解读 德国工业4.0对中国工程机械行业的影响
蒋仁山+郭永千
[摘 要]铝门窗行业的生产，虽然每个工序都有机械设备。但是，都是需要人的操做。这些生产设备虽然已经不是蒸汽机了，已经使用电动气动，但是，这些生产设备离自动化生产还很远。自动化生产的工业模式是工业2.0。要降低铝门窗产品的成本就必须减少人工成本。要想达到网络销售也就是线上销售就必须供货交期短，并且成本也要低才能满足市场需求。要满足这些需要就必须从自动化铝门窗生产线开始，起动铝门窗工业2.0，逐步赶上工业4.0的工业化模式。
[关键词]铝门窗；工业2.0；自动化生产线；工业4.0；铝门窗工业2.0；成本控制；网络销售；起动；
中图分类号：F274；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0295-01
什么是中国工业4.0？
所为工业4.0是新时代的新说法。其实是来源于工业发达的欧洲的德国对工业发展的概念。把人类的第一次工业革命叫工业1.0；第二次工革命叫工业2.0；那么工业4.0也就是人类的第四次工业革命了。
第一次工业革命
第一次工业革命就是机械制造时代，即通过水力和蒸汽机实现工厂机械化，发启于欧洲，以英国为代表的率先大量使用水力和蒸汽机实现工厂机械化的工业生产。时间大概是18世纪60年代至19世纪中期。总结的一句话就是：“抛弃手工后的机械制造时代”。这就是我们现在所说的工业1.0。工业化生产就第一要素，机械制造是第二要素。具体的表现就是机械代替了人工。也就是现在所谓的工业1.0。
第二次工业革命
机械制造过程中还是需要人工，并且，这些人工对人员的技术技能有一定的要求。机械制造过程中的人的要素对工业生产的结果影响很大。技能高超的工人薪资及待遇也比较高。这也是工业生产增加成本的主要因素。随着科学技术的不断发展，大概是19世纪后半期至20世纪初。欧洲的一些国家进入了电气化与自动化时代，即在劳动分工基础上采用电力驱动产品的大规模生产。也就是机械的自动化生产取代了机械化生产，减少了人的要素。第一要素就是自动化生产。第二要素是实现大规模生产。也就是所谓的工业2.0时代。
第三次工业革命
从20世纪70年代开始并一直延续至现在，电子与信息技术发展迅速。电子与信息技术在生业生产中欧、美、日等发达国家大量的使用。对工业化生产的自动化程度进一步大幅度提高。生产成本更低。具有代表性的工业化生产行业就是汽车制造业，信息自动化生产为汽车制造提供的低成本的运行产出平台。使汽车制造飞速发展，并带动相关产业。信息自动化的第一要素是电子信息在生产活动中的运用。第二要素是自动化生产。这就是工业3.0。
第四次工业革命
2013年德国确定的十大未来项目，已上升为国家战略。提出实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的新型生产模式。这也就是提出了工业4.0时代的到来。
中国铝门窗行业生产现状
门窗的生产是以生产工艺为基础，每个工序都有相应的机械设备，并由技术工人操做。不同的门窗类型有不同的工艺，这样就有不同的机械设备需求。这样我们要从源头分析，门窗产品的类型繁多，在设计门窗产品时没有系统的设计生产工艺，换句说法就是没有设计自动化生产所需条件。门窗产品的生产过程大家都认为设备投入门坎低，能加工出想要的工艺结果就行了。所以就忽略了更多的人工投入。并且，要想做出质量优异的门窗产品对人工的技能水平要求就高。设备生产厂家与门窗生产厂家技术相互依赖。
世界已经进入了工业4.0时代，可中国铝门窗业按以上的分析，只是不用手工锯切了，用上了各种机械加工设备。没有自动化生产，铝门窗生产都没有满足工业2.0时代的工业生产的性质条件。
所以，中国门窗行业自动化生产线的研究开发是中国现状的迫切需求。并且，延伸到其它行业，所谓装备制造对工业化生产的影响巨大，特别是自动化生产线，或信息自动化生产线是中国现阶段必经之路。没有工业 2.0，没有工业3.0何谈工业4.0呢！
铝门窗企业的现状
首先，铝门窗企业对技术投入少，不重视。一方面是铝门窗老板认为铝门窗产品没什么技术含量，有材料就能干了。另一方面，做门窗专业技术人员少，大多是专行做门窗技术的。对节点图、工艺图、加工作业单等都不懂。还有技术工人也不会看这些图、表。
其次，各铝门窗企业间的产品同质化严重。看别人有的产品自己也要有。并且，很多产品只是学了个外形、外观。或者是得到了相同、相近的铝型材，设备、工艺方法、还有产品的技术要点等，与产品质量相关的工作内容不是铝门窗企业所关心的重点。
发展比较快的铝门窗企业就是对技术比较重视的企业。在发展初期外协技术开发及技术支持。企业发展大了以后成立了自己的开发团队。这是对企业非常好的一个后续发展的力量。但这个开发团队的组成大多是由老板牵头，因为，老板认为自己在这个行业里干久了，经验多了，一般的技术人员不如他自己。老板本身是商人，商人开发出来的产品基础就是要利益最大化的，那么产品技术本身质量就不能是第一位的 。
综合人工成本，劳动密集型工厂生产出來的门窗，人工成本从40元/平方米到120元/平方米不等。订单多、辅助人员相对少些综合人工成本就会下降，否则综合成本就会增加。并且，所有的人员要有社保、福利等也是让铝门窗老板头疼的事。相对自动化生产的门窗产品成本每平方米只需要几元，不是这些企业家没有想过，而是自动化设备的来源没有或者说没有合适的，并且，自动化生产设备的一次性投入较大。铝门窗企业家们不能去研究自动化生产线也是投入的问题及技术实力问题，更是企业经营性质的问题。
满足开发自动化生产线的条件
能完成自动化生产线制造及应用的条件有：
1、对各种产品的兼容性要好，也就是设备可以对铝门窗产品加工的型号种类要求低，不只是单一产品或只能做几种产品。
2、全套生产线系统化解决方案到位。生产线对门窗产品的生产适应性强，可以满足各种大、小批量产品生产的需要。
3、各工艺所需机械设备要能满足生产线联线需求；机械设备本身必须可以做到流程性作业，减少人工投入，不能只满足于单工艺的加工。
4、全自动控制软件技术支持必不可少。自动控制技术是需要对全生产工艺流程控制的，所以需要系统性的控制。
5、门窗企业的人工成本意识与市场意识要强。门窗企业如果对人工成本控制意识不强，认为只能投入人工来生产门窗产品，是不会使用自动化生产线的。
6、先期的资金投入。自动化生产线的资金投入较高，生产成本较低。
起动铝门窗工业2.0生产模式的时机
不管是什么好的事情，也不管这好事儿从什么时间开始做，只要有开始就不晚！更何况铝门窗企业现在正在转型期。更多的铝门窗企业正在寻求网络销售的方式。出口型铝门窗企业也需要自动化生产线控制成品提高竞争力。大型建筑工程型铝门窗企业更需要快速低成本产出，以应对工程的需求。这都是为自动化生产线提供了市场需求。最重要的因素是人工成本是越来越高，产品价格越来越低。所以，起动铝门窗工业2.0生产模式正是时机。
结论
从现在开始起动铝门窗工业2.0，即铝门窗行业自动化生产的工业化，直至达到工业4.0模式是这个行业必须走的路。
