诚文化的意义片

冯磊

[摘 要]什么是先进的企业文化？先进的企业文化在煤炭企业中又有怎样的意义呢？适应企业发展，具有煤矿企业特色的文化建设体制则实实在在的解答了这些问题。企业文化应该是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、累积、提炼出来的，它必须是经过企业员工能够认可，从而自愿形成规范企业和员工行为，能够提升企业形象、增加企业价值的隐形资产。一个优秀的企业必须要大力建设企业文化，实现企业自身发展的需要，产生经济效益的同时，推动社会进步。

[关键词]煤企文化；实干意义；实质探讨

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0314-01

一、企业文化与时代同步，创新发展应当具有前瞻性

煤炭“黄金十年”已经成为过去式，而煤炭企业文化也应随之变为动态发展，不能任其逐流，必须要创建一条合理的适应于企业自身发展的架构，同时，确保它和社会经济文化的发展相适应。如果以一种固守的思想去面对现阶段的企业，必然会失去新鲜的活力，变的呆板、保守、闭塞，严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进、创新是必然的、必须的。 例如，煤炭企业需要人多的陈旧思想应该改一改，取而代之的应该是管理换人、设备换人、无人则安，企业文化建设流于形式、注重表面、没有具体的实施办法，或者是僵化、简单化，建设组织系统严重贫瘠；企业文化建设缺乏本行业文化意识；企业文化建设缺乏人文关怀的理念。历史的转变，要求我们的企业必须走完善和创新之路，这是企业发展的基础和动力。企業形象在手段和方法上必须创新。开创具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更快速、便捷、高效地促进企业的健康发展。

二、思想政治工作要结合企业文化建设，保证其正确方向，实现企业的稳定发展

煤炭企业思想政治工作是建设安全文化、创新管理文化、活跃企业文化的基础。谈文化必须要围绕适合自身条件的目标，确定具有鲜明特色的文化模式。倡树正确的、具有可行性的思想政治路线，坚定文化理念，营造了浓厚的文化氛围。通过理念的宣传、灌输，唤醒员工内心对企业的感知性、认知性，达到共创共识的效果。明确总体工作思路，不断完善内部管理机制，创新其方式方法，完全将思想政治融入到企业文化建设中来。在这个完善的过程中，探索出载体和文化阵地，以健康活泼的文化形式，例如电视、网络、报纸、杂志、宣传栏的思想灌输，起到繁荣企业文化，凝聚人心，鼓舞士气，促进稳定和谐和精神文明建设的健康发展。从而确定思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作推动着企业文化的形成发展。为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还主动为企业文化的形成发展开辟了道路。

三、煤矿企业文化建设，以“自主经营”助推企业的和谐发展

创新实施“自主经营体”模式改革，以承包制树立了“自己的经营自己算，自己的账本自己写，自己的日子自己过”的理念，能有效实现“降本增效 减人提效”的目的，矿井得以轻装上阵，高效发展。？这是煤矿企业文化建设的一次创新。

凡事只向上级伸手，不求自身的发展；凡事只求100%的成功率，不去大胆的试、大胆的闯，就不会解决任何问题。老区矿井如何深挖内潜，在这一方面，煤矿企业应该大胆变革，把自主经营体模式在企业内试点推行，用“自主管理”摆脱传统煤矿管理、安全、生产、经营中积压多年的“陋习”。让项目部实施自主管理、自我经营，并且赋予他们选择用人的权利和部分经营权，促进了他们积极性，也增加他们肩上的责任，每一个项目部必须对所辖工程的施工安全、工程质量、成本管理负责，对项目部施工的工程质量实施终身负责制。真正把迎头、工作面、各类装备、设施、人员都当做自己的东西管理和使用，不去想办法降低成本、提高效率，损失的是自己的工资；管理不作为、职工不努力，安全搞不好，任务不完成，造成的损失也是自己的事。项目部经理在本项目部范围内享有用人权，根据需求选择适合自己的职工整编进项目部，职工同样也有选择项目部的权利。“自主经营体模式”实施双向选择，没有被选择的管理人员和职工被安排至其他辅助单位和公共项目部，保证人人有岗位，实现生产效率最大化、组织效率最大化、个人效率最大化。？彻底颠覆传统的办矿理念，瘦身強体，保障安全，简化行政职务级别，实施用人双向选择，实施项目部对标管理，用制度、流程、经营业绩说话……，这些无疑是煤炭企业文化的诸多缩影。