浅谈新常态下工程机械行业的营销策略

时衍柏

中图分类号：B822.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0277-01

我国目前正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期这三期叠加的状态。三期叠加是“新常态”下中国经济的基本特征。

一、新常态与煤矿企业困局

煤炭企业作为国家经济支柱的一个单元，在经历了十年黄金发展期后，面临着煤炭市场的急转直下的困局，并且持续低价、买方市场的形势将会持续相当长的时间，这就是煤矿企业的新常态。如何更好地适应新常态、应对新常态，这是煤矿企业必须正视、解决的重大问题。当前的形势变化在威胁企业发展的同时也提供了变革的机遇。管理模式、方式方法创新之外，作为干部、职工，面对危机，应当从“我们怎么做”的角度实现策略转变，涉及的是心态、思想、行为方式的转变，总体来说，就是迅速转变工作作风，逐步提高履职能力。

二、研究背景与现状

良好的工作作风是企业文化的重要组成部分，它所代表的是一个企业发展的精神面貌，为企业发展提供着不竭精神动力。工作作风的好与坏，直接影响着干部职工的履职效果，影响着企业发展的整体风貌。当前，在国企煤矿，因为固有的管理模式得不到及时更新，管理人员的思想得不到及时解放，工作作风方面问题时时闪现。有的人无视制度，违反劳动纪律；有的人态度浮漂，干工作拖拖拉拉，不追求完善完美；有的人能力不足，又不加强学习，遇到问题总是唉声叹气。这种消极的心态、被动的行动，无形之中降低了工作效率，影响了经营管理运行质量，对煤炭企业摆脱当前困局造成了诸多阻碍。可以说，没有良好的工作作风，缺乏较强的履职能力，就不能在夹缝中求生存，在困难中寻突破。这一点，在当前煤炭形势持续恶化的巨大压力下尤为关键。

三、工作作风策略调整

在企业内部，除了开源节流、节本降耗之外，作为一名职工，更好、更快、更负责地完成本职工作，是更新企业管理模式、应用最新管理方法的前提条件，也是提高效率、降低成本的重要策略。作为基建矿井，塑造积极稳定的工作作风，达到尽职尽责的履职要求是优化企业内部管理、实现员工思想统一的重要指标。

（一）端正心态，率先垂范，牢固树立“工作第一”的信念

古人云，己身不正，焉能正人。一个部门的作风如何，首先要看其负责人的精神状态。部门负责人是一个部门的领头羊，领头羊无精打采、精神涣散，下属工作就会浮漂敷衍，流于形式，从而造成上下一盘散沙的不利局面。改变态度浮漂、敷衍塞责的工作作风，关键就在于领导干部以身作则，率先垂范，化被动为主动，以自身的正气荡涤环境的浊气。同时，教导干部职工要牢固树立“工作第一”的信念，正确的时间做正确的事情。上班时间做其他无关工作的事情不仅违反了劳动纪律，更违背了起码的职业道德准则。“工作第一”还包含另外一层意思，就是要时刻保持精神状态的饱满，不能松一阵紧一阵，要时刻紧绷工作这根弦，及时调整情绪，让饱满的热情充满工作的每一分钟。

（二）消除芥蒂，相互协作，共同凝聚企业发展合力

一个班组是一个集体，一个区队是一个集体，一个矿井更是一个集体。筹建处广大干部职工来自老区各个矿井，企业文化有差异，工作背景有不同，但我们来到了同一个地方，长城三矿就是我们的新家园，而我们就是一个新集体。在集体中培育团队意识，相互信任不猜疑，相互配合不争权，相互扶持不拆臺；在集体中培养情感，珍惜现在，珍视彼此，努力培育团结的意识、忠诚的品格，用心消除芥蒂，用行动维护团结；在集体中培养默契，工作常商量，遇事多沟通，相互补台，形成合力，为取得矿井按期投产攻坚战最终胜利凝聚强大战斗力。并且，我们必须树立“进一天三矿门，为一天三矿人”的思想，不利三矿的话不说，不利三矿的事不做，用实际行动努力维护三矿形象、树立三矿口碑。

（三）转变心态，注重服务，不断提高管理服务水平

面对煤炭市场的持续下行，实现矿井按期投产成为解决当前发展困局的出路。各项工作必须围绕矿井投产这一中心任务来开展。而生产一线的广大干部职工则重任在肩，肩负着突破发展困局的伟大使命。《道德经》云，祸兮福之所倚。艰难时期给予了企业创新发展的可能。危机倒逼我们走出固有模式，尝试创新管理。地面所有单位，尤其是科室单位必须坚决以生产一线为中心，摒弃过去“科室为上、一线为下”的层级观念，创新管理理念，树立服务心态，端正服务姿态，以更强的管理水平、更好的服务质量、更高的工作效率为奋斗在一线的干部职工提供各项支持。

（四）公平公正，狠抓落实，着力提升工作执行能力

计划的实现、制度的贯彻离不开狠抓落实；狠抓落实离不开公平公正。公平公正是原则，狠抓落实是行动，原则与行动的结合造就了计划、制度的实现。也就是说，二者的结合是实现目标的关键。没有以公平公正为原则的严格落实，一切制度、计划都是空中楼阁，失掉公平公正原则的严格落实，一切目标、规划都将失去方向。因此，我们在工作中，必须努力培养公正做事的优秀品格，形成重在落实的工作作风，增强落实意识，提升执行能力。

（五）用心思考，仔细琢磨，深入挖掘自我工作潜力

作为管理人员，不仅仅要贯彻落实领导指示，执行生产经营计划，更要有大局意识、预警意识、创新意识。尤其是一线管理人员、技术人员，更要细心留意，琢磨思考，要善于利用网络、书本等各种途径努力学习，要放下身段，虚心求教，向其他专业能手请教，向经验丰富老师学习，融合各种有利机遇，深入现场，仔细推敲，提出别人提不出的问题，想出别人想不出的办法，以全新的视角、创新的思维挖掘自身潜力，降低生产、安全、机电各类事故风险。新常态下，只有适时转变工作作风，努力提高履职能力，顺应时势而变，听从指挥而动，才能在困局中寻得突破，在危机中赢得步步胜利。