...探讨加强市政道路工程施工质量管理的策略.-有关于市政道路工程施...
袁秀倩
[摘 要]当前我国的经济发展较快，运输量出现了明显的增大，因此对市政道路桥梁工程管理要求越来越高。由于市政道路桥梁的工程规模较大，其中涉及的内容较为广泛，在建筑工程中是综合性较强的一个项目。在城市化的进程中，市政道路桥梁对其有重要的推动作用，但是现在我国建设的道路桥梁工程在施工的过程中存在着较多的问题，对市政道路桥梁的质量的影响十分明显。本文作者对市政道路桥梁管理进行了简单的概述和探讨，对存在的问题进行了分析，并且提出了相对应的对策，希望对有关从业人员有借鉴意义。
[关键词]市政道路；桥梁施工；施工管理；对策
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0172-01
1.市政道路桥梁工程项目管理概述
市政道路桥梁管理是指，城市建设的过程中，需要对一些施工工程进行相对应的管理工作。市政道路桥梁管理工作水平的高低，对工程施工的进展和质量都有较大影响。
根据市政道路桥梁项目自身存在的特点，施工地域、施工环境、施工工艺等的不同，管理的侧重点也应该不同，加强市政道路桥梁涉及的范围较为广泛等特点，市政道路橋梁的管理内容可以分为施工工艺、工期等几个方面，分析市政道路桥梁项目施工管理也应该围绕这几个方面来进行展开讨论。
2.市政道路桥梁管理的重要性
2.1保证工程的质量的基础上完工
因为桥梁工程施工涉及的范围比较广，很多外界因素制约着桥梁工程项目，所以各种各样的问题在道路桥梁施工过程中出现，但是传统的管理制度已经不能满足道路桥梁管理的需要，现实中暴露出来的问题越来越明显，企业的发展必须依赖于精细化管理。精细化管理可以减少外界因素对工程施工的影响，使得可以保证质量的前提下使项目顺利完成。
2.2 防止意外事故的发生
由于很多外界因素影响着道路桥梁的施工，再加上部分施工员的综合素质不高，在工作中比较容易懈怠，所以就导致的桥梁施工过程中发生安全事故，工程和工程人员的生命财产造成了严重的破坏。在这种情况下，传统的施工管理制度已经很难预防和控制这些安全事故的发生，所以必须采取精细化的管理制度来加以控制。
2.3 可以控制施工项目的成本
道路桥梁工程不仅追求社会效益，而且需要在保证质量的前提下使成本最小化，实现经济效益的最大化。道路桥梁施工可以通过经济化管理，对预算进行精细化估计，在最大程度上减少资金的流失，实现社会效益和经济效益最优化。
2.4 施工管理可以促进施工合同的管理
市政道路桥梁施工的前提是要签订施工合同，提出相对应的施工方案等内容，经过桥梁施工的技术人员的相互协调，来纠正设计中错误的地方，确保桥梁施工的顺利进行。
3.市政道路桥梁工程项目施工管理的影响因素
3.1 施工人员的综合素质不高
科学技术的发展越来越快，建筑业的施工技术也得到了进步，机械自动化在建筑行业的应用越来越广泛，新型节能材料也得到大规模使用，市政道路桥梁也随着发展进行了创新，所以对工程的管理人员的要求也越来越高。施工员必须对市政道路桥梁施工技术进行熟悉的掌握，对施工设备进行熟悉的应用。各个部门必须与市政道路桥梁的管理人员协调好关系，对施工人员进行监督。但是在项目实际施工的过程中，大部分的施工人员对现代化设备的应用都不够熟练，缺乏科学性，对工程的质量产生了极大的影响，缺乏专业化管理的工作人员不能够很好的协调各个部门之间的关系，不能够按期限完成施工项目，还对居民的生活造成了负面影响，增加了项目的成本。
3.2 管理制度的不完善
