电视融合变革 新媒体时代传统电视的转型之路
黄庆波
[摘 要]笔者结合多年的工作经验，首先对媒介融合的主要动因进行了简单的分析，然后深入探讨了在媒介融合的背景下电视媒体的转型之路，以期能够引起广大媒体平台的重视，同时对电视媒体的转型起到一定的助力作用。
[关键词]媒介融合；电视媒体；转型策略
中图分类号：G755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0306-01
引言
在媒介融合的大背景下催生了多種媒体类型，例如手机媒体、移动媒体、网络媒体等，在一定程度上形成了与传统媒体分庭抗礼的局面。同时，媒介融合的发展为传统媒体提供了一个新的平台，为新闻资讯开拓了更多的途径，为信息传递资源共享提供了更多的便利，为媒体发展模式提供了多元化的方向。在媒介融合的时代下，电视媒体要顺应融合的大趋势，通过合理的转型提高核心竞争力，从而推动自身的发展。
1 媒介融合的动因
科学技术的快速发展是媒体融合的基础。新兴的媒体以科技作为支撑，可以在短时间接收海量信息，同时还拓展了互动功能，使媒体与受众能够直接进行交流，从而受众的地位较以往有所提高，接收信息的方式也变被动为主动，实现了信息传播由固定终端向移动终端的转变，受众成为了媒体传播活动的中心，开始处于主导的地位，有了受众对信息的接收和反馈传播活动才算完成。随着互联网的发展，新兴媒体大量涌现并受到大众欢迎，为节省时间，人们已经习惯使用新媒体进行社交、浏览新闻、观看视频。新媒体拥有庞大的用户群，有了用户的需求其也就有了存在、发展和完善的动力。
2 媒介融合趋势下传统电视媒体的转型策略
2.1 精准定位，满足新时代受众的需求
受众是信息的接受者，能够直接影响媒体的收益。但是受众所处的地理环境不同，其个人的职业、文化程度、年龄也不同，这就使得不同的人对电视媒体信息的需求是存在差异的，电视媒体要根据不同的受众需求进行精准定位，满足不同受众的需求。以中央电视台为例，中央电视台共有45个频道，每个频道都能满足不同受众的要求，CCTV-2财经频道，满足对经济类信息有需求的受众；CCTV-5体育频道，满足体育迷的信息需求；CCTV-11戏曲频道，满足对戏曲感兴趣的受众的需求。电视媒体也要注重在不同时间段受众接收信息的情况，应将强档节目放在接收情况较好的时间段以保证收视率。而湖南卫视将用户定位在朝气蓬勃的年轻人群体，确定“快乐中国”的品牌定位，除了王牌综艺节目和金鹰独播剧场之外，通过对大量用户数据的分析，创新推出了以古装偶像剧和青春偶像剧为主要内容的周播剧场，同时，芒果TV发挥自身优势，结合电视热播剧，通过娱乐盘点等网络内容锁定了年轻用户。其他电视媒体可将其作为参照，再结合自身的实际情况，通过对用户群进行精准定位，打造更有针对性的电视节目，从而强化自身的品牌价值。
2.2 打造品牌节目，扩大影响力
节目的质量和知名度是扩大传统电视节目品牌影响力的关键点。近年来，电视节目品牌化已经受到群众广泛的关注，例如《奔跑吧》、《歌手》、《中国新歌声》等节目已经成为其所在电视台的品牌节目，口碑和收视率都比较高。由此可见，提高传统电视节目的品牌影响力势在必行，主要可以从以下两方面着手：第一，应该加强人才队伍建设，与新媒体相比，传统媒体的公正性、权威性以及专业性更为显著，专业的人才队伍、精良的节目制作手段和完善的节目策划保障了传统电视媒体内容的深度与质量，以人才的优势来实现电视节目的品牌化，以此提升电视节目的影响力；第二，应当做好宣传工作。当今是信息爆炸的时代，信息的传播速度是非常之快的，因此传统电视媒体应利用这一点，做好宣传工作，从而扩大电视节目的影响力。
2.3 创新节目运行形式
媒介融合缩短了用户和电视媒体之间的距离。互联网经济的本质就是连接，电视节目的互联网思维即将电视节目打造成一个平台，将节目、产品以及用户进行连接。O2O模式在电视媒体中可发展为T20跨界新模式（TVtoOnline）。传统意义上，评价电视节目成功与否的关注点主要在其收视情况，在媒介融合背景下，电视节目可以与网络相联系，与电商相联系，将节目的信息流转化为受众的消费流，着力构建电视节目3A模式—Anytime（随时在线）、Anyway（即时消费）、Anywhere（随时在网）。媒介融合和社交媒体的广泛应用要求媒体能够打造新营销模式，创造更精准的个性化广告、免费增值模式、从线下到线上的社交活动等，将产品、服务和用户相结合。因此在节目运营时应以市场需求为导向推动节目创新，从客户传播效果最大化的角度出发，致力于推动节目内容和编排模式上的创新。
2.4 建立产业链
在如今新兴媒体的冲击下，在受众地位日益凸显的背景下，深挖电视媒体产业链价值，更深层次满足受众需求，对于电视媒体摆脱赢利困境，实现市场突围，具有别样意义。转型需要建立顺畅的节目内容与终端平台、广告业务等相互流通的上下游环节，通过拓展业务、自我改造、积极合作来实现整个产业的内部结构优化，实现产业链资源的整合，形成对外竞争的整体优势。这需要传统电视媒体跳出封闭的传统价值格局，放弃眼前的既得利益，积极与上游的内容提供者、下游的广告合作商、移动终端制造商，以及互联网、合作的其他媒体共同合作。例如，湖南卫视向全媒体的成功转型，通过湖南卫视、芒果TV手机客户端、芒果TV网站以及湖南卫视的各个官方微博、等媒体平台实现与受众的沟通。湖南卫视每一个栏目都通过电视、网站、手机、微博、转换为视频、文字等其余内容载体，满足不同偏好群体的需要。
仅仅电视媒体建立产业链是不够的，电视节目内容的营销重点也应该放在品牌价值所衍生出来的产业链的开发上。例如，《爸爸去哪儿》《极限挑战》等这些品牌节目，不仅获得了节目广告、冠名、图书和大电影影音音像、同名手机和网络游戏等衍生品的营销利润，还将传统电视的影响力移动到手机、网络等多种媒介上，在这些新平台上获得了更多的价值，从而推动整个产业链的协作与发展。
2.5 善于开发与运用新技术以推进融合
开发和运用新的技术是信息时代最有效的手段。在当前的新媒体时代背景下，需要有大量的现代化新技术的支撑，把传统电视媒体所产生的内容通过新技术与新媒体进行连接，利用新媒体进行信息发布。通过这样的流程，实现内容信息的统一采集、加工、编辑，综合运用图文、图表、动漫、音视频等各种形式，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的信息获取需求。
结语
综上所述，在媒介融合的时代背景下，电视媒体要有危机意识，敢于抓住机遇、主动出击，从节目定位、节目制作、节目运营形式等多方面进行创新改进，不断提高电视台的核心竞争力，实现自身实力的提高和价值的创新。
参考文献
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