有关风险管理论文风管理的论文 网络化环境下军事经济管理风险的防范...

杨璠

[摘 要]工程经济管理是企业管理中的重要组成部分，在企业工程项目实施中占有重要地位。近年来，随着社会经济体系、各项技术的高速发展，企业工程项目快速发展的同时，也受其他因素的影响，增加了企业工程经济管理的风险性。而其所具有的风险在一定程度上对企业工程经济管理的实施、工程质量与企业现代化建设产生了巨大影响。因此，新形势下分析企业工程经济管理所具有的风险及防范措施具有重要意义。本文分析了新形势下工程经济管理风险及防范措施。

[关键词]招标风险；工程经济管理；施工管理风险

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0103-01

引言：经济管理工作在工程建设中具有极其重要的作用，但激烈的市场竞争使较多问题存在于经济管理工作中，经济管理作为工程管理重要的一部分，对其提出的要求越来越高。新的市场经济体制下，在经济管理中，加强管理和防范可能出现的风险已成为推动企业可持续发展的重要保障。所以，相关部门需要通过切实有效的措施解决经济管理中存在的问题。

1 新形势下工程经济管理存在的风险

1.1 财务监管无力的风险

尽管我国相关法律法规对财务监督的内容进行了规定，对财务监督的职权进行了明确，不过行政领导任期责任制的执行，进一步明确了由行政领导指挥经济活动。因此，领导不支持无法纳入工程成本费用开支进行财务监督，当会计人员将成本核算问题提出时领导不认同，对改进财务管理的措施也置之不理，导致财务监督人员很难顺利开展工作，账目混乱问题普遍存在。

1.2 工程项目施工管理风险

首先，近年来随着施工项目的不断增加，施工材料在一定程度上也呈现了上涨趋势，而施工材料以及设备价格的增长，促使部分工程，尤其是原材料用量较大的工程，在施工过程中实际成本高于预算成本，进而导致工期的延长或中途停工现象的产生，导致工程经济管理风险的形成。

其次，施工过程中，由于承包商为追求更高的经济效益，在施工工程中使用不符合规定的工程材料，加之多数施工人员为临时工，并没有相应的专业技能和专业知识，导致工程质量出现风险。

1.3 合同风险

在实际经营过程中，施工企业签订合同时也有一定风险存在，项目分包风险和项目承包合同风险两部分为主要的风险来源。业主和施工企业进行承包合同签订时，双方具有不同的统计方法，使用不一样的计量工具，而验收完工以后，业主之间存在不同的要求，从而导致工程存在安全隐患。另外，隐藏风险并没有在合同内容中提及，因此在合同中施工企业会对风险责任盲目承担。而施工企业同下属施工队及人员签订的合同称为项目分包合同，所以不一样的施工团队也会导致一定差异存在，工伤事故与施工质量问题同样会出现在施工过程中。施工企业受上述潜在风险的不利影响，很难实现经济效益最大化。

1.4 招标风险

招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中，投标企业为追求经济效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经济管理风险。目前，我国对工程项目招標还没有完善的法律规定，这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。

2 新形势下工程经济管理的风险防范措施

2.1 对合同风险加强管理

在合同制定与签订过程中，各部门需根据实际情况与工期需求不断审核与改善合同进项，全面、细致、清晰的制定承包合同与分包合同各项责任条款，并保障双方签订合同的公平、公正、公开性。例如，可聘请专业人士拟定合同，并邀请法律顾问审核，从而保障当事故发生时能明确责任与及时解决问题。在合同签订后，也需要进一步审核与监督合同，保障工程施工过程中承包商严格执行合同条款，避免延误工期与工程质量等问题。

2.2 企业应建立完善的施工工程管理机制

施工工程管理机制包括工程成本防控机制、工程质量监管机制、工程外在因素分析与预测机制等。从而在工程项目施工前，在市场变动的基础上，安排专业人员分析与预测原材料价格的涨幅情况，从而根据工程所需与工程资金投入标准，制定合理、科学的施工方案，在保障工程稳定进行的基础上，降低工程成本管理风险，从而提高工程经济管理效益。此外，企业应强化工程技术人员的专业知识与专业技能，提升工程质量与安全性，避免工程事故的发生。例如，企业可通过培训的形式，提升工作人员工程风险意识，提升工作人员专业素养与应对风险的处理能力。企业在聘请工作人员的工程中，要严格把关，尽量聘请具有相关工作经验的施工人员，减小施工效果风险性，提高工程效益。

2.3 明确招标管理规定

政府以及相关部门应设立健全而明确的招标管理规定，严格规范各企业招标准则，强化招标工作公正、公开、公平、合理、严禁原则，从而使企业招标工作有法可依、有法可循。与此同时，企业在招标前期，应制定规范而全面的招标方案，并核实投标公司的信息，包括投标公司实际经济情况、设备情况与技术人员配备的审核，从而保障工程质量与效率。

2.4 加强成本管理工作

开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行。

2.5 合理规避风险

在工程经济管理中，风险工作人员要科学合理的判断风险，风险判断方式在公路工程项目的各个阶段进行应用，全面考虑和分析存在风险，在排序时按照风险的级别进行，确保其正确无误。在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。

2.6 将财务管理体系不断完善

工程腐败的主要因素就是缺失财务监督力度，因此在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程建设资金，同时根据具体的性质进行分类，进而使财务管理监管机制得到不断完善。

2.7 对经济管理加深认识

在工程建设中，管理人员和领导干部需要对成本核算与财务管理在工程中的重要性有清醒的认识，深入了解经济管理的实质。另外，在核算成本和管理财务时需要相关部门进行配合，在相应的考核指标中纳入成本管理核算工作。

2.8 施工质量风险防范

在当前施工企业中，施工质量风险是最大的潜在风险。实际施工中，施工采用不合理的尺寸和不标准的图纸都会对项目施工质量造成直接影响，从而使工程经济管理的风险程度大幅增加；近年来，“豆腐渣”工程频频出现，造成严重的经济损失和人员伤亡，通过调查得知出现该问题的主要原因在于购买和使用的材料比较劣质，且不符合规格要求，最终导致法律纠纷的出现；施工人员的个人素质也会对施工质量产生一定影响，很多施工人员具有较低的素质、较弱的能力和不规范的操作，还有一些员工凭借个人经验进行施工，使施工质量无法得到保障；施工项目受恶劣天气环境影响也会出现一定的破坏，假如没有采取补救措施，将会使施工质量进一步降低。施工单位需要对企业内部加强管理，对施工过程加强监督，按照相关标准加强对公路工程经济管理工作，使施工质量风险有效的降低和防范。

3 结语

由于企业工程经济管理贯穿整个工程项目，在企业工程施工与管理中占有重要地位。因此，为保障企业工程项目安全、稳定、可持续发展，明确新形势下企业工程经济管理的风险，采取有针对性、目的性、合理性、实效性的防范措施，已成为企业现代化建设与管理的研究重点，对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。

参考文献

[1] 韩伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程建设与设计，2016.

[2] 杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].黑龙江科技信息，2016.