市政道路桥梁施工管理的问题主要有以下几点：第一，准备做的不够充分。一方面，市政道路桥梁涉及的范围较广，市政道路桥梁施工之前应该对各个方面因素进行充分考虑，比如人流量、政府的政策等对交通的影响。但是，设计师有的时候仅仅只考虑部分因素，没有大局观念，造成了施工过程成中的资源浪费，增加了施工管理的难度。另一方面是监督制度的不完善。管理制度的执行力需要有完善的监督体质来进行保障，但是大部分的市政道路桥梁施工的管理没有第三方的监督，使得施工质量得不到保障。其次是财务的管理不足。市政道路桥梁施工的另一重要组成部分就是财务管理，如果进行了合理的预算，不仅能大幅度降低工程的施工成本，还可以控制工期，减少资源的浪费。但是实际状况是，很多施工单位对财务管理的投入很少，没有进行合理的预算，在财务短缺时应变能力不足，使工程管理难度增加。最后，安全意识的较为薄弱。施工管理的原则之一就是安全管理，但是市政道路桥梁施工在实际的施工过程中，安全事故仍然存在，大部分原因就是因为施工人员和管理人员的安全意识的薄弱，不能进行科学的管理，施工单位对安全的预算投入较少也是一个重要的原因。
4.市政道路桥梁工程项目施工管理的策略
4.1 提高施工人员和管理人员的综合素质
第一，应该对施工人员和管理人员进行配置，做到合理、科学、有序。建立岗位责任制度，使施工人员和管理人员各司其职和各司其责，对施工人员和管理人员的权利和责任进行分工明确，确保施工管理的正常运转。第二，加强对施工人员和管理人员的培训，提高管理人员的管理技能，提高施工人员对新材料和技术的掌握程度，从而来提高管理水平，确保施工的质量。
4.2 进行合理的预算，加强投资管理
市政道路桥梁工程投资相对别的项目相对较大，但是市政道路桥梁工程属于基础建设，要求进行科学的财务预算，增强财务管理工作，施工方要根据合同的要求，编制各阶段的预算，从而控制成本，保证资金在施工过程中的正常运转。还要编制应急方案，例如在雨季施工期会延长，设备故障等因素，提高应急的管理水平。
4.3 建立有效的监督制度，加强质量的控制工作
在施工监督管理的内容中，市政道路桥梁工程的质量控制是重要的组成部分。一方面，在不同的施工阶段，要设置合理和有效的控制关键点，如道路桥梁原材料的控制管理等；另一方面，要完善质量监测机制，对质量控制关键点进行监控与反馈，防止施工的过程中的偷工减料等问题的出现，如果发现问题，必须立刻解决；最后是要加强监督，在绩效考核中将质量控制列入其中，保证控制的有效性。
4.4 做好成本管理工作
为了使市政道路桥梁施工能够发挥社会效益和经济效益的最大，首先应该做好的是成本管理的工作。第一，应该对施工过程中的显性成本和非显性成本进行管理，例如委托代理等开支。第二，应该充分发挥管理人员的作用，更多的获取有效的信息，使企业在市场环境变化的时候能够快速适应。将成本控制和管理在施工的过程中贯穿起来，在保证施工质量的前提下来降低成本
4.5 做好准备管理工作
道路桥梁施工前应该对场地进行实地考察，来保证建筑工程的质量，所以，加强施工前的监督管理工作可以使其对施工地段的地址等实际问题充分得到考虑，制定出合理有效的方案。二是对市政道路桥梁施工文件进行充分的熟悉和了解，做好施工设备的保养与检查管理工作，只有合格后才可以进行施工。
结束语
总之，市政道路桥梁工程质量的关键就在于市政道路桥梁施工管理，另外市政道路桥梁施工管理对企业的经济效益与后期发展有很大的影响。在工程建设的过程中，企业应该将管理放在首要地位，制定合理有效且全面的管理制度，最大程度上减少施工事故，确保工程项目的顺利进行。
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