新安建设工程材料库存管理优化研究基于ABC与CVA管理法综合应用...

杨刚

[摘 要]近年来，伴随我国经济的水平的稳步提升，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，建筑市场竞争也逐渐激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，就要加强建筑工程施工的现代化和精细化管理，在保证施工安全与质量的同时，缩减施工成本，从而使自身获得更大的经济效益。基于此，文章首先对现阶段建筑工程管理的现状进行了分析，然后提出了建筑工程精细化管理措施，以供参考。

[关键词]建筑工程；管理现状；精细化管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0144-01

1 现阶段建筑工程管理现状

1.1 管理条件不完善

目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在项目的实施阶段过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场作业具有极大的随意性，可控性也随之降低，直接提高了项目的施工难度和管理难度。

1.2 监管力度不够

工程管理监管制度的不明确，监管体系的不完善，是导致现阶段我国现代化和精细化工程管理难以实施的主要原因之一。特别是在过去的一段时间内，掌握系统监理知识，具有监理资格的相关人员，很少从事建筑监理工作，而实际建筑监理工作人员一般不具备监理资格，缺乏相应的监理知识与监理经验。这种现象对我国的建筑工程管理工作造成了极大的消极影响，导致管理工作难以有效监控施工的每个细节，使得建筑项目的工程质量难以保证。

1.3 施工现场管理不及时

管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和方案实施的监管控制没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。

2 建筑工程现代化和精细化管理的策略

2.1 加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识

建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：（1）培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段；（2）应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保工程管理工作的顺利有效进行。除此之外，企业应该向现场实际施工人员普及现代化与精细化管理的相关知识，促进现场实际施工人员与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。

2.2 落实质量和安全

促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证建筑工程的整体质量。因为在建筑工程的实际建设和发展过程中，质量与施工人员自身对待工作的理念原因，所产生的相关问题将引发项目的整体质量与项目安全，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也要在多个方面对其解决。（1）针对施工人员的安全问题，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各個活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。（2）做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中，使项目实体质量得到保证。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。

2.3 落实财务核算的精细化

在建筑工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。

2.4 落实施工过程的精细化

在建筑工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作的全部过程中，能为项目整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候，可以将其作为废品进行处理，并对材料供货商建立信息档案。在后期完成施工任务后，还需要在项目工作实际期间，引导人员对工程资金进行核算，对其问题进行分析和总结，保证积极的过程总结性文件为日后工作提供更为有效的实施依据。

2.5 建立三维目标成本控制责任制

目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分，并进行有效的管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工过程的分析，对时间、要素以及部门职能进行分析，基于施工工期计划，设置里程碑事件，按照时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证能够实现目标的再次分解细化。

3 结束语

综上所述，面对当前激烈的市场竞争，建筑企业对工程项目开展现代化与精细化管理，不仅可以保障建筑施工的效率与质量，还能使企业收获更高的经济与社会利益，令其更好的适应现代化的建筑发展理念和技术需求。因此，建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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