浅析建筑安全管理的现状及控制措施
陶琛
[摘 要]建筑工程管理指采用科学的方法来对工程的施工质量、进度、成本和安全等进行管理，其是建筑行业得以长足发展的重要手段。但随着信息化与数字化时代的到来，建筑工程管理技术日新月异及对人才的需求剧增，期间管理体制、管理方式等也日渐暴露出不足。因此在新时期，我国建筑行业应在明确建筑工程管理现状的基础上，提出创新举措。
[关键词]建筑工程；管理；现状；优化创新
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0167-01
1.我国建筑工程管理的现状
从总体上来讲，我国建筑工程管理水平较先前已有较大的提升，但仍与社会经济的发展速度存在一些不和谐的因素，具体如下：
1.1管理体制不健全
建筑工程管理是一项涉及范围广、管理内容多且复杂的工作，理应建立一套完善的管理制度来进行规范。但事实并非如此，具体表现如下：①我国已有建筑工程管理制度的覆盖面有限，同时存在与工程实际不符的情况，使得管理工作频频受阻；②许多建筑企业并未认清管理工作的重要性，对管理制度熟视无睹及普遍存在随意现象，比如随意撤销管理部门、随意选用或缩减管理人数。显而易见，上述问题存在根本原因是管理体制不健全，应引起重视。
1.2 管理方式落后
我国建筑工程的结构、形式及施工技术都有所改变，因此仍用传统的管理方式极为相称。在实际工程中，管理方式落后的表现包括：①不同工程所面临的人力、气候和环境等因素不尽相同，若仅凭经验来制定进度计划，极易与工程实际进度吻合；②在编制工程计划时使用横道图，这显然会对管理造成诸多不利；③设计单位的属性主要是综合性设计单位，这与国际上认可的总体承包体制格格不入；④管理人员不了解先进的管理技术，导致在管理能力上不足。
1.3 人才队伍建设力度小
我国建筑工程的施工人员以农民工为主，且据2015年的数据显示，我国建筑行业的农民工从业人数约为5800万人及其受教育程度普遍较低。
鉴于建筑工程施工人员的知识文化水平不高，其难免在专业操作上出现违规行为，这在一定程度上增加了建筑工程的管理难度。同时，许多建筑企业仍坚持|轻管理、重技术”的落后观念，使得其在聘用管理人員时并未做到任人唯贤。如此一来，既会降低建筑工程的管理效率和质量，也会对工程施工进度等造成不利影响。
2.我国目前的建筑工程管理现状
在建国很长一段时间里，我国处于传统的计划经济统制之下，建筑企业在受到体制的控制和影响之下，建筑工程管理水平较低，管理方面问题较为严重。本论文从建筑工程管理的现状为出发点进行研究，具体从两方面进行：从我国目前在建筑工程管理方面的缺陷来看，主要体现在管理模式不合理上。尽管已进行市场经济的环境中，但计划经济的影响力仍然存在，很多管理模式仍然沿袭旧的模式，管理方法以行政指令为主，尤其是在大型建筑企业中这种情况尤为严重，原因之一，制定工期方面，对于工程的总体规划不了解或者不重视，很多计划在制定时没有考虑全面，在经验的基础上确定工期，科学性严重不足。现在很多建筑企业在进行采购时，为了获取价格优势而采取大批量采购的模式进行，具有集中性的特点。在获取工程项目后，才会与供应商联系商定价格，建筑单位和供应商之间的关系是临时建立的。导致采购方式僵硬，灵活性不足。从建筑企业的人员结构看，素质偏低是不争的事实，结构不合理的情况比较普遍。首先学历普遍较低，高学历高素质的专业人才匮乏；其次认识发生偏差，认为工程技术人员更加重要，而管理人员则是可有可无，导致工程管理人员缺失的情况严重。建筑产业属于劳动密集型的产业，处于一线操作的工人以农民工为主，技术水平和综合素质较低，很多人没有经过专业培训即上岗操作，工程的时效性难以保障。
3.采取有效的措施完善建筑工程管理
3.1 加强技术交流
建筑工程施工的所有过程中，技术交流是其中相当重要的一部分。通过技术交流，让所有参与工程进度的工作人员充分知晓工作需求。在工程中，对建筑的设计要求、建筑的结构要求、对特殊之处所需要的特殊工作准备、特殊技术参与、施工结果、最终工程完成的质量与标准等等，很多方面只有在技术方面做到充分了解，才能够有把握将工程按照预期要求如期完成。在施工过程中，分别设有经理、工长、组长等领导人员，各领导人员需充分了解工期，按照时间约定完成工作。在施工进行中，从建筑最初的设计、到施工完成、检验施工成果等工作都能够按照图示、施工样板、以及工地的规定操作流程进行评定。
3.2 提高工程造价人员的专业能力
工程造价人员是造价的管理者，只有工作人员的专业能力提升了，才能促进工程造价管理的发展，所以要提升工作人员的专业能力。工程的造价管理工作复杂且难度较大，对工作人员的要求也比较高，不仅要有专业的财务预算能力，还要具备丰富的工程设计知识和施工经验，要对建筑材料、施工技术等都要有一定的了解，除了专业的能力之外，责任心是不可或缺的，因此，对工程造价人员进行专业的学习培训是非常重要的部分，提升其工作人员的综合能力和素养，利用经验丰富的老建筑工程造价员带动的年轻的建筑工程造价员，加强造价工作人员的整体能力。
3.3 优化建筑工程人力资源的配里，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
3.4 进一步落实法律政策，改进和完善建筑工程管理机制
在改善和提高建筑企业的工程管理机制方面，首先要注意从国家的宏观角度人手，进一步完善和健全有关工程建设的相关法律法规，政府的相关部门也应进一步制定出详细的实施细则，进一步为工程管理项目的具体实施提供法律依据和政策保障。其次建筑企业的内部管理人员要加强和改进管理体制的深化和控制力度，学习和借鉴国内外比较先进的管理理念和管理方法，通过必要的管理工具，进一步建立较为高效合理的管理体制，提高工程施工管理的专业性和科学性，进而提高我国建筑工程管理的健康稳定发展。
结语
综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分.研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义。结合当前建筑工程管理的现状分析，虽然我国的建筑企业在工程管理方面存在许多管理上的问题和不足，有许多问题还需要进一步解决，但是相信通过上述的解决措施加以改进和落实，我国的建筑施工管理工作会做的更加完善，对建筑工程的施工会有更大的促进作用.进而更好的推动我国建筑行业的进一步发展。
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