建筑工程项目成本管理论文范文一:建筑工程成本控制方法-建筑工程...

贾薇

[摘 要]随着我国建筑行业的迅速发展，行业规范不断完善，对建筑工程企业内部成本管理提出了更高的要求和标准。而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。工程项目管理成本控制它的目标是为了降低成本，增强经济效益，但是在建筑工程项目成本的管理过程中，由于受到各种因素的影响，仍然存在着一些问题，制约了建筑工程项目的管理质量。因此建筑施工企业就需要加强对自身情况的分析研究，制定相关的成本控制措施。

[关键词]成本控制；建筑工程；项目管理；应用

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0174-01

1 导言

建筑工程项目具有前期投入大、施工周期长、资金回收慢等特点，尤其是对于资金相对紧张的中小型建筑企业来说，必须要通过加强成本控制，来保证企业资金链的正常运转，进而实现企业业务的拓展和市场竞争力的提升。在这一过程中，各企业之间的竞争不仅是工程质量的竞争也是工程成本的竞争，低成本高质量是所有建筑企业追求的根本目标。

2 建筑工程项目管理成本控制的意义

建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。

3 建筑工程成本控制遵循原则

3.1 开源节流原则是做好建筑工程

项目成本管理的首要原则。在进行工程成本控制的过程中，要对生产过程产生的成本进行严格的核查，保证企业的经济效益。同时还要加强对分项工程的成本核对，一旦出现了超预算的现象，必须第一时间采取措施进行控制。此外，为了能进一步控制施工成本的合理性和科学性，建设单位还应该加强工程全过程的成本控制，加强对工程施工前期、施工过程中、工程结束后各个环节全方位的成本管控。

3.2 动态控制原则

建筑工程项目施工周期长、影响因素多，给项目成本控制工作带来了一定的困难。为了解决好这一问题，就要严格遵循动态控制原则，对工程项目的各个环节进行详细的分析，满足工程需求制定科学合理的施工计划，第一时间解决施工中出现的问题，严格控制施工成本，促进建筑企业的长远发展。

3.3 责权利相结合原则

建筑工程项目成本控制的好坏直接影响着各个建筑单位的利益，因此需要建筑工程的投资方、建设方、监理方能够积极遵循权责结合制原则，加强对施工成本的合理控制。比如，加强建筑工程成本管理时，各单位需要建立相应的成本管控体系，加强对自身职责范围的成本进行严格管控。同时为了增加相关施工人员的工作积极性、调动员工的工作积极性，还要制定相关的奖惩制度，实现成本控制的科学合理化，提高企业经济效益。

4 当前建筑工程项目管理成本控制中面临的问题

4.1 市场机制不完善，目标成本不明确

受益于国家经济高速发展的影响，国内建筑企业的起步虽然较晚，但是近年来发展速度较快，加上主动与国际先进建筑水平相接轨，汲取发达国家的建筑和管理经验，因此在建筑技术和项目管理方面有了较大幅度的提升。但是我们也应当明确，技术水平和管理经验可以在短时间内提高，但是市场体制和行业准则不可能在短时间内成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投标工作的不透明、恶性竞争等现象的存在，使得建筑企业很难依靠成本控制来实现自身的发展。除此之外，现代工程建设追求新技术、新材料和新设备，由于工艺复杂、材料品种多、价格差异大，这也给材料定价、工程预算等工作的开展造成了干扰。在这种情况下，许多建筑企业不能制定明确的项目成本控制目标，也就难以实现节约成本、维持效益的目的。

4.2 工程材料管控体系不严密

建设资源调配不恰当。工程材料未实施周密严谨的消耗规划，也未及时采用新型施工工艺来减小建设成本，在项目建设环节中选用了价格昂贵的工业材料，由此给建筑企业带来了大幅度的超支损失；管理决策过失费超标。因为在项目建设管理环节上存在着严重的粗心疏漏现象，或是所制定的管理策略極欠周密性，由此导致工程浪费现象严重，施工企业蒙受着施工费用加大的损害。

5 成本控制在建筑工程项目管理中的运用

5.1 优化调整项目施工时的成本控制

建筑工程项目具有施工繁琐、工程量大、设计内容广泛的特点，施工过程是整个工程项目中成本应用最多的一个环节，极易出现成本浪费。因此加强建筑工程项目施工过程中的成本控制尤为重要。在对建筑工程项目进行成本控制的时候，相关工作人员要将成本控制工作渗透到各个施工环节，从细微处入手，尽可能地减少成本的浪费。另外，为了确保建筑企业资金投入的合理应用，建筑工作人员要加强工程项目施工管理中各个环节的成本合理化管控。只有这样才能真正实现对工程项目成本的科学管控，最大限度节省工程开支，增加企业的经济收入。

5.2 加强工程项目实施中成本控制

考虑到建筑工程项目涉及到的施工环节较多，要想确保每道施工工序都能够保质保量的完成，必须要引入全过程控制理念，并结合成本控制手段，确保建筑工程项目实现最优化的成本控制。在工程准备阶段，工程项目管理人员要严格对照施工任务清单，准备好后期施工所需要的物料、设备；在施工阶段，要加强建筑工程的施工监督，在保证工程质量的基础上，合理把控施工进度，避免工期延长等问题的出现；在工程竣工阶段，要核实建材损耗、设备使用等情况，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。

5.3 优化人员配置，合理缩减成本

人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。主要有以下措施：①合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；②提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；③将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。

5.4 做好机械设备成本管理

在建筑工程施工过程中，机械设备费用大约占到总成本的10%，因此，为了提升机械设备管理的效率，采用项目化管理方式，结合实际的施工情况，建立完善的管理机制，控制好施工的每一个环节，提升施工效率。比如在实际施工过程中，施工单位要结合不同的项目，明确不同的责任人，让其负责具体的成本管理，保证在出现问题以后，能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，针对不同阶段，科学合理的分配机械设备，明确施工数量，然后放在不同的位置，避免影响到其他工序的施工，从根本上提升设备的使用率，设置专人进行维护和管理，满足实际施工的技术要求，保证按时完成既定的工程量。在确定好机械设备以后，项目管理人员要对设备进行大范围的检修，从而降低设备出现故障的概率，及时有效的处理机械设备出现的小毛病，有效的控制机械设备的成本。

结束语

综上所述，项目施工成本控制是任何工程项目管理的重要工作，尽管其内容繁冗复杂、头绪万千，所涉及以及需要做的作业量是非常大的，相关人员应当结合企业工作实际和以往的相关经验，制定出有针对性的改进措施，确保成本控制工作能够顺利开展，真正为实现企业经营利润和核心竞争力的提升起到推动作用。

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