煤炭企业成本管理与控制

黄陆波

[摘 要]目前，煤炭行业受煤炭供大于求影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面增大，面临着严峻的考验。市场供求关系企业无法控制，为了保生存促发展，企业只有最大限度降低成本投入，实现效益最大化。由于煤炭企业生产方式落后、管理粗放，在成本管理中存在思想观念、管理模式以及管理手段落后等情况，本文从煤炭企业成本构成的特点出发，针对煤炭企业成本管理现状，提出加强成本管理的对策。

[关键词]新形势；煤炭企业；成本管理现状；对策

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0069-01

引言

煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。市场经济日益快速发展，煤炭行业也要作出相应变化。进行成本管理的创新，重视成本管理，提高成本控制，增强企业长期发展的实力，由粗放式的管理模式向精细化的过渡，使煤炭企业企业在新形势下取得丰厚利益，实现长远发展。

1 煤炭企业成本构成的特点

1.1 材料成本

煤炭材料在生产环节都不形成产品实体，生产过程中耗费的材料作为创造正常劳动条件的辅助材料，仅仅起到推动产品形成的作用。材料费用在原煤成本构成中大约占总成本的1/4，支护用品、坑代品、轨道等这一部分可以进行二次使用，即可以通过回收后再一次使用。

1.2 工资成本

工资成本在总成本中所拥有的比例过大，煤炭产业作为劳动密集型产业，存在工人数量多、素质不高、安全知识薄弱的问题。由于煤炭行业恶劣的工作环境，且劳动要求强度大，工人可工作的年限短，从而导致职工薪酬在成本中占将近一半的比例，以及额外的补贴、津贴所占的比例也较大。

1.3 采掘成本

煤炭采掘费用在总成本中所占有的比重大，提前形成的巷道是为了在生产过程中跟上采掘的连续，控制三量平衡而形成的。这样的巷道放置一段日子，会出现巷道不堪负重，巷道形状发生改变，棚腿、棚梁可能会被损害一部分的問题。维修队要对其进行抢修，弥补新的物资，就会造成了两者人力、物资的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。

1.4 事故成本

地质构造、储存条件及容量等条件阻碍煤炭生产，炭作业成本受煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的影响。为了保证生产的持续正常进行，预防水灾、火灾、瓦斯、煤尘等意外事故的出现，得产生一些如通风、防水、防瓦斯、防尘等辅助生产作业和预防事故费用的支出。

2 新形势下煤炭企业成本管理现状

2.1 成本管理观念落后

受传统观念的影响，人们习惯上认为成本管理是企业管理人员的职责，而各车间、各班组的职工只是肩负着生产的任务，只要保证煤炭的质量和产量就足够了，轻视成本和效益，成本意识淡薄，不知道如何进行成本控制。企业经营管理人员综合素质偏低，缺乏先进的成本管理理念。

2.2 成本管理体制不完善

成本管理过于狭义，很多煤炭企业成本管理是对成本经营各环节成本支出进行管理，而忽视了其他方面数据、信息的分析，不能为企业管理者提供全面的成本管理信息。成本管理往往是在成本已经发生之后才进行管理，这样就很难起到事前降低成本的作用。

2.3 成本管理方法不科学

很多煤炭企业在开展成本管理过程中，并未运用科学有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相对落后。没有从实际出发，没有分析煤炭企业生产经营各个环节的成本控制需要，没有以提高生产效率来作为成本管理的手段，从而使煤炭企业成本管理目标难以实现。

2.4 成本控制力度不足

很多煤炭企业把成本控制划分为某一岗位的职责和工作，没有强调各部门及全体基层员工在成本控制中的责任与义务，导致在实际成本控制工作开展过程中，很多部门及员工不积极配合或不配合成本控制工作，使成本控制难以有效开展。煤炭企业在执行成本控制过程中，没有和技术管理进行协调，以至于可能导致技术管理成本超出成本控制目标或成本控制制约技术管理工作。

3 新形势下煤炭企业成本管理对策

3.1 转变本管理观念

企业必须让全体员工认识到成本管理的重要性，转变正确的成本观念，逐渐实现由传统节约的观念转变为现代化的成本管理理念，管理主体不只是管理层和财务人员，全员都有权利和责任参与管理。成本控制内容要在显性成本和隐性成本两个方面下功夫，齐抓共管，重视隐性成本的管理和预防。

3.2 建立成本管控体系

把组织机构到位、管理制度到位、基础工作到位、现场管理到位、责任追究及考核兑现到位作为成本管理的基本要求。健全成本管控体系，明确体系成本管理职责，分工负责落实责任。对于材料的采购，特别是主要设备配件和一些大型的材料，要从严控制，以生产需要为尺度，合理储备，提高利用率，实现降低储备资金就是增加效益的表现，各种生产材料在投入之前要先进行预算，对支护设备、大型材料的投入要从严控制，选择合理的生产方式，不断取消高耗能设备的利用，探索节约能源的新途径，建立成本管理系统，使之成为一个通过计算机系统来完成成本控制过程的现代化管理体系，成本控制过程通过成本信息的不断输入输出，经过反馈后再次输入的循环过程，以实现成本管理的高效、及时、全面。

3.3 创新生产科技

煤炭企业要不断引进新技术，不断加大科技建设和投入，适应现代化的需求，推动煤炭事业的健康发展，把科技创新作为降低生产成本的重要环节，促进资金链的流动和循环。比如，煤炭清洁技术对于治污来说是从源头上减少污染物产生的有效措施，使成本费用大规模减少，既节约了成本资金，又减少了对于环境的污染；开采过程中应该采取“煤炭高效开采”技术等一系列较为先进的技术手段，尽可能地减少煤炭资源的浪费，间接地减少了成本的损失，加强了成本利用率。

3.4 加强人力资源配置

做好人力资源配置，提升管理人员的观念和素质，从人群的因素考虑成本管理问题，强化定员、定编管理，减少管理层级、岗位人员，控制人员总量，实行效率定员。积极推行整组提效，精干优化职能管理部室，减少管理人员。鼓励员工自谋职业，清退旷工人员，清理岗位富余人员，积极组织轮岗放假，减少在岗人员，提高工效。充分的和市场的实际情况相结合，根据市场在近期的浮动情况，预算部门应该首先做好市场调查和预算工作，再根据调查情况制定出近期的开采计划，保障劳动力的充分利用。

4 结语

当前严峻的煤炭市场形势，给煤炭企业带来了巨大的困难，针对目前存在的成本管理问题，通过转变本管理观念、建立成本管控体系、创新生产科技、加强人力资源配置等对策，全方位开展成本管理，最大限度降低成本，才能在市场竞争中处于优势地位，为企业的长远发展增添实力。

参考文献

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