高速铁路工程建设项目管理信息化的研究

胡伟

[摘 要]我国铁路运输行业的主要发展方向是提升铁路的运输速度与加大铁路的运输能力，高速铁路虽然在近些年发展的比较迅速，然而在其兴建施工过程中仍然存在着许多问题，所以我们应该不断地汲取国内外正面的经验与反面的教训，积极地改进目前的工程施工管理现状，以此来提升高铁的发展水平，保障高铁工程的建设质量。文章重点分析高速铁路工程建设项目管理的重要性，希望可以提高高速铁路工程建设项目建设质量。

[关键词]高速铁路；工程建设；项目管理；重要性

中图分类号：TU074 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0098-01

引言

目前，随着我国社会经济的迅速发展以及人们出行频率的不断增多，高铁已经逐步成为了人们出行的主要交通方式，其不仅可以大大提升人们的出行效率，还可以为人们的出行提供较高的安全保障。然而，与许多发达国家相比，我国的高铁在兴建过程中还存在着许多不足之处，因此，我们需要高速铁路工程建设项目管理，根据实际情况改善项目管理方式。

1 建筑管理中項目管理重要性

1.1 降低或者减少投资风险

高铁工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，高铁施工安全隐患、施工风险往往会对高铁工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。

1.2 安全事故概率能够大大降低

基建项目受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，高铁工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。

1.3 推动企业可持续发展

现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障高铁施工顺利进行，推进企业可持续发展。

2 高速铁路建设项目管理的特点

2.1 投资规模和建筑体量大

铁路建设项目投资规模一般都上亿元，有的项目投资甚至达到上千化元。铁路建设项目属于线状工程，战线长、占地面积广，线路长度一般都超过一百公里，有的项目能达到上千公里，线路途经区域多，地域跨度大，自然环境条件和社会条件差异很大，经常变化和不确定的因素众多。高速铁路建设工程包含大量的±石方、桥梁、隧道、轨道铺设等实体工程，工程量巨大。

2.2 专业性强，工程结构复杂，技术要求髙

髙速铁路建设项目系统性强，集成了众多专业技术，包含工程门类复杂、繁多，标准要求髙，尤其是一些重大专项工程技术标准要求更髙，例如复杂地质条件下长达隧道的修建、特殊桥梁的建造、防灾与减震降噪、四电系统的集成等。

2.3 安全性要求髙，可靠性大

高速铁路运营速度高，对线路的平顺性、稳定性以及基础设施的强度要求髙。铁路工程的技术和质量都直接关系到列车运营的安全，涉及到广大乘客的生命安全。

2.4 项目建设参与方多，组织协调任务重

绝大多数的髙速铁路建设项目都需要划分为数个甚至数十个标段，参建单位众多，同时工程技术复杂，施工环节多、阶段多，平行交叉作业多，这就要求项目的建设组织方需要具备系统运筹和科学的组织能力。

3 高速铁路工程施工管理改进策略

3.1 加强对施工设备的管理力度

为了确保在高铁施工期间所需施工设备能够正常、稳定的运行，从而不会给工程施工质量及施工进度造成影响，我们需要从以下几方面来加强对施工设备的管理力度：（1）首先应该根据具体的施工情况选用正确的机械设备，不可以为了一味地赶工期而过度的使用施工设备。在施工设备材料的供应方面应该做到未雨绸缪，及时根据设备材料的价格波动起伏提前做出正确的调整，这样便可以大大缓解因为经济成本因素而导致的设备材料供应不达标的问题。（2）切实做好对设备操作人员的专业培训，保证操作人员持证上岗，实现专人专机，不断对操作人员培训新技术、强技术交流，只有这样才能提高施工人员对施工设备的使用效率，杜绝发生设备使用不规范及设备长时间闲置的现象。（3）提高操作人员的设备维保意识，定时对施工设备进行维护保养，并将每一台设备的维保工作落实到个人。

3.2 做好高铁工程施工进度管理

（1）编制工程进度计划。在高铁工程施工之前，首先应该根据合同要求及施工规范流程编制合理的工程进度计划，为确保工程的整体施工进度创造前提条件。在高铁工程施工进度计划的编制过程中，应该综合考虑气候条件、工程地质以及其它因素可能会对施工进度造成的影响，对财力、物力及人力资源进行科学的统筹与合理的安排。（2）严格控制工程施工进度。要科学分析工程项目地质条件、工程施工方法、工程施工规模以及工程施工要求，制定科学合理、切实可行的工程施工方案，严格按照施工方案来推进工程施工进度，循序渐进地达到施工进度控制目标。（3）灵活调整工程施工进度。高铁工程规模较大、战线较长，因此其工程进度所受影响因素也较多，而通常情况下这些因素也会互相发生作用，当其中某个因素发生变化时，就必须调整原先制定的计划，以此来作为控制施工进度的新依据。在调整施工进度计划时，我们可以利用搭接作业、组织平行作业以及压缩关键线路施工时间等方法。

3.3 优化高铁施工项目质量管理组织机构

优秀的质量管理往往离不开好的组织机构，实践证明，一个优秀的高铁质量管理组织机构应包括以下内容：（1）现场总指挥—即工程质量管理的总负责人，全面负责工程项目的现场施工。（2）专门办公室—即负责工程施工的具体工作以及后期保障工作。（3）组织协调办公室—即负责组织协调工程项目的设计、施工、检测与监理等部门。以上这些部门要严格依照业主与铁道部门的要求以及相关的质量标准与法律法规，有序地展开高铁工程施工的质量管理工作。

结语

目前，我国的高铁工程施工项目管理仍然受到多方面的制约，这不但会严重制约高铁运输行业的快速发展，而且还会带来一些安全隐患。所以，需要不断汲取成熟的施工技术与先进的管理经验，有效地提升高铁工程项目管理与控制水平，进而促进我国高铁事业持续健康发展。

参考文献：

[1] 陈海叶.高速铁路工程建设项目管理信息化及其重要性[J].江西建材，2016，（07）：185+189.

[2] 桂芳昕.高速铁路建设项目协调管理信息化实现研究[D].中南大学，2010.