18 精益研发体系建设方法论框架-精益研发平台
林云烨
[摘 要]线损率是反映供电企业生产经营状况的一项重要技术经济指标，也是影响企业负责人业绩考核的重要指标，直接关系到供电企业经营成果和经济效益。供电企业以精益化为目标的同期线损监测体系构建与实施在企业提高运营效率，降低生产成本，取得了显著成效。
[关键词]同期线损率、基础台账、构建与实施
中图分类号：U536 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0067-01
1、实施背景
1.1 企业提高运营效率，降低生产成本的需要
在当前电力体制改革持续推进，经济下行压力进一步增大的环境下，企业提高运营效率，降低生产成本尤为重要。线损率是反映供电企业生产经营状况的一项重要技术经济指标，直接关系到供电企业经营成果和经济效益。
1.2 线损精益化管理的要求
实行同期线损管理，可以实现线损归真和自动生成，实时监控关口、计量、设备、电量等关键节点信息，掌握各层级、各环节、各元件的线损情况，针对性地强化电量、电费精细管理，杜绝跑冒滴漏，最大限度提升公司经营效益。
1.3 信息系统的深入应用为开展线损同期监测创造有利条件
利用大数据管理工具，深入分析挖掘价值数据，使信息系统与专业管理高度融合，为企业的科学管理和高效运作提供技术支持。今年国网公司启动同期线损系统建设，为公司全面实施同期线损管理创造了有利条件。
2、主要做法
2.1 建立完善的配套保障机制
2.1.1 设立工作推进领导小组
国网阿克苏供电公司梳理进一步明确了生产、营销、调度及各生产单位线损管理职责分工，调整成立了国网阿克苏供电公司线损管理领导小组，为深入推进公司线损专业化管理和降损提效工作，奠定了坚实的线损管理组织保障体系。
2.1.2 设置专业管理实施组
一是在线损领导小组下设线损管理办公室，发展策划部设为线损管理办公室，负责公司线损归口管理工作。二是根据线损管理职责划分设主网损同期线损管理组、配网10千伏同期线损管理组、低压400伏同期线损管理组。
2.1.3 建立常态化例会制度
在公司层面建立周例会制度，公司在家全部领导、各部室及专业支撑机构、中心负责人，八县一市供电公司经理和相关人员参加每周五安全生产例会，跟踪方案阶段工作执行情况和问题整改情况，通报“小指标”完成情况，形成计划、执行、分析、整改的闭环管理机制。
2.1.4 形成专项绩效考核机制
加强线损指标考核力度，将线损指标量化管理，以同期线损“小指标”为单元，制定阶段性目标任务，进行地州间的排名和各县（市）公司间的排名，按周列入业绩考核，通过排名、考核带动竞争，充分发挥柯坪降损示范单位的典型示范作用，以“大手拉小手”分层协同，带动全公司降损增效，助推全公司各项指标提升。
2.2 搭建全业务信息化支撑台平
国网同期线损系统数据来源于6大业务系统档案数据的一致性核查结果，各业务系统的应用和管理涉及发展、调度、营销、生产及各县（市）供电公司，以同期线损系统监测的各项“小指标”治理目标为抓手，协调联动公司相关部室齐抓共管，确保国网同期线损管理系统成功上线。
2.2.1 落实业务信息系统专业归口管理机制
按照线损“四分”（分区、分压、分线、分台区）精细化、规范化管理要求，明确国网同期线损系统中10千伏同期线损问题由公司运维检修部归口负责；售电量、0.4千伏线损问题由公司营销部归口负责；县公司区域、 综合、 分压线损率等问题由公司发展策划部归口负责，主网分压、分线变电站母平等系统指标由电力调度中心负责。
2.2.2 建立源头数据核对机制
各县（市）公司核对国网线损系统数据与源头6大系统一致性；各专业部门对核查的异常数据确认、分析、通报，督促各县（市）供电公司持续开展数据治理工作，对接入的源端系统业务数据进行分析评估，通过数据评估暴露出系统间基础台账不一致、采集质量不稳定、关口计量等问题，实现各业务系统中“对应档案数据100%接入、模型配置关系100%准确、电量监测100%完整、线损率监测合理有效”，满足系统同期线损监测分析需求。
