的生产意识。

第二，为了对人工成本进行有制度、有约束的管理，将人工成本控制作为企业预算管理中变动费用控制的一部分，不仅要重视生产过程中的人工成本控制，定期进行总结分析，还要重视企业人工成本预计与实际情况，在每年的财务决算中，将实际与年初预算进行对比分析，全面掌握油田企业人均成本与人均效益情况，为企业人工成本控制提供依据。

第三，在人工成本控制中采取硬性控制与弹性控制相结合的办法，从投入与产出的经济角度，确保人均成本与人均效益相平衡，从而实现人工成本控制。

第四，健全劳动用工管理制度，可以通过改变用工方式、将劳务费作为职工工资费用的一部分等措施，规范劳务费用支付形式，促使各类劳务用工的支出合理化。

2.2 施工成本控制方面的对策

目前，我国油田企业面临着改制的挑战。为了在高质量、低成本的前提下，实现经济效益最大化，油田企业就要充分利用现代科学技术，不断改进、创新油田企业施工工艺，建立完善的动态成本控制体系，实时利用施工项目进度、施工实际成本、施工成本预算数据评估成本控制的效果。发现施工中存在成本控制问题时，及时进行分析解决，保证后期成本控制的顺利进行。而且，实施动态成本控制，为成本管理人员对未来情况进行科学、合理的预测提供了基础依据，一定程度上降低了施工成本中的不可预见费用，提高了施工成本控制效果。

2.3 生产成本控制方面的对策

在日益激化的市场竞争中，提高生产成本控制是油田企业实现可持续发展的关键。为了加强生产成本控制，油田企业就要做到以下三点：一是成本控制管理人员要充分认识到生产成本控制的重要性，严格对各个生产项目进行预算评估、预期效益评估，以保证生产资源的合理分配；二是积极引进先进的施工工艺，改进生产方式，简化工艺流程，并将科学研究成果及时、有效的应用到实际工作中；三是要重视对环境的保护，对油田企业生产中可能产生的环境污染问题制定科学、合理的治理措施，有效降低因环境污染造成的生产成本提升，从而提高生产成本控制水平。

2.4 物流成本控制方面的对策

新形势下，油田企业在降低物流成本的同时，也要考虑物流中的能源消耗、环境污染等问题，为了提高油田企业的物流成本控制水平，可以从以下三方面进行：第一，整合物流整体结构，对物流模式中一些不必要的中间作业流程进行精简；第二，合理规划油品输送过程，应用现代物流信息管理技术；第三，采用低碳运输方式，并选择合适的药剂和器材，减少碳排放量和污染物残留量。

参考文献

[1] 牟静.浅谈油田企业人工成本的控制对策[J].时代金融，2011，21：37+102.

[2] 李宏勋，关峰，马照丁.我国油田企业物流成本控制的问题及对策研究[J].物流技术，2011，19：129-131.