企业文化建设在企业管理中的重要性分析.doc

梁彬

[摘 要]在经济全球化背景下，企业之间的竞争压力不断增大，竞争内容也不断增多，不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等，更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文对企业文化建设的重要性进行着重研究，并为如何提升企业文化提出可行性建议。

[关键词]企业文化建设；企业管理；企业文化

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0276-01

一般来说，企业文化是整个企业价值的主要体现，它不仅仅是企业管理的灵魂，同时也是企业发展的一项重要的目标追求。企业文化通常是源自于企业的管理，又应用于企业的管理，能够充分与企业的管理实践与管理思想相结合，推动企业的进一步发展。从管理学的角度来说，企业文化是一种能够促使企业完成管理目标与任务的重要方式，在企业管理中具有非常重要的地位与作用。因此，加强企业的文化建设，是提高企业管理质量的重要途径。

1 企业文化的理论内涵

企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的，被组织成员定义具有有效和共享的特点，有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张，并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。

企业文化是指一个企业中的各个部门，大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象，是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场，走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念，同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。

2.企业文化建设在管理中的重要性

2.1 企业文化是对企业内外形象的展示

在企业的管理中，一个企业的文化能够得到媒体传播必定是优秀的文化，在进行优秀文化的传播过程中展示了企业的服务以及企业的产品。媒体传播可以增加企业在社会上的好感度，一个企业拥有优秀的企业文化不仅向社会展示了自身责任感，还对企业的良好经营状态以及优秀的管理制度进行了宣传，从而对企业的社会地位以及知名度都有进一步的提高。另外，企业文化的传播还有利于企业内外部信息的交流，使企业能够对信息进行及时的反馈。

2.2 帮助企业创新管理理念

企业管理理念的创新，需要企业文化的帮助，也是确保企业管理有效落实的主要方法。如今，社会经济的高速发展，人们生活质量的提升、竞争的激烈；而企业想要在如此复杂趋势下抓住机会，首先需要确定企业经营导向，打破传统文化中的不足，实行创新型的管理理念，与时俱进，跟上现代化的发展步伐，满足社会对于企业管理理念的要求。另一方面，将企业文化融入管理中，对职工思想意识也具有帮助性作用，能够引导职工学会顾全大局，确保管理理念的有效性。企业定期举办文化活动，能够促进职工交流、协调发展，构建和谐的工作氛围，提高员工工作效率，实现企业长久发展。

2.3 能够有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内容来看，企业发展目标，追求的信念都包括其中，因此企业文化建设的有效开展，必然会帮助企业员工更好的了解这些内容，知道企业未来的发展方向，并充分体会到企业对于自身行为的要求，进而自觉的规范自己的行为，配合企业的发展。同时，企业文化还能够为企业各项战略目标的制定提供依据和规范，促进企业发展。

2.4 企业文化建设是企业核心能力提升的加油站

企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上，就拿自行车企业而言，零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是，贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好，并实现环节间的有效对接，才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的润滑剂和加油站，在日常工作中以丰富的表现形式，找准企业发展的发力点，有针对性的发挥指导、鼓励的作用，使企业核心能力的提升变得更加有效，企业管理措施的落实也更加迅速。

2.5 企业文化推进企业的和谐发展

人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

3.加强企业文化建设的策略

3.1 提高认识，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥党在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。

3.2 提升企业文化的宣传与贯彻能力

有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统，内容丰沛，理念鲜明，但由于宣传和贯彻的能力和方式不够，导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此，需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手，制定具有连续性的技能比赛，划定企业优秀之星的评选标准等，并在日常工作中组织松散型文化活动，促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。

4.总结

企业发展与企业管理密不可分，而企业文化建设的顺利开展，能够更好的提升管理效果，使员工更加配合管理工作的要求，加深了员工对于企业发展目标的理解程度，也能够帮助企业提升社会形象以及核心凝聚力。当今社会，企业软实力的塑造与经济实力同等重要，企业发展需要员工的积极配合，没有员工支持的企业何谈发展，因此管理离不开文化建设，文化建设是企业管理的重要内容，必须要坚持贯彻执行，这样才能够确保企业发展的正确性与科学性。

参考文献

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