2.2.3 建立“PDCA”闭环管理机制
采用PDCA管理模式，从计划-执行-检查-处理的角度，将同期线损指标治理工作深化分解，落实指标管理分工明细化，将指标任务分解剖析，落实到人，并确定周、月达标目标。
2.3 强化业务系统数据质量治理
2.3.1 开展35千伏及以上主网同期线损监测。
截至目前我公司在国网同期线损系统建设实施中完成了主网变电站接入率为100%，输电线路对应率100%；2016年年度公司母线平衡率合格率取得全疆13个地市公司排名第一，在国网同期线损系统中实现了主网分压、分线同期线损监测工作。
2.3.2 完善实时线损监测系统基础数据，推行10千伏配网同期线损监测。
截止目前公司运检部牵头常态开展了10千伏公用线路、专线、公变、专变对应一致率、分线同期线损星级线路达标、功率因数等数据治理整改工作。2016年年末新疆電力公司通报阿克苏供电公司大方系统10千伏同期星级线路占比取得全疆13个地市公司排名第七。
2.3.3 强化用电信息采集系统建设与运维，实现400伏低压台区同期线损监测。
各县公司一把手每日在晨会汇报采集系统同期台区线损治理进展情况，不能解决的异常问题由营销部线损专责联系新疆电力公司后台处理。截止2016年年末新疆公司通报阿克苏供电公司全口径台区达标率取得全疆13个地市公司排名第二，试点柯坪县供电公司台区线损指标一直位列全疆前三名。
2.4 线损同期监测的实践与应用
2.4.1 实现主网同期线损数据监测，监测变电站母平合格率全疆排名第一
国网同期系统主网变电站、输电线路开关档案接入数量均达到100%；国网阿克苏供电公司大方系统主网变电站母线平衡治理合格母线平衡占比截止12月取得全疆排名第一。
2.4.2 同期线损工作促使相关专业工作有效提高
1）以同期线损实施工作，促进各电压等级关口计量覆盖率
35千伏关口计量装置不完善的项目已报入2017年技改储备项目，督促计量中心和县公司持续完善关口计量装置台账，定期开展计量装置的现场检验和轮换，保证计量装置的安全、准确、可靠运行。公司35千伏关口計量覆盖完好率提升了1个百分点，10千伏台区考核表覆盖完好率由提升了3.3个百分点。
2）以同期线损实施工作，促进用电信息高低压采集率
自2017年6月份以开展终端非正常停运治理、采集成功率统计方式调整、采集成功率提升技术瓶颈攻坚等方式开展采集成功率专项提升工作。通过治理我公司高压采集成功率提升了0.46个百分点，低压采集成功率提升了1个百分点。
3）以同期线损实施工作，促进营配调贯通一致率
公线一致率100%、专线一致率100%、公变一致率100%、专变之一率96%、配变到户一致率97%。
2.4.3 同期线损指标为专业管理把脉
一是持续以线路、台区线损率作为采集质量、营配基础档案质量、现场用电情况、线损异常波动的综合性把脉指标，持续提高台区线损日监测达标率。二是以线损率作为打击窃电及违约用电专项行动依据。三是以线损指标印证营配调贯通工作成果，以营配调贯通工作推进促进线损指标提升，各单位积极开展设备档案梳理、无考核表台区治理、无考核单元台区治理、一终端多台区治理，加强运检、营配调贯通专业协同。
3、同期线损监测体系构建与实施取得的成效
3.1 经济效益稳步增长
2016年公司完成综合线损率7.09%，2017年公司综合线损率指标计划完成7.0%，同比降低0.1个百分点，节约线损电量843万千瓦时，2017年年经济效益2800万元。
3.2 业务指标显著提升
1.档案接入率100%，母线合格率86%，电量接入率100%，统计线损达标率100%，主网同期月线损达标率100%，国网同期10千伏分线、分台区月线损达标率85%。
2.高损台区和线路异常比率同比下降20%；用电采集系统采集成功率提高0.5%；系统数据准确率提高10%。
3.3 疆内线损对标位列前五
1.10千伏星级达标线路排名进新疆电力公司地市公司居中，排名第七。
2.母平合格率排名进新疆电力公司地市公司排名第一。
