新形势下企业经济管理的创新策略探析

袁奕

[摘 要]在经济全球化形势下，我国的企业面临的挑战越来越大，不少企业由于不适应这种世界经济背景所以没有做任何应对措施，从而导致被淘汰。经济是一个企业的命脉，企业是十分注重于经济的管理的。企业要想在新的经济背景下生存，就需要在经济管理方面进行创新。本文对新形势下企业经济管理中存在的问题进行了阐述，为解决这些问题提出了几点创新的策略，希望为我国企业经济管理的创新事业尽一份自己的力量。

[关键词]新形势；企业经济管理；策略

中图分类号：TU351 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0101-01

前言：随着时代的发展以及社会的进步，我国的市场经济体制逐渐完善，经济发展已经取得了很大的成绩。在这种经济发展的大背景下，各行各业的竞争也愈加激烈。一个企业经营的目的就是营利，钱能控制企业的生死存亡，能够决定企业的发展方向。对于企业而言，最重要的是营利能力，企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的各个方面，所以很多企业意识到要想长远的发展，就必须要对企业内部的经济管理进行改革和创新，以适应这种新的形式。

1.新形势下企业经济管理的现状

对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一些职能的总称就是企业经济管理。企业经济管理最终的目的就是为客户和企业创造经济价值，用管理的系统发现和解决企业的问题，通过适当的管理系统以保证企业利润稳定实现。

在经济全球化的时代大背景下，各个企业之间的竞争也逐渐加强，经济是企业能否存活以及能否长久发展的必要条件，所以越来越多的企业开始重视了企业的经济管理，通过企业的经济管理来提高企业的经济地位与存在的价值。

虽然说各企业对经济管理的意识提高了，但是在落实过程中是存在问题的，比如说企业的经济管理观念跟不上形式较为陈旧，企业的内部结构较为混乱等等，都直接的影响了企业经济管理的发展。说到底就是企业经济管理的创新存在问题，需要加大创新力度，制作出一套切实可行的计划以提高企业的经营管理水平。

2.新形势下企业经济管理的重要意义

对企业经济进行管理是为了更好的提高企业的经济效益，为企业创造出更多的经济价值。对实际而言，无论是中小型企业还是大型的国有企业，经济管理与经济效益是密切相关的，如果经济管理较好，那么该企业的经济效益也就越高。

在中小型企业中，由于规模等要素的关系，只是一味的追求销量和市场份额，所以使经济管理陷入了困境。我国的中小型企业普遍生存能力较弱，各种管理制度还很不健全。如果能够加强企业的经济管理，就有利于提高中小企业的市场竞争能力，能够在一定程度上促进企业的发展。而且中小型企业经营的最大问题就是融资问题，通过企业经济管理有利于规范中小型企业资金的获得和合理使用，有利于将利益最大化。而且还可以对劳动者、投资者、企业和国家等一些利益实现，比如说通过经济管理，就可以对劳动者时间、福利等方面起到积极的保护作用。

对于大型的国有企业而言，通过企业的经济管理可以增强企业的抗击打能力，达到企业的管理经营目标。不仅如此，还能够提升企业对自身的发展需求，使企业进行科学化的决策。此外，还能提升企业运作的资本，推动企业的长久发展。

3.简析企业经营管理中出现的问题

3.1 企业经济管理人员综合素质不高

我国的经济发展迅速，在这样的形势下，我国的经济管理面临着前所未有的挑战。管理是一门科学，需要专业的人去进行科学的管理，然而，现在企业中存在着一种现象，就是有管理经验的老员工直接进行管理，也就是资历决定地位，专业人才十分匮乏。此外，管理人才的职业操守也是问题，思想落后，管理知识浅薄等等。在市场经济中，工作质量的高低直接与企业管理人员直接相关，所以企业的经济管理人员对于企业的长久发展而言是十分重要的。

3.2 企业经济管理理念落后

由于传统的经济模式的影响，我国绝大多数企业的管理模式还是受限于传统的管理方式中，企业仍把经济效益放在首位，只注重眼前的利益，把单纯的创造经济利益放在定位企业的发展目标，不在乎长久的发展，只对与经济效益直接挂钩的部门如销售、财务等部门重视，忽略其余部门，观念落后，管理人员与工作人员严重缺乏沟通，企业内部混乱，最终导致企业无法生存。就目前而言，许多企业仍安于现状，殊不知随着时代的变化自己的管理理念也需要变化，要改变传统的理念，要将创新落实到管理工作中，才能更好的适应新的经济发展形势。

3.3 企业经济管理制度不全面

国有国法家有家规，这句话就足以证明了制度的重要性。然而，我国的大部分企业虽有经济管理制度，但是监管十分缺乏，因此执行度却不高，不仅如此，内部管理、人力资源管理等方面的制度仍不健全，企业的发展速度与制度不匹配，制度过于陈旧，不适用企业的经济发展。此外，企业的制度过于形式化，难以执行也是企业的经济管理制度存在的问题。企业的内部制度不完善直接影响了企业的经济管理，影响了企业的未来发展。因此，完善企业内部经济管理制度对于企业管理来说十分重要。

4.企业经济管理中存在的创新策略

4.1 提高企业经济管理人员的综合素质

企业的发展离不开工作人员，需要所有人一起努力，所以说提高企业的经济管理人员的素质是很重要的。不仅要对企业的老员工进行合理的安排，还需要为企业注入新鲜的血液，要对企业的人力资源管理进行创新。在招聘新人方面，需要用标准的管理模式对人才进行招聘，对企业的招聘机制要尽可能的完善，确保公平性。对于老员工，要注意安抚老员工的心理，为老员工提供进修、培训的福利，以提高整个队伍的管理水平。此外，还要建立奖励机制，对企业提出了有重要经济决策的人提供相应的奖励，以促进大家的工作积极性。

4.2 改革创新企业经济管理观念

思想是头脑，如果思想存在问题那么要想完成一件事是十分困难的。在经济管理中思想就是经济管理的观念，要想对企业进行创新，就要先进行管理观念上的创新。 由于一些管理观念仍受传统观念的影响，较为传统，不利于企业的发展。为了更好的适应新形势，不仅是管理员工还是普通的工作员工，都需要进行观念的转变，要使企业的管理方法、思维模式及管理理念转变，从而加强经济改革。

4.3 完善企业经济管理制度并且加强控制监督

制度就是规则，是行为规范思想准则，起着约束的作用，所以说一个企业的经济制度是十分重要的。要对企业的经济制度进行创新，就需要精心的策划，对企业的各个运行过程进行协调控制，可以有效地减少束缚企业的运行的问题出现，从而有效的规避风险。并且要进行企业的监督机制，将制度运行下去也是十分有必要的。

结语：本文对新形势下企业经济管理中存在的管理人员素质不足、管理理念落后以及管理制度不全面的问题进行了阐述，为解决这些问题提出了相应的创新的策略，希望为我国企业经济管理的创新事业尽一份自己的力量。

参考文献：

[1] 采海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略—以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.

[2] 马晓勇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中國市场，2014（37）.

[3] 何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.