水利水电工程管理软件解决方案

常德全

[摘 要]水利水电工程的建设是我国建筑行业中的重要组成部分，但是随着社会市场竞争的趋势不断激烈，过去的工程施工管理已经不再适应于当前的发展，必须加强水利水电工程建设的施工管理水平和施工技术水平，以保证水利水电工程建设的主要目的能事半功倍的实现，即有效的增加我国的水利资源，从而保证我国社会可持续发展。文章主要针对水利工程施工管理中存在的问题以及优化措施进行简要的分析和探讨。

[关键词]水利工程；施工管理；问题；优化措施

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0054-01

1 水利水电工程管理的重要性

伴随水利工程的不断发展，其相应的要求和带来的问题也不断增加，水利水电工程都是国家重点重大工程，其相应的要求也是十分严格的。严格控制水利水电工程的质量和加强工程施工管理一直困扰着施工人员，同时也是水利水电工程建设相关人员重点研究的对象，如何较好的确保建筑水利水电工程的质量符合要求，如何加强工程建设过程中的施工管理，如何降低工程的施工成本和提高经济效益都需考虑到位。可见，对水利水电工程施工管理的问题研究和相关对策研究已经刻不容缓，必须严格重视，从而确保项目施工顺利进行。

2 水利水电工程管理中存在的问题

2.1 制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

2.2 施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

2.3 施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

3 针对水利工程管理的优化策略

3.1 合理配置施工资源

水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工过程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设为是非常重要的。

3.2 加强工程质量施工管理措施

水利水电工程施工管理对策首先需要一套完善的水利水电工程施工保证体系，保证体系由项目经理组建，每个成员需明确自己的责任。加强工程质量施工管理措施主要有健全质量检查机构、加强质量的监督检查工作，实行工程质量岗位的责任制和任务制，质量管理人员严格将制度落实到现场的管理工作中，采用标准化、规范化施工方式操作，使施工工序程序化、标准化，以便保证施工管理工作有效落实到位。同时，加强工程建设的资金管理需要对工程建设的资金实行统一管理，设立专业的资金管理人员，实施专款专用制度，明确资金的用途、类别、付款方式等，确保工程的资金管理严格进行。

3.3 保证施工监督环节的正常进行

水利水电中的施工监督是施工过程中的重要环节，做好施工监督的工作，可以有效的降低劣质工程出现的机率，并对提升工程的施工质量有着更为深远的意义，但是一些监督人员的思想较为懈怠，很容易造成在施工监督知识仅存于表面上的形式，所以，需要定期对监督人员进行业务上的学习，并提升监督人员的整体专业素质，做到明确的质量责任制，从而保障施工监督环节的实际效用。

3.4 强化水利水电施工管理的安全管理

首先，要严格控制好水利水电工程项目中的防护用品的采购与使用，并确保防护用品的质量要合格；第二，加强水利水电施工现场的安全管理的力度，对危险源要做好恰当的处理；第三。要采取定期检查和不定期检查这两种的检查方式，避免不安全行为的发生；第四，加强施工人员的安全教育学习工作，让施工人员都要深刻的认识到安全施工的重要性，并在施工现场设置好安全警示语，提高施工人员的安全的意识；第五，有效的隔绝了工程进度而忽视安全管理的行为的出现；第六，监理强制性原则，安全生产是开展施工的法定规定，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面将必须到位。

3.5 提高工程管理人员的素质

水利水电施工管理过程中，要对管理者进行严格的审查，确保管理人员相应的管理资质。同时相关管理人员还需要了解水利水电施工的过程要有一定的了解，方便管理整个项目的进展。此外，水利水电施工人员必须有相关的资格证书，确保整个的施工隊伍的整体素质。在水利水电建设的过程中，经常碰到一些意外的事件，如果没有足够的管理经验，或缺乏对工程建设有一定的理解，相关管理人员肯定是慌乱的，不利于对工程施工的综合管理，所以，担任水利水电施工的管理人员一定要有丰富的管理经验与施工现场经验，并且，水利水电的施工管理是多层次的管理，所以在进行施工管理的时候，管理人员可以将责任细化到每一个具体的施工人员身上，提升整个施工团队是责任感，并有利于施工管理与工程质量控制。

4 结语

综上所述，本文对水利水电工程管理中存在的问题以及管理对策分别进行了分析研究。通过研究发现，我国在水利水电工程方面的施工管理还存在或多或少的问题，水利水电施工企业必须重视工程的工程管理，以便保证水利水电工程管理有效执行，保证国家的水利水电工程的建设可持续发展，保证国家的经济实力不断进步。

参考文献

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