...年一级建造师 建设工程项目管理思维导
刘锦涛
[摘 要]随着我国经济的不断进步，建筑行业处于一个蓬勃发展的进程当中，人们对于建筑工程的施工质量要求越来越高，这就需要建筑工程的管理部门积极整改自身的管理体系，促进建筑工程又好又快发展。
[关键词]创新思维；建筑工程管理；应用思考
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0186-01
1 建筑工程管理进行思维创新的必要性
1.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
1.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
1.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
2 目前在建筑工程的管理上存在的问题
2.1 管理体制落后
随着经济的发展，我国建筑工程管理迅速发展，成为国民经济支柱产业之一，但是由于工程管理人员依旧采用僵化，落后的管理体制，管理体制与建筑工程发展不相适应。管理阶层沿用以往僵化固定思维，导致在建筑工程管理方面缺乏创新思维，使我国建筑工程领域落后于发达国家建筑。当面临建筑质量问题或安全事故时，不能够及时准确上报问题和事故，掩盖事实和错误，推卸责任，不能在最短的时间里分析导致问题事故出现的原因，寻找最佳方案解决问题。
2.2 管理人员思维僵化
建筑管理人员由于长期受传统建筑工程管理模式影响，再加上依赖自身经验，潜意识难以接受新思想和新方法，并采用傳统建筑管理方案抵制新方案的实施。由于建筑工程管理发展较快，市场需求不仅仅局限于以往的侧重技术条件的工程项目，而是由技术条件和商业条件相结合的项目。因此，管理人员应该彻底摒弃固化思维，接受新思想，注入新力量，推动建筑工程管理创新。
3 创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1 更新管理观念
完善管理机制只是创新思维运用的一个方面，在管理方面实现创新也十分重要。管理人员要充分地认识当下工程管理理念中的问题，了解在工程管理中运用创新思维的重要性。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑工程的管理水平。不仅如此，企业的管理还是要以人为本，设身处地地为对方着想，让对方都可以感受到彼此之间的那份真诚，积极展开各类活动，增强企业的行为教育、思想教育，在具体的活动中赢得彼此良好的信任，为企业管理的稳定性打下良好的根基。用增进情感的方式，巩固、化解固有的人文矛盾，这也是创新思维在建筑工程施工管理中的应用体现。
3.2 管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
3.3 做好人才的培养工作
最后，还要做好人才的培养工作，培养更多具备创新思维的高素质人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，并且当今建筑行业的竞争从某种角度上来说就是人才的竞争，这使得建筑工程管理人才的培养始终都是诸多建筑企业所关注的重点内容。在未来的发展中，建筑企业应当构建出一套完整的建筑工程管理人员培养体系，采用全新的思维模式和管理方法来进行建筑工程管理人员的培训和提升，通过企业和个人的努力来构建一支高水准的建筑工程管理团队，推动企业的持续进步与发展。
3.4 机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
结束语
随着社会经济的不断发展，为了促进建筑公司更好地在当下社会中可持续发展，在建筑工程的管理过程中，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。
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