企业技术战略含义-企业技术战略

[摘 要]企业的发展离不开企业的战略的制定，战略对企业的经营范围和经营业绩具有着深远的影响。企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，一个企业的战略不是一个大而空洞的概念，它是直接决定公司能否持续发展和持续盈利的最重要的决策参照系。本文针对企业管理的特点以及其对企业的意义进行阐述，对企业的制定战略所应注意的问题进行探究。

[关键词]战略管理 企业发展

中图分类号：TM764 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0316-01

一、引言

古语云：“有志者事竟成”，一个企业也应该有其明确的长远的发展目标。一个企业没有宏伟的战略目标，就犹如一条行驶在海洋的巨轮没有指明灯，只能在混乱中前行没有方向。只有有了长远的战略，企业才能凝聚其全部力量，众志成城，向着一个目标不断前进。战略是前瞻性的、预见性的、适应性的，它随着企业以及外部宏观微观中观环境的变化呈现出动态性的变化，面对不同的不可预见因素，需要反复的规划再规划以至于最终于企业的目标相契合，它是一个全方面全过程的管理循环、往复的动态管理。

二、战略管理的定义

企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理。

三、战略管理的原则

（一）适应环境原则

内外部环境的压力时刻存在，在很大程度上会影响企业的战略制定与长远规划。企业的内部环境主要在于掌握企业的资源、能力、核心竞争力状况，明确企业的优势与劣势，取长补短，趋利避害，进而使企业的战略能够在最大程度上发挥优势，实现企业的战略目标。企业的外部环境包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及市场环境，企业依据外部环境的变化进行战略调整与规划，是企业取胜的关键也是企业可持续发展的基本要求。

（二）全程管理原则

战略管理是一个动态的过程，而不是一个阶段性的间断的章节，它需要持续的调整与更新。它主要包括战略的制定、实施、控制与评价。每一个环节都是环环相扣息息相关的，不能脱离其他的环节独立发挥作用。需要管理者对其进行全程的管理。

（三）整体最优原则

每一个最优的局部最合在一起的整体不一定是最优的，相反，一个最优的整体所包含的的局部也不一定是全部为最优。很多决策不是十全十美的。战略要从一个企业的整体出发，通过企业的宗旨、目标使得每一个部门各专其职尽，同时使得整个企业达到最优水平。整体上的最优才能使企业向更远的前方走去。

四、战略管理对于企业的意义

（一）重视对经营环境的研究

企业的战略管理要适应环境的变化，这就要求管理者对经营环境要重视，对于内外部环境的把握以及未来的环境变化的影响作出明确的分析，合理的制定公司的发展方向。同时根据环境的变化不断地调整使之与企业的目标紧密结合。

（二）明确企业核心能力

战略管理对于企业内部的分析，能够准确知道自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力，以核心竞争力为出发点，制定企业的发展战略，确定企业的发展方向，从而取得长期发展的机会。同时，通过对企业的核心竞争力的确定可以对企业的战略进行适当的调整，使企业不断的成长壮大，更有利于长期发展。

（三）优化组合企业人力资源

一个完美的战略需要好的执行力方可显示出其作用，如果只是空谈，纸上谈兵，不但不会给企业带来发展，反而处处是威胁。战略优化的核心内容是保持企业的战略和人力资源的一致性。各个部门的管理者及其员工应共同的进步，加强组织内的沟通与协调，增强员工的内在的责任感与荣誉感，无形之中形成企业的软文化。一个企业成功的企业文化、企业软文化应该是能为企业战略所用并促进企业发展的文化。

五、制定战略应注意的问题

企业的战略管理涉及很多方面的内容，尤其在复杂多变的环境下，战略的制定更是应谨慎。战略的制定需要很多管理者的参与，需要管理者综合考虑企业的内部环境，行业以及市场的宏观的微观的中观的外部环境。尤为重要的是战略必须与公司的目标相匹配，所以确定企业的发展方向、核心竞争力、发展目标也是战略制定时应考虑的方面。战略制定时管理者应建立团队精神，大家齐心协力，一致为一個共同的目标不懈努力，每个人都能奋力完成其职责范围的任务，公司业绩目标的完成和公司总体目标的实现就指日可待。战略的制定需要管理者长远的眼光，有把握全局的能力，不能仅仅将目光局限于眼前的发展，唯有如此，战略才能称之为战略。制定的战略还应该具有高度的弹性，不是非此即彼的，一经确定便固定不动，它应是处于长期的动态调整之中，总有一些不可预见的因素产生这样或者那样的影响，所以，弹性的具备就尤为重要。由于网络的普及，人们得到信息的渠道也是呈现多元化的，管理者可以得到的信息员工可能也能通过某一渠道得到，而且对于信息的掌握不见得会少于管理者，这种情况下，可以发挥员工的积极性，鼓励员工参与到战略制定中，员工担任的双重身份，即决策者与参与者，会激发他们工作的积极性与责任感。

战略管理对于企业犹如水对于的重要性。企业的长远发展离不开一个明确的好的战略。

参考文献：

[1] 中国注册会计师协会，公司战略与风险管理，经济科学出版社，2016.

[2] 吴维库，企业竞争力提升战略，清华大学出版社，2002.

作者简介：

刘文双（1994-），女，河南省新乡市人，民族：汉 学历：本科生在读。研究方向：论战略管理对企业的意义。