浅析建设工程造价管理与控制.doc
刘锦涛
[摘 要]随着社会经济发展速度加快,在城市化建设过程中建筑施工项目越来越多为城市发展创造了有利条件。建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键,但是,建筑工程施工本身受到诸如客观施工环境的影响。本文针对建筑工程工程动态造价的控制与管理进行探讨。
[关键词]建筑工程;动态造价;控制
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)13-0085-01
高水平的造价管理可以保障整个工程项目的顺利开展,减少由造价管理问题所造成的变更、返工等情况的发生。造价管理工作也保障了整个工程项目预算使用的规范,提高工程项目承建单位的盈利水平,减少资金浪费,提高施工企业的综合发展能力。造价管理和控制工作对于整个工程项目成本控制来说有着至关重要的作用。
1 建筑工程造价动态管理和控制的现状
对建筑工程的造价管理,是保证建筑施工的成本能够被有效控制重要手段。目前,现代建筑工程在进行招标和投标时,建筑工程的造价已经成为了对建筑施工企业技术、管理和成本控制等方面能力进行衡量的主要因素,对评价施工单位的整体实力具有重要的作用。近年来,我国建筑工程的市场随着我国市场经济环境的变化而不断的改变,其工程造价的管理也对施工单位的市场竞争力和经济收益产生了直接的影响。但是,由于目前我国工程造价的动态施工管理理念在实际的工程施工应用中缺少足够的管理经验,使得施工单位在实施建筑工程造价动态管理时存在着很多的管理不足之处。
2 建筑工程造价的横向动态管理与控制
2.1 认识动态工程造价管理的重要性,推动建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响,我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识,对动态工程造价管理更是缺乏了解,使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况,现代建筑工程施工企业应从提高自身认识入手,通过对动态工程造价管理认识的提高,促进动态工程造价管理理论的应用,促进企业工程造价管理工作的开展。
2.2 建立完善的动态工程造价管理体系,促进动态工程造价管理工作的实施
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论,促进企业经济效益与市场竞争力的提高,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作,以此实现建筑工程造价管理的目的。
2.3 关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
在现代市场经济条件下,物价的变化会造成人工费用差额的出现。而作为工程造价的重要组成部分,人工差额的产生将直接影响工程的总造价。因此,建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法,采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整,将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。
2.4 横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段
在组织的机构上进行控制,要给组织确立一个明确的目标和结构,明确每位员工的权利和应尽的责任义务,同时要落实每一个管理部门里边的员工与任务的安排,及时的编制在每个工作阶段的工作流程和工作计划。
在组织的经济管理上,要制定一个完善的资金使用计划,并且要把计划分解到每一个阶段的具体工作中去,同时针对计划与实际值之间做一个动态的比较,及时的纠正在计划实施过程中所存在的问题,并且实时的监控资金在施工过程中的具体流向。
在技术层面上,要严格分析施工方案中所面临的技术问题,要監督好每一个阶段的施工过程,同时加强设计人员之间的合作与沟通,积极探索技术的创新和改革。
在合同上面,要完善合同的内容与结构,开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择,对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。
3 加强工程动态造价的控制
建筑工程施工建设过程中发生工程动态,承包单位以建设施工的合同为依据,造价工程师在进行相关内容的审批应当从几个方面有所注意。
3.1 应当加强对动态工程造价的决策阶段进行控制
决策作为一个项目中的认定与讨论过程,对项目的管理与控制具有重要意义。因为多角度的论证工程项目的可行性有助于使项目建设本身获得更加全面的论证。而项目决策之所以重要的最主要原因是决策已经确定其会对工程项目的建设整体产生巨大作用,项目建设的盈利与否都由决策决定。
3.2 应当加强建筑工程设计阶段的工程造价控制
在进行建筑工程施工设计阶段加强对工程造价成本的控制,尽可能设计出适合其工程建设的施工预算。有效控制建筑施工中的工程造价,应当对其设计阶段就进行严格的控制,从根本上形成控制的机制。
3.3 应当重点加强对建筑施工阶段的造价成本控制
在进行建筑施工过程中的造价控制是夹住施工动态造价控制的最主要的环节,应当重点加强对这方面开展有效的举措。社会经济的不断发展,技术材料的不断升级创新,使得市场为建筑材料提供了更加有利的环境。如何更加准确的把握市场带给我们的有利条件,利用市场机制,在材料选择过程中创造成本优势,是进行施工阶段造价控制的关键所在。
3.4 应当加强项目竣工阶段的造价控制
竣工只有的造价控制同样重要,应当对结算工作按部就班的完成,只有这样才能保证建筑项目的工程造价控制保持在最佳状态。
4 结束语
建筑工程项目管理的过程中,造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理,并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理,就施工过程中的一系列行为进行全面的控制,进而提高整个项目造价的控制成效,提高成本管控能力。
参考文献